現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐教材-全文預(yù)覽
【正文】 學(xué)和商學(xué)在研究目的上是相互對(duì)立的，手段上是非常不同的 .不少企業(yè)家把經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)成商學(xué)，把經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)成管理學(xué)家，把經(jīng)濟(jì)學(xué)家請(qǐng)到企業(yè)去用管理國(guó)家經(jīng)濟(jì)的方法診治企業(yè)，而結(jié)果是，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家的良方適得其反，常常使他們大失所望 . 個(gè)人經(jīng)濟(jì)學(xué)：人才具備的資源 （知識(shí)、能力、素質(zhì)） ? 引入例子：材料化學(xué)（ Material Chemistry）專業(yè)一般是作為材料科學(xué)與工程系 /學(xué)院中的一個(gè)專業(yè)方向。第二位回答是“ 150”，愛因斯坦說，我們討論一下新西蘭建立無核國(guó)家的意義。 ?現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門洗腦的科學(xué)。 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究一門研究人類經(jīng)濟(jì)行為的社會(huì)科學(xué)。 ? 我國(guó)國(guó)有企業(yè) 80%以上的虧損企業(yè)是由于管理不善所致 。但是已病入膏肓的中聯(lián)公司，以無力自救，于 1997年，國(guó)務(wù)院不得不派駐工作組，對(duì)該公司進(jìn)行全面清理整頓。對(duì)其下屬的子公司，既沒有正確有力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)，又沒有有效的控制機(jī)制，結(jié)果，這些公司經(jīng)營(yíng)不力，與總公司的關(guān)系也極為不正常。 公司組建伊始，高層領(lǐng)導(dǎo)不是按規(guī)律經(jīng)營(yíng)，客觀地分析主客觀環(huán)境，慎重地選擇主業(yè)，制定正確的戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地地打好公司發(fā)展的基礎(chǔ)，而是四處 “ 招兵買馬 ” ，急速擴(kuò)大規(guī)模。 美國(guó) 《財(cái)富》雜志選出在 “ 美國(guó)以外全球最具影響力的 25名商界領(lǐng)袖 ” 中，其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞旁诘?19位。 ? 2. 多元化戰(zhàn)略階段 —— 在 1992年到 1998年的多元化戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)搞 “ 獨(dú)生子 ” ，海爾走低成本擴(kuò)張之路，吃 “ 休克魚 ” ，建海爾園， “ 東方亮了再亮西方 ” ，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)張。 創(chuàng)立于 1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 ? 例如，“國(guó)家”這一概念的內(nèi)涵包括：他是階級(jí)社會(huì)中所特有的政治實(shí)體，是階級(jí)矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物，是統(tǒng)治階級(jí)統(tǒng)治、壓迫被統(tǒng)治階級(jí)的工具，是由軍隊(duì)、警察、監(jiān)獄、法庭、立法機(jī)構(gòu)和行政機(jī)構(gòu)組成的暴力統(tǒng)治機(jī)器，等等?，F(xiàn)代企業(yè)管理 理論與實(shí)踐 原理與方法 主講：趙軍 16學(xué)時(shí)（ 56） “既生瑜何生亮” ?這是周瑜說的，諸葛亮和周瑜都很有智謀，但是周瑜總是棋差一招，兩人處于對(duì)立面，所以諸葛亮總是能贏周瑜，周瑜仰天長(zhǎng)嘆：既生瑜何生亮（既然有周瑜為什么還要有諸葛亮？） 引入 ?一位工程師要具備什么？一位大學(xué)教師？一位公司管理者？一為政府公務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)？ ?一個(gè)單位：政府、企業(yè)怎么發(fā)展？ 哪些事情要做？ 人之初、現(xiàn)實(shí)工作生活 ?經(jīng)濟(jì)學(xué)思路：生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)（靠什么、資源）、為誰(shuí)生產(chǎn) 特別提示： ?學(xué)習(xí)從筆記、自學(xué)開始 ?學(xué)習(xí)、研究和實(shí)際工作，從概念的內(nèi)涵開始 人是什么？世界是什么？某某項(xiàng)目是什么？ 等等例子 理論基礎(chǔ)、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題（創(chuàng)新、改革、發(fā)展） ? 一個(gè)想法或（語(yǔ)言）表達(dá)的外延由它所適用于的事物構(gòu)成；它是相對(duì)于 內(nèi)涵 的。 內(nèi)涵是指一個(gè)概念所概括的 思維 對(duì)象 本質(zhì) 特有的屬性的總和。 本課程完成 ?成人、長(zhǎng)才學(xué)習(xí) ?企業(yè)管理理論和方法學(xué)習(xí) 案例：海爾的騰飛 ? 崛起與發(fā)展：從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國(guó)企業(yè)。 海爾的騰飛 ? 海爾發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個(gè)階段 ： ? 1. 名牌戰(zhàn)略階段 —— 在 1984年到 1991年名牌戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量， 7年時(shí)間只做一個(gè)冰箱產(chǎn)品。 海爾的騰飛 ?海爾的成功 美國(guó)《家電》雜志統(tǒng)計(jì)顯示海爾是全球增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)，并對(duì)美國(guó)企業(yè)發(fā)出了 “ 海爾擊敗通用電氣 ” 這樣的警告。注冊(cè)資金 6億元人民幣。然而，該公司卻采取分散兵力，盲目擴(kuò)張的方式， 12 ?幾年過去了，偌大的一個(gè)公司，竟沒有像樣的主業(yè)支撐，沒有知名的品牌挑臺(tái)，再加上內(nèi)部管理上的混亂，注定難逃失敗的厄運(yùn)。于是，國(guó)務(wù)院及主管部門下令該公司內(nèi)部整頓，收縮戰(zhàn)線，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 ? 美國(guó)的鄧恩和布茲特里斯信用分析公司調(diào)研結(jié)果表明 ， 在破產(chǎn)企業(yè)中 ， 幾乎有 90%是由于管理不善所致 。 —— 主講教師的話 17 控制與信息處理能 力 綜合管理技能 基層管理崗位 管理系統(tǒng)基礎(chǔ) 先進(jìn)管理思想 計(jì)劃與決策能力 組織與人事能力 領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力 本講目錄 ?人才（特別是管理者）具備哪些？ 學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想：原理與方法、相關(guān)知識(shí)介紹 學(xué)科分類、主要基礎(chǔ)學(xué)科（哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等）、 人才具備的資源（知識(shí)、能力、素質(zhì)） ?現(xiàn)代企業(yè)管理課程授課簡(jiǎn)介 第一學(xué)時(shí)：學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想：原理與方法、相關(guān)知識(shí)介紹
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