生產(chǎn)運(yùn)作-盈虧平衡-在線瀏覽
2025-03-24 13:58本頁(yè)面
【正文】 算法公式 Y0= —————— 1 —— 5 C1 PC2 C1 P C2 ? 已知： C1=400； P=10； C2=6 X0= ———— = ———— =100（臺(tái)） Y0= ———— = ———— =1000（萬(wàn)元） 6 400 106 400 1 —— 10 6 答：該廠盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量 100臺(tái)，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 1000萬(wàn)元。 YZ=—————— 1 —— 例：三星機(jī)床廠銷(xiāo)售機(jī)床每臺(tái)售價(jià) 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本 6萬(wàn)元，固定成本 400萬(wàn)元，若組織要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 400萬(wàn)元，其銷(xiāo)售額應(yīng)達(dá)到多少？銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少？ 8 C P C1+PZ YZ— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額 PZ— 目標(biāo)利潤(rùn) 已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10 YZ=————— = —————— =2023（萬(wàn)元） 1 —— 2023/10=200（臺(tái)） 答：該廠要實(shí)現(xiàn) 400萬(wàn)元利潤(rùn)，其銷(xiāo)售額應(yīng)達(dá)到 2023萬(wàn)元，銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到 200臺(tái)。 *安全余額 =實(shí)際銷(xiāo)售額 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 *經(jīng)營(yíng)安全率 = ————————100% 經(jīng)營(yíng)安全率在 0—1之間，越趨近 0，越不安全，越趨近 1越安全，贏利可能越大。 風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法有兩種： 13 風(fēng)險(xiǎn)型決策是以決策收益表為基礎(chǔ)的，通過(guò)決策收益表分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計(jì)算出各個(gè)方案的收益值，進(jìn)行比較，從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案。預(yù)測(cè)今年 68月熟食需求量與去年相 同，每銷(xiāo)售一噸可獲利 50元，每剩余一噸要增加 30元費(fèi)用，該廠日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何決策？ 15 自然情況 日 數(shù) 概 率 100噸 18 0、 2 110噸 36 0、 4 120噸 27 0、 3 130噸 9 0、 1 Σ 90 0 16 自然情況 日產(chǎn)量（噸） 期望利潤(rùn) 概率 100 110 120 130 方案 （日產(chǎn)量） 0、 2 0、 4 0、 3 0、 1 （元） （ 1） 100 （ 2） 110 （ 3） 120 （ 4） 130 期望利潤(rùn)（ 1） =（ 5000X0、 2） +（ 5000X0、 4 ） +（ 5000X0、 3） +（ 5000X0、 1） =5000 根據(jù)計(jì)算結(jié)果，日產(chǎn) 120噸，期望利潤(rùn) 5360元，大于其它方案。所不同的是，決策樹(shù)是一種圖解方式，對(duì)分析復(fù)雜問(wèn)題較為實(shí)用。 19 決 策 點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 概率枝 A繪制樹(shù)形圖。繪制樹(shù)形圖的前提是對(duì)決策條件進(jìn)行細(xì)致分析，確定有哪些方案可供決策時(shí)選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開(kāi)其方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。程序是從右向左依次進(jìn)行。 C剪枝決策。
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