【正文】 作業(yè)的開始，標志著物料倉庫管理業(yè)務的結束。 2倉管員保管的單據(jù)、賬本應妥為保管，平時應該上鎖，節(jié)假日應加封條。 1勞保、皮毛制品、電線、布制品、高粱笤帚等必須加強苫墊，架空，并勤檢查，灑鼠藥，以防鼠咬。 1所有怕濕潮物資應入庫上架的要及時上架。 1入庫物資嚴格把好驗收關，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質拒收入庫，所有材料堅持先進先出，后進后出，以防保管期過長變質。 倉庫內(nèi)的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。 每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏水、滲水等異常情況，要及時報告。地臺板要擺放整齊。 安全存量＝每日消耗量 緊急采購時間 倉管員職責 ① 收 ②管 ③發(fā) 倉管員應具備的知識和技能 熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務知識水平； 熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力； 熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設備的能力； 具備計算機操作能力； 具有倉儲統(tǒng)計、進出庫管理、物料的盤點、賬務處理能力 能夠編制建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范； 能根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標準； 倉庫的種類 ? 原材料庫 ? 毛坯庫 ? 在制品庫 ? 半成品庫 ? 配件材料庫 ? 包裝材料庫 ? 成品庫 工作要點： 每天上班后第一時間應對倉庫的門、窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。 B 品種數(shù)占庫存品種數(shù)的 20％ 25％，年耗用金額占總庫存金額的10％ 15％ 進行次重點管理。 表 61 ABC分析表 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計 10000 100 （ 5）、 ABC分析的一般步驟： ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項的百分比（ %） 資金占用百分比 ④ 根據(jù) ABC分析表確定分類 ⑤繪制 ABC分析圖 不同庫存的管理策略 庫存類型 特點 (按貨幣量占用 ) 管理方法 A 品種數(shù)約占 15％ 20％，年耗用金額占總庫存金額的 75％ 80％ 進行重點管理。 2）按金額大小順序進行排列，并計算出其金額占材料占總金額的百分比。 分類方法： （ 1）客戶分類的管理：對顧客根據(jù) 年訂貨量 的大小，按ABC分類法進行分類，進行重點分類管理。即用相對合理的成本獲取所需的物料。 ? 倉儲在物流體系中是唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)，也有人稱之為時速為零的運輸 物料管理精髓 （ 1）不斷料 （ 2）不呆料 （ 3）不囤料 物料管理不善的后果 停工待料 （ 1）浪費生產(chǎn)時間； （ 2）打擊員工士氣； （ 3）降低客戶的信任； 物料積壓 （ 1）浪費貨倉貯存空間； （ 2）物料容易變質、損壞； （ 3）增加管理難度，提高管理成本； 影響生產(chǎn) （ 1）影響生產(chǎn)計劃，打亂全局； （ 2）經(jīng)常換線，降低生產(chǎn)效率和品質； （ 3）物料占用生產(chǎn)場地，難以整頓； 物料管理運作流程 No Yes 請購 訂購 催料 收料 驗料 退料 存料 請購單、請購日報表；物控部負責 訂購單、訂購日報表；采購部負責 催料單；采購部、物控部負責 收料單、進料日報表；倉庫負責 驗料單、驗收日報表；品管部負責 拒收退料單、允收存料表、退料單、 物料卡；倉庫負責 領 發(fā) 料 補 料 調 料 售 料 呆 料 廢 料 廢 料 售 料 用 料 廢料 損件 退料 領料單、發(fā)料單、補料單、 退庫單、報廢單、發(fā)／補／退 統(tǒng)計表、呆料分析表、廢料統(tǒng)表 倉庫負責 售料單、報廢單、廢料統(tǒng)計表 倉庫負責 領料單、用料統(tǒng)計表、損耗 分析表；生產(chǎn)部負責 退庫單、損耗單、報廢單、退料 統(tǒng)計表、損耗分析表、廢料統(tǒng)計 表、生產(chǎn)部負責 物料管理方法： 5R原則 ABC分類法 安全存量 一、 5R原則 適時（ Right time) 在需要的時候，能及時地供應物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。 ? 原始社會末期 ——“窯穴” ? 西安半坡村的仰韶遺址 ——我國最早的倉庫的雛形 ? 在古籍中常常看到有“倉廩”，“竇窯”這樣的詞語 ? 古代也有把存放用品的地方叫做“庫”。 ? 什么是第三利潤： ? 國際上把企業(yè)節(jié)約 物質資源 而降低成本所獲取的利潤稱為第一利潤； ? 把企業(yè)節(jié)約 人力資源 而降低成本所獲取的利潤，稱為第二利潤； ? 把企業(yè)節(jié)約 物流費用 而降低成本所獲取的利潤，稱為第三利潤； 倉儲概念 倉儲 是指通過倉庫對物資進行儲存和保管。 一些條件較好的，原來從事與物流相關的運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、貨代企業(yè)開始拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務，逐步成長為能夠提供部分或全部物流服務的企業(yè)。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)越來越注重從物流過程中追求利潤。 什么是供應鏈： 在生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結構。 中國 《 物流術語 》 GB/T 183542023： 物流是“物品從 供應地 向 接收地 的實體流動過程。 ② “ 二戰(zhàn) ” 期間 （ 1939——1945） ， 美國陸軍建立了 “ 后勤 ” （ logistics） 理論 ， 將戰(zhàn)時物質的生產(chǎn) 、 采購 、 運輸 、 配給等活動作為一個整體進行統(tǒng)一布置 ， 以求戰(zhàn)略物質的費用最低 、 速度更快 、 服務更好 。 那時的物流僅局限于企業(yè)銷售過程中的物流 。 把物流納入了企業(yè)間互動協(xié)作關系 ， 要求企業(yè)不僅要考慮自己的客戶 ， 而且要考慮自己的供應商：不僅要考慮到客戶的客戶 ， 而且要考慮到供應商的供應商；不僅要致力于降低某項具體物流作業(yè)的成本 ， 而且要考慮使供應鏈運作的總成本最低 。 20世紀 70年代中期，我國從日本引進物流概念時，連同“物流”這二個漢字也原封不動地“移植”過來。特別是當產(chǎn)品輸送量較大的情況下，企業(yè)比較愿意由自己來承擔物流的任務。 第三方物流 （ The Third Party Logistics 3PL） 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高自己的核心競爭能力，降低成本，越來越愿意將自己的不熟悉的業(yè)務分包給其他社會組織承擔。即從事物流服務業(yè)務的組織不需要自己直接具備承擔物資物理移動的能力，而是借助于自己所擁有的信息技術和物流的需求和供給信息，所開展的物流服務。 ? 倉儲歷史： ? 人類社會自從有剩余產(chǎn)品以來，就產(chǎn)生了儲存。 ? 倉儲作業(yè)過程主要由入庫、保管、出庫三個階段組成。 ４、適價（ Right price ) 材料的采購價格應適當。將庫存物料按一定的標準分為 A、 B、 C三部分，實行重點物料重點管理。 （ 4）、操作說明： 1）物料的資源統(tǒng)計：將每一物料的上一年的使用量、單價、金額等填入 ABC分類表進行統(tǒng)計。 5）進行 ABC物料分類?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確，要經(jīng)常進行檢查和盤點；預測時要更加精細。 (3) ABC分析在庫存控制中的應用 三、 安全存量 為使生產(chǎn)線不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，事先做好一定準備，預備一些存貨，這些存量就叫安全存量。 每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。 每天一次檢查庫區(qū)內(nèi)、外的防火設施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，并向主管報告。發(fā)現(xiàn)貨堆傾斜欲倒時要立即糾正，不容拖延．不準在貨堆上行走、