盈虧平衡分析成本模型-在線瀏覽
2025-03-11 05:04本頁面
【正文】 越大的利潤，另一方面，在出現(xiàn)不利因素時發(fā)生虧損的可能性也越小，也就是越安全n 計劃銷量超過盈虧平衡銷量的部分稱為安全邊際第六章講稿第六章講稿 第第 13頁頁 n 目標利潤與安全邊際v把目標銷量規(guī)定得超過盈虧平衡點以便達到目標利潤v把目標銷量規(guī)定得超過盈虧平衡點以便具有足夠的安全邊際潤二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 14頁頁 Ss 0RRR 0===,S 0=，二、安全邊際和安全邊際分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 15頁頁 n 【例 63】采用例 61的假設和數(shù)據(jù)，完成下列操作：若目標利潤為 20230時，計算目標銷量、盈虧平衡點、安全邊際、安全邊際率；繪制銷量 利潤圖；在圖中添加一個微調器控件，當目標利潤按步長2023從 10000變化到 40000時，折角參考線及結論文字隨之變化。三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 21頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 22頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 23頁頁 三、經(jīng)營杠桿分析 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 24頁頁 n 利用盈虧平衡分析模型進行成本決策分析利用盈虧平衡分析模型進行成本決策分析的方法，兩種備選決策方案的相對平衡點的方法，兩種備選決策方案的相對平衡點的求解方法。第二節(jié) 成本決策第六章講稿第六章講稿 第第 25頁頁 【例 65】某公 司司 制造產(chǎn)品時需要某種零件，此零件如果自制，單位變動成本為 ，固定成本共計 30000元，如果向外采購，單件買價為 7元，但可以避免固定成本 20230元。用文本框反映決策結論 “ 自制 ” 還是 “ 外購 ” 。要求：若采購批量（需求量）達到 18000件時單件買價可以降低到 ，建立一個公司應該選擇 “自制 ”還是 “外購 ”的決策模型；繪制一個隨需求量變化的反映自制和外購兩種方案的圖表；在圖表上添加一個微調器控件，使得需求量按步長 1000，從 2023到 34000進行變化；在圖表上添加一個微調器控件，使得折扣閾現(xiàn)值按步長 200，從 15000變化到 28000進行變化；在圖表上添加一個微調器控件，使得達到折扣閾限的單件買價按步長 ，從 ；用文本框反映決策結論 “自制 ”還是 “外購 ”。第三節(jié) 經(jīng)濟訂貨量第六章講稿第六章講稿 第第 31頁頁 n 固定需求情況下商品的最優(yōu)訂貨量確定問題n 假定v一種商品在任何一段固定時間內的需求量固定不變v每隔一固定周期向批發(fā)公司訂購一次商品v缺貨情況不允許發(fā)生v所訂商品立即運到不會發(fā)生任何延遲第三節(jié) 經(jīng)濟訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 32頁頁 v年采購成本v年固定訂貨成本v年儲存成本(與每次訂貨量無關與每次訂貨量無關 )(與訂貨量成反比與訂貨量成反比 )(與訂貨量成正比與訂貨量成正比 )年成本年成本 =年年 (固定固定 )訂貨成本訂貨成本 +年儲存成本年儲存成本在商品的訂購在商品的訂購 儲存儲存 銷售過程中發(fā)生的銷售過程中發(fā)生的年成本的組成年成本的組成第三節(jié) 經(jīng)濟訂貨量 (續(xù) )第六章講稿第六章講稿 第第 33頁頁 n 年儲存成本與訂貨量成正比的原理：商品庫存量的變化呈現(xiàn)為以訂貨量 Q為高的三角形波動，因此年平均庫存量 =Q/2一、 庫存成本第六章講稿第六章講稿 第第 34頁頁 n 【例 67】利用 Excel建立模型，模擬在滿足經(jīng)濟訂貨量的前提下 100天內產(chǎn)品庫存隨時間（天數(shù)）的變化情況。操作要求：計算年訂貨成本、年儲存成本、年總成本；計算出經(jīng)濟訂貨量及年總成本的最小值；繪制該商品的年訂貨成本、年儲存成本、年總成本隨訂貨量變化的圖表；在圖表中添加經(jīng)過經(jīng)濟訂貨量的垂直參考線，在圖表中添加一個微調器控件，使得年需量在10000至 202
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