創(chuàng)新管理對經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)-全文預(yù)覽
【正文】 001201401601801995 1996 1997 1998 1999銷售額Ramp。 陳勁 2022330 產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 3M公司 ——最富創(chuàng)新精神的公司 3M公司創(chuàng)新案例 ? 6萬個員工擁有 6萬多個產(chǎn)品 ? 每年新產(chǎn)品 200300個 WAL MART 創(chuàng)新制勝！ 時間 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識流動示意圖 北美 非洲 亞洲 歐洲 南美 17 19 116 83 3 5 世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動現(xiàn)狀 單位 :億美圓 注 :美國研發(fā)資金流出為 1994年數(shù)據(jù) 流入為 1995年數(shù)據(jù) 對外直接投資與海外 研發(fā)活動之間的關(guān)系 １ ２ １：對外直接投資 ２：開發(fā)費用 １９８０ １９８５ １９９０ １９９５ 2022 ０ ２００ ４００ ６００ ８００ 億美圓 資料來源：美國商務(wù)部報告 １９９９ 創(chuàng)新度 —新產(chǎn)品銷售收入比重 1991 年 1992 年 1993 年 1994 年 1995 年 1996 年 1997 年 1998 年紡織業(yè) 7. 66 8. 27 1 1. 22 6. 59 5. 79 7. 04 7. 14 8. 63化纖業(yè) 8. 81 4. 26 0. 76 6. 32 5. 43 8. 07 7. 59 9. 14化工業(yè) 7. 22 8. 28 5. 62 7. 37 8. 44 6. 89 6. 83 9. 38醫(yī)藥業(yè) 1 1. 01 1 1. 80 4. 31 13. 00 1 1. 03 10. 62 12. 75 12. 662機械工業(yè) 18. 41 20. 47 19. 71 34. 28 17. 28 17. 95 20. 00 23. 07電氣機械業(yè) 21. 19 23. 43 14. 1 1 20. 50 18. 08 24. 99 26. 64 30. 95電子通信業(yè) 37. 13 36. 75 21. 68 33. 67 25. 60 33. 03 29. 08 36. 46交通設(shè)備業(yè) 29. 52 69. 78 30. 71 29. 02 22. 90 31. 30 26. 55 29. 91全行業(yè)平均 9. 94 10. 47 10. 66 10. 22 8. 50 10. 08 10. 00 1 1. 66單位 % 資料來源 :《 中國科技統(tǒng)計年簽 》 989121715772946202821312405316744700500100015002022250030003500400045001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998專利授權(quán)量0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998發(fā)明專利比例 實用新型專利比例 外觀設(shè)計專利比例 ?中國企業(yè)需要創(chuàng)新！ 創(chuàng)新是民族的靈魂！ ——江澤民 ? 從企業(yè)管理的角度 ， 技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生 ， 到研究 、 發(fā)展 、 試制 、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程 。 研究與發(fā)展部門生產(chǎn)制造部門營銷部門技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識與外部知識的有效整合 。 7個被市場接受 1個經(jīng)濟上成功 新藥的創(chuàng)新需要3000個原始設(shè)想??！ 創(chuàng)新的困惑！ ? 高失敗率 ? 高智力 ? 高投入 ? 高度組織 企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)創(chuàng)富的十個法則全面、有效尋求創(chuàng)新源泉運用創(chuàng)新管理工具建立完善創(chuàng)新系統(tǒng)理解創(chuàng)新內(nèi)在過程把握創(chuàng)新真實內(nèi)涵提高創(chuàng)新戰(zhàn)略運籌水平運用有效的創(chuàng)新組織加強創(chuàng)新人才管理創(chuàng)建利于創(chuàng)新的文化提升創(chuàng)新管理實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)財富不斷提升創(chuàng)新能力重寫戰(zhàn)略管理規(guī)則 按照波特、安索夫等人的理論：企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)以環(huán)境為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過對企業(yè)所面臨的環(huán)境進行研究，選擇和執(zhí)行一定的戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略）來影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善或加強企業(yè)的相對市場地位，獲取競爭優(yōu)勢。 與波特理論相反，核心能力理論認(rèn)為內(nèi)部條件是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的更重要因素，核心能力是市場優(yōu)勢的來源，有效的戰(zhàn)略管理應(yīng)以能力為基礎(chǔ)。 核心能力的” LEONARD“悖論： 核心能力即支持了創(chuàng)新，又阻礙了創(chuàng)新！ 原因是：忽視了非主流學(xué)科、技術(shù) 核心能力與學(xué)習(xí)性組織的關(guān)系不密切 以 Ralph Stacey提出的新型的基于結(jié)構(gòu)化混沌的復(fù)雜性戰(zhàn)略管理理論應(yīng)引起高度重視。 在信息泛濫的時代，無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動的差別。 進一步開發(fā)基于復(fù)雜性理論的戰(zhàn)略管理理論體系顯得極為迫切與重要 ?！币膊淮罂赡苓€有機會留給你去開發(fā)。D 創(chuàng)造全新產(chǎn)品 圖 31 技術(shù)創(chuàng)新早期預(yù)開發(fā)活動 營銷中的移情設(shè)計 DOROTHY LEONARD法 一般的用戶知識是有限的，在新產(chǎn)品開發(fā)中不能起主導(dǎo)作用。總之，基于要素組合的市場化行為的集成創(chuàng)新以及界面溝通等整體營銷當(dāng)屬目前營銷管理的重點。追求創(chuàng)新！ ? 2。旅游！ ? 6。思考！ ? 10。 C型組織具有以下 特征 ： l 沒有正式的組織邊界 l 追求更高目標(biāo)的強有力的團隊文化 l 所進行的工作沒有物資報酬 ——產(chǎn)品供免費使用 l 沒有商業(yè)秘密 ——所有的開發(fā)工作都是在互聯(lián)網(wǎng)上公開進行的 l 聯(lián)絡(luò)方式經(jīng)濟有效 l 項目最初源自于興趣而不是基于市場調(diào)查 l 免費公開產(chǎn)品的源文件 經(jīng)理應(yīng)成為界面經(jīng)理！ 財務(wù)管理的改革！ 020406080100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部1 年 2 年 3 年 4 年 5 年或以上63%3%19%10% 9%14%5%16%4%57%0%10%20%30%40%50%60%70%
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