【正文】 作業(yè)的開(kāi)始，標(biāo)志著物料倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)的結(jié)束。 2倉(cāng)管員保管的單據(jù)、賬本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)該上鎖，節(jié)假日應(yīng)加封條。 1勞保、皮毛制品、電線、布制品、高粱笤帚等必須加強(qiáng)苫墊，架空，并勤檢查，灑鼠藥，以防鼠咬。 1所有怕濕潮物資應(yīng)入庫(kù)上架的要及時(shí)上架。 1入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫(kù)，所有材料堅(jiān)持先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。 每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏水、滲水等異常情況，要及時(shí)報(bào)告。地臺(tái)板要擺放整齊。 安全存量＝每日消耗量 緊急采購(gòu)時(shí)間 倉(cāng)管員職責(zé) ① 收 ②管 ③發(fā) 倉(cāng)管員應(yīng)具備的知識(shí)和技能 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平； 熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力； 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力； 具備計(jì)算機(jī)操作能力； 具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出庫(kù)管理、物料的盤(pán)點(diǎn)、賬務(wù)處理能力 能夠編制建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范； 能根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)； 倉(cāng)庫(kù)的種類 ? 原材料庫(kù) ? 毛坯庫(kù) ? 在制品庫(kù) ? 半成品庫(kù) ? 配件材料庫(kù) ? 包裝材料庫(kù) ? 成品庫(kù) 工作要點(diǎn)： 每天上班后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)、窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。 B 品種數(shù)占庫(kù)存品種數(shù)的 20％ 25％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的10％ 15％ 進(jìn)行次重點(diǎn)管理。 表 61 ABC分析表 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 （ 5）、 ABC分析的一般步驟： ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 ④ 根據(jù) ABC分析表確定分類 ⑤繪制 ABC分析圖 不同庫(kù)存的管理策略 庫(kù)存類型 特點(diǎn) (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占 15％ 20％，年耗用金額占總庫(kù)存金額的 75％ 80％ 進(jìn)行重點(diǎn)管理。 2）按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料占總金額的百分比。 分類方法： （ 1）客戶分類的管理：對(duì)顧客根據(jù) 年訂貨量 的大小，按ABC分類法進(jìn)行分類，進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。即用相對(duì)合理的成本獲取所需的物料。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)，也有人稱之為時(shí)速為零的運(yùn)輸 物料管理精髓 （ 1）不斷料 （ 2）不呆料 （ 3）不囤料 物料管理不善的后果 停工待料 （ 1）浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間； （ 2）打擊員工士氣； （ 3）降低客戶的信任； 物料積壓 （ 1）浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間； （ 2）物料容易變質(zhì)、損壞； （ 3）增加管理難度，提高管理成本； 影響生產(chǎn) （ 1）影響生產(chǎn)計(jì)劃，打亂全局； （ 2）經(jīng)常換線，降低生產(chǎn)效率和品質(zhì)； （ 3）物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地，難以整頓； 物料管理運(yùn)作流程 No Yes 請(qǐng)購(gòu) 訂購(gòu) 催料 收料 驗(yàn)料 退料 存料 請(qǐng)購(gòu)單、請(qǐng)購(gòu)日?qǐng)?bào)表；物控部負(fù)責(zé) 訂購(gòu)單、訂購(gòu)日?qǐng)?bào)表；采購(gòu)部負(fù)責(zé) 催料單；采購(gòu)部、物控部負(fù)責(zé) 收料單、進(jìn)料日?qǐng)?bào)表；倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé) 驗(yàn)料單、驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表；品管部負(fù)責(zé) 拒收退料單、允收存料表、退料單、 物料卡；倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé) 領(lǐng) 發(fā) 料 補(bǔ) 料 調(diào) 料 售 料 呆 料 廢 料 廢 料 售 料 用 料 廢料 損件 退料 領(lǐng)料單、發(fā)料單、補(bǔ)料單、 退庫(kù)單、報(bào)廢單、發(fā)／補(bǔ)／退 統(tǒng)計(jì)表、呆料分析表、廢料統(tǒng)表 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé) 售料單、報(bào)廢單、廢料統(tǒng)計(jì)表 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé) 領(lǐng)料單、用料統(tǒng)計(jì)表、損耗 分析表；生產(chǎn)部負(fù)責(zé) 退庫(kù)單、損耗單、報(bào)廢單、退料 統(tǒng)計(jì)表、損耗分析表、廢料統(tǒng)計(jì) 表、生產(chǎn)部負(fù)責(zé) 物料管理方法： 5R原則 ABC分類法 安全存量 一、 5R原則 適時(shí)（ Right time) 在需要的時(shí)候，能及時(shí)地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過(guò)早送貨，擠占貨倉(cāng)及積壓資金。 ? 原始社會(huì)末期 ——“窯穴” ? 西安半坡村的仰韶遺址 ——我國(guó)最早的倉(cāng)庫(kù)的雛形 ? 在古籍中常?？吹接小皞}(cāng)廩”，“竇窯”這樣的詞語(yǔ) ? 古代也有把存放用品的地方叫做“庫(kù)”。 ? 什么是第三利潤(rùn)： ? 國(guó)際上把企業(yè)節(jié)約 物質(zhì)資源 而降低成本所獲取的利潤(rùn)稱為第一利潤(rùn)； ? 把企業(yè)節(jié)約 人力資源 而降低成本所獲取的利潤(rùn)，稱為第二利潤(rùn)； ? 把企業(yè)節(jié)約 物流費(fèi)用 而降低成本所獲取的利潤(rùn)，稱為第三利潤(rùn)； 倉(cāng)儲(chǔ)概念 倉(cāng)儲(chǔ) 是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。 一些條件較好的，原來(lái)從事與物流相關(guān)的運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、貨代企業(yè)開(kāi)始拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，逐步成長(zhǎng)為能夠提供部分或全部物流服務(wù)的企業(yè)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越注重從物流過(guò)程中追求利潤(rùn)。 什么是供應(yīng)鏈： 在生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 中國(guó) 《 物流術(shù)語(yǔ) 》 GB/T 183542023： 物流是“物品從 供應(yīng)地 向 接收地 的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。 ② “ 二戰(zhàn) ” 期間 （ 1939——1945） ， 美國(guó)陸軍建立了 “ 后勤 ” （ logistics） 理論 ， 將戰(zhàn)時(shí)物質(zhì)的生產(chǎn) 、 采購(gòu) 、 運(yùn)輸 、 配給等活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一布置 ， 以求戰(zhàn)略物質(zhì)的費(fèi)用最低 、 速度更快 、 服務(wù)更好 。 那時(shí)的物流僅局限于企業(yè)銷售過(guò)程中的物流 。 把物流納入了企業(yè)間互動(dòng)協(xié)作關(guān)系 ， 要求企業(yè)不僅要考慮自己的客戶 ， 而且要考慮自己的供應(yīng)商：不僅要考慮到客戶的客戶 ， 而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商；不僅要致力于降低某項(xiàng)具體物流作業(yè)的成本 ， 而且要考慮使供應(yīng)鏈運(yùn)作的總成本最低 。 20世紀(jì) 70年代中期，我國(guó)從日本引進(jìn)物流概念時(shí)，連同“物流”這二個(gè)漢字也原封不動(dòng)地“移植”過(guò)來(lái)。特別是當(dāng)產(chǎn)品輸送量較大的情況下，企業(yè)比較愿意由自己來(lái)承擔(dān)物流的任務(wù)。 第三方物流 （ The Third Party Logistics 3PL） 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，降低成本，越來(lái)越愿意將自己的不熟悉的業(yè)務(wù)分包給其他社會(huì)組織承擔(dān)。即從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)的組織不需要自己直接具備承擔(dān)物資物理移動(dòng)的能力，而是借助于自己所擁有的信息技術(shù)和物流的需求和供給信息，所開(kāi)展的物流服務(wù)。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)歷史： ? 人類社會(huì)自從有剩余產(chǎn)品以來(lái)，就產(chǎn)生了儲(chǔ)存。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程主要由入庫(kù)、保管、出庫(kù)三個(gè)階段組成。 ４、適價(jià)（ Right price ) 材料的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)適當(dāng)。將庫(kù)存物料按一定的標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C三部分，實(shí)行重點(diǎn)物料重點(diǎn)管理。 （ 4）、操作說(shuō)明： 1）物料的資源統(tǒng)計(jì)：將每一物料的上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入 ABC分類表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 5）進(jìn)行 ABC物料分類?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。 (3) ABC分析在庫(kù)存控制中的應(yīng)用 三、 安全存量 為使生產(chǎn)線不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，事先做好一定準(zhǔn)備，預(yù)備一些存貨，這些存量就叫安全存量。 每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。 每天一次檢查庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改，并向主管報(bào)告。發(fā)現(xiàn)貨堆傾斜欲倒時(shí)要立即糾正，不容拖延．不準(zhǔn)在貨堆上行走、