7第七章戰(zhàn)略計劃與計劃實施1-全文預覽
【正文】 目標管理的缺點 ? 目標難以制定； ? 強調短期目標； ? 目標的商定很費時間 36 目標管理應注意的問題 空頭目標 不理解目標 自控能力差 上級干預 目標形式化 目標模糊不滑 37 二、滾動計劃法 2023實際 執(zhí)行情況 績效分析 計劃本身的原因 五年計劃調整的 措施方案選擇 加強或 改進措施 實際執(zhí)行 中的經(jīng) 驗 績效分析 2023實際 執(zhí)行情況 2023 2023 2023 2023 2023 比較粗略計劃 187。德魯克” ——這是著名財經(jīng)雜志《經(jīng)濟學人》對彼得 格魯夫 ，微軟董事長 比爾 W 28 德魯克至今已出版超過 30本書籍，被翻譯成 30多種文字 ,傳播及 130多個國家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名?！钡卖斂藢敃r的華爾街股票經(jīng)紀人稱為“完全不具有生產(chǎn)力的一群，但又能很輕易地大把撈錢。例如，早在 1969年德魯克就預言將有一種新的類型的勞動者出現(xiàn) ———知識員工，他們的職業(yè)將由自己所學的知識來決定，不再依靠出賣體力來養(yǎng)家糊口。這頓午餐的菜式，清一色是麥片粥與可可粉沖泡的飲料，直到今天我仍然對這兩樣東西倒胃口。 23 1999年，出版《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》，德魯克將“新經(jīng)濟”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識工作的生產(chǎn)力。 21 1973年，出版巨著《管理：任務，責任，實踐》，是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統(tǒng)化教科書，告訴管理人員付諸實踐的是管理學而不是經(jīng)濟學，不是計量方法，不是行為科學。 1946年，將心得寫成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”。 1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經(jīng)濟師與管理顧問， 1943年加入美國籍。父親是奧國負責文化事務的官員，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié)；他的母親是奧國率先學習醫(yī)科的婦女之一。德魯克 (Peter F． Drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。 11 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇 一、基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?成本領先 ?特色優(yōu)勢 ?目標集聚 12 二、基于核心能力的戰(zhàn)略類型 核心能力企業(yè)內擴張戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 加強型戰(zhàn)略 核心能力企業(yè)外擴張戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 虛擬運作 ? 出售核心產(chǎn)品 13 三、 防御性戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 14 第四節(jié) 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術 15 一、目標管理 16 彼得 其家族在 17世紀時就從事書籍出版工作。于1931年獲 法蘭克福大學 法學博士。 19 1942年，受聘為當時世界最大企業(yè) ——通用 汽車公司的顧問，對公司的內部管理結構進行研究。從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科 ,從而奠定管理大師的地位。 22 1985年，出版《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》，被譽為《 管理的實踐 》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調目前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟”轉變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟”。他推動成立的救濟組織，提供學校每天一頓午餐。 25 此外，德魯克在預測商業(yè)和經(jīng)濟的變化趨勢方面顯示出了驚人的天賦。對此，德魯克說，他早就預料到了，“不是因為經(jīng)濟
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