【正文】 有條理 ,有簡單堆砌之嫌 。調查結果還顯示 ,企業(yè)經營者大多認識到企業(yè)文化建設的重要性 ,但在行動上還存在較大差距 ,比如多數企業(yè)對文化創(chuàng)新的認識不夠充分 ,沒有制訂企業(yè)文化理念體系模型 ,未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經營者的主要工作 ,社會對企業(yè)文化建設的支持力度不夠充分。 (3)缺乏有效的激勵機制。主要表現為決策機構和執(zhí)行機構分不開 ,如董事會和經理班子的人員基本重合或大面積交義。 (1)職業(yè)經理人市場發(fā)育不全 ,特別是中小型企業(yè)缺乏職業(yè)經理人。中小型企業(yè)只顧目前的利潤增長 ,忽視企業(yè)的技改投入 ,忽視對未來情勢的研究 ,企業(yè)表現出明顯的短期化行為。中國是一個具有較長計劃經濟歷史的國家 ,企業(yè)的產品數量以及企業(yè)的產值往往是企業(yè)地位的象征 ,企業(yè)的規(guī)模越人 ,產品數量以及產值就會越高 ,這往往成為企業(yè)家獲取政治資本的依據。目前 ,許多企業(yè)對核心競爭力的認識仍顯不足。在主觀上 ,許多企業(yè)家在體制轉型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)之術 ,成功的經驗夸大了他們對環(huán)境的適應能力 ,使他們對科學戰(zhàn)略特性中的長期適應性不屑一顧 ,導致企業(yè)沒有持續(xù)的生命力?？茖W的戰(zhàn)略在具備全局性、未來性、系統性、層次性、競爭性和保密性之外 ,還有一個重要的特性就是長期的適應性。重視金融資本 ,忽視人力資本 。許多企業(yè)領導還沒有形成現代企業(yè)管理的意識 ,沒有認識到現代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用 ,企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的精神。改革 30年來 ,雖然在管理觀念上有了一些突破 ,但在市場經濟和全球經濟一體化發(fā)展的形勢下 ,特別是我國正式加入 WTO,企業(yè)現有的管理觀念不適應新形勢的要求與發(fā)展 ,存在的問題主要有 : (1)現代管理意識薄弱 ,缺乏自主創(chuàng)新的精神 在知識經濟來臨、中國加入世貿組織的時刻 ,一些企業(yè)的經營管理思想嚴重滯后于市場經濟的要求 ,企業(yè)的市場意識、風險意識、法律意識、資本經營愈識、創(chuàng)新意識、品牌 意識和商品保護意識等都十分薄弱 ,企業(yè)管理者習慣于計劃經濟條件下的企業(yè)管理方法。 障礙與創(chuàng)新是一對矛盾 ,持續(xù)地克服障礙因素進行創(chuàng)新是很艱難的。如專家管理與家族管理的矛盾、終身雇用與合同制的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學化管理與人情的矛盾等 ,往往成為創(chuàng)新者化解不開的情結。就企業(yè)文化而言 ,企業(yè)理念、制度、傳統 (包括創(chuàng)新傳統 )、習慣等 ,都影響著管理體制創(chuàng)新的協調和進展。 管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局 ,進行利益的調整和再分配 ,這可能會使某些人失去既得利益 ,甚至失去工作。 企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力來自多個方面 ,其中起主要作用的因素有 : 在現實生活中 ,每個人對新事物、新觀 點接受的程度是不同的。反映出管理理念上的差距 ,以及在人力資源投入方面的明顯不足。 06年調查 ,約 %的企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃并與其經營戰(zhàn)略相結合 ,并能按規(guī)劃正常實施 。 企業(yè)根據自身發(fā)展和外部環(huán)境選擇不同的組織形式 ,集權型的直線職能制還處主導地位 ,一些企業(yè)采用事業(yè)部制、矩陣制、多維立體制等新型組織形式 ,管理組織形式呈現多元化趨勢。部分企業(yè)管理信息化已進入全面建設階段等。企業(yè)管理已由被動管理轉為自主管理。企業(yè)員工也可成為管理創(chuàng)新的主體 ,他們是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉和基礎。因此 ,從事這些領域管理工作的管理者可以成為管理創(chuàng)新的主體。 可以說 ,企業(yè)家是創(chuàng)新活動的統領 ,沒有這一統領 ,再好的創(chuàng)意也會因無序而難以產生應有的創(chuàng)新效果。企業(yè)家是企業(yè)的核心 ,也是企業(yè)管理創(chuàng)新活動的主導力量。但從企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐來看 ,創(chuàng)新主體絕不僅僅局限于企業(yè)家 ,只要是企業(yè)中具有創(chuàng)新意識與能力并將自己的創(chuàng)意付諸實施的人 ,都可以 成為創(chuàng)新主體。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識 ,形成心理契約。企業(yè)文化可以用企業(yè)文化同心圓圖來表示。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂 ,任何企業(yè)都會倡導自己所信奉的價值理念 ,而且要求自己所倡導的價值理念成為員工的價值理念 ,得到員工的認可 ,并且在實踐中認真實施 ,從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業(yè)及其員工的靈魂。 能本管理就是建立一種“各盡其能”的運作機制。學習型組織和傳統型組織相比具有扁平化、柔性化、虛擬化的特征 (見表 )。 幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學者都將組織創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新一項必不可少的內容。核心競爭力也叫核心專長 ,就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源 .今后企業(yè)的競爭是圍繞培育和形成核心競爭力來展開 .培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素 ,如顧客價值 ,競爭者和替代品的變化。 樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心 ,戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向 .面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨人的變化 ,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地 ,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。而要更新觀念 ,管理者必須打破現有的心智模式的束縛 ,有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發(fā)散式思維的訓練 ,并通過綜合現有的知識、管理技術等 ,改進和突破原有的管理理論和方法。 楊清 (2020)認為管理觀念是在管理過程中所持有的思想和價值判斷 ,它指導和影響管理者的管理方式和管理行為。 就其內容來說 ,管理創(chuàng)新的內容是多方面的 ,它不僅體現在更新崗位設計和工 作流程 ,更體現在對經營觀念、經營戰(zhàn)略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術及至在企業(yè)文化整合上進行系統性的調整。 由上可知 ,從不同的角度定義管理創(chuàng)新有一定的差異。五是進行一項制度創(chuàng)新。 我國著名的管理學者芮明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式 ,這種范式可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標的全過程管理 ,也可是某方面的細節(jié)管理 ,至少可以包括以下五個方面情況 :一是提出一種新的經營思路并加以有效實施 ,如果經營思路可行就是一種管理創(chuàng)新 。 (2)采用一種新的生產方法 ,新方法既可以是出現在制造環(huán)節(jié)的新工藝 ,也可以是出現在其他商務環(huán)節(jié)的新方式。管理是組織為了適應內外部環(huán)境變化 ,對組織的資源進行有效配置和利用 ,以達成組織既定目標的動態(tài)創(chuàng)造性過程。 (四 )提升企業(yè)競爭力。“在一個企業(yè)內把許多營業(yè)單位活動內部化所帶來的利益 ,要等到建立起管理層級制以后才能實現 ,即管理層級制的創(chuàng)新 ,使得現代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內部化 ,從而節(jié)約企業(yè)的交易費用 ,降低交易成本。管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率 ,這種效率最終體 現在企業(yè)經濟效益的提高上。并引述案例進一步深化主題 ,為我國企業(yè)實施管理創(chuàng)新提供參考和有益的指導。首先 ,表明了研究企業(yè)管理創(chuàng)新問題的緣由及意義 。 我國企業(yè)目前正處在一個巨大變革的時期 ,即經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變的時期 ,對我國企業(yè)而言 ,既是一種很好的發(fā)展機遇 ,也是一種嚴峻的挑戰(zhàn) ,并相應地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求 .企業(yè)內部要求和外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新 ,建立起嶄新的機制 ,增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。 第 1章序言 在現代信息社會中 ,隨著科學技術的進步 ,經濟全球化進程的加快 ,企業(yè)的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然發(fā)生改變。在借鑒和引進西方先進管理理念和實踐經驗基礎上 ,提出企業(yè)管理創(chuàng)新的實現途徑 ,即樹立適應知識經濟發(fā)展要求的科學管理觀念、提升管理主體的創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力、建立學習型組織、人力資源管理創(chuàng)新 — 能本管理等。:知識經濟時代 ,企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化 ,相應地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。 本文以現代管理理論、管理創(chuàng)新理論為研究指導 ,探討了管理創(chuàng)新的內涵 ,提出了管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀要求 ,本文總結我國企業(yè)創(chuàng)新取得的成績和不足 ,重點探討制約企業(yè)管理創(chuàng)新的“瓶頸”因素 ,認為企業(yè) 管理創(chuàng)新中存在的主要問題是管理觀念模糊不定位、戰(zhàn)略制定非科學性、組織結構僵化落后和企業(yè)文化的“不適應”等。對當前新形勢下 ,管理創(chuàng)新狀況相對落后的我國企業(yè)實現管理創(chuàng)新 ,具有較強的啟發(fā)和指導意義 ,同時具有一定的可操作性。這些 管理的新變化表明 ,管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。 本論文在內容安排上 ,循序漸進 ,按照提出問題 — 分析問題 — 解決問題的邏輯思路。最后 ,根據管理創(chuàng)新理論、內容和國外在企業(yè)管理創(chuàng)新實現途徑方面較為成熟的研究成果和實踐經驗 ,結合我國現代企業(yè)的現狀 ,制定了相應的對策 ,即樹立適應知識經濟發(fā)展要求的管理觀念 ,提升管理主體的創(chuàng)新能力 ,重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 ,建立學習型組織 ,創(chuàng)建人力資源有效的激勵機制 ,構建具有自身特色的企業(yè)文化。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用可簡要歸納為 : (一 )提高企業(yè)經濟效益。 (二 )降低交易成本?！?(錢德勒 1987)即管理層級制的這一創(chuàng)新不僅使層級制本身穩(wěn)定下來 ,而且使企業(yè)發(fā)展的支撐架構穩(wěn)定下來 ,這將有效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展。 第二章理論綜述 管理創(chuàng)新的概念應源于管理的概念。熊彼特所說的“創(chuàng)新”是一種從內部改變經濟的循環(huán)流轉過程的變革性力量 ,本質是“建立一種新的生產函數” ,即實現生產要素和生產條件的一種新組合 ,創(chuàng)新包括以下 5種情況 :(1)生產一種新的產品 ,或者開發(fā)一種產品的新屬性。 (5)實現任何一種產業(yè)的新的組織 ,比如造成一種壟斷地位 ,或者打破一種壟斷地位。四是設計一種新的管理模式 。管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的全方位有機結合。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現有的資源的基礎上 ,發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 ,通過一種新的或更經濟的方式來整合企業(yè)的資源