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正文內(nèi)容

裕鑫(錦綸)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃-全文預(yù)覽

  

【正文】 運(yùn)輸部作業(yè)計(jì)劃;掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài) , 按照運(yùn)輸管理內(nèi)容 , 安排商品的運(yùn)輸 、 提貨 、 驗(yàn)貨 ,商品的交接 、 查詢;按時(shí)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告 ; 貨物運(yùn)輸管理 ( 含運(yùn)輸合同 ) 生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)計(jì)劃管理 , 工時(shí)定額管理 , 生產(chǎn)制造 , 設(shè)備管理 ( 覆蓋全集團(tuán) ) , 能源管理 ( 覆蓋全集團(tuán) ) , 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理及新產(chǎn)品試制 , 成本管理 ( 生產(chǎn)成本控制 ) , 生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)等 三大生產(chǎn)基地 在生產(chǎn)管理部的協(xié)調(diào)下進(jìn)行完成生產(chǎn)計(jì)劃 , 生產(chǎn)設(shè)備 、 電氣維護(hù) , 成本控制 、 質(zhì)量控制等 總工程師 技術(shù)發(fā)展部 研發(fā)體系的建立健全 , 新產(chǎn)品研發(fā)與試制 , 常規(guī)產(chǎn)品改進(jìn)與提升 , 非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì) , 技術(shù)支持與服務(wù), 工藝設(shè)計(jì)與工藝管理 , 材料定額管理 , 標(biāo)準(zhǔn)化管理 、 技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃 , 政策爭(zhēng)取 , 技術(shù)交流與服務(wù), 科技成果評(píng)審 、 技改及技術(shù)投資項(xiàng)目管理 , 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 , 節(jié)能優(yōu)化工作等 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 /資金部 財(cái)務(wù)制度建設(shè) , 會(huì)計(jì)核算 , 資金管理 , 銀行 、 債券融資 ( 非股權(quán)融資 ) , 預(yù)算管理 , 風(fēng)險(xiǎn)管理 , 財(cái)務(wù)分析 , 財(cái)稅管理 , 成本費(fèi)用管理 , 資產(chǎn)清查與資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等 23 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 裕鑫集團(tuán) 探索、開(kāi)拓錦綸行業(yè)民族企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路 24 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 附錄一:電梯說(shuō)辭 我們是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有從聚合到色紗產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新型生產(chǎn)企業(yè)。我們是中國(guó)馳名商標(biāo),浙江省高新技術(shù)企業(yè)。 數(shù)據(jù)來(lái)源:第一紡織網(wǎng) 英國(guó)泰科榮全球化學(xué)籍纖維顧問(wèn)公司 錦綸屬于中間加工環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)成本控制能力直接影響行業(yè)利潤(rùn) 分析: 錦綸 DTY近期市場(chǎng)行情看好 元 /噸 美元 /噸 己內(nèi)酰胺 錦綸 6切片 DTY 70D 800 081 082 084 087 089 0810 0812 092 093 095 097 098 099 0910 0809年度錦綸產(chǎn)品價(jià)差比較圖 34 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 前三名市場(chǎng)份額有所下降,但前十名的市場(chǎng)集中度繼續(xù)上升 地方品牌林立,缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 前三名和前十名的市場(chǎng)集中度迅速上升 市場(chǎng)細(xì)分化,特色經(jīng)營(yíng),基于差別化消費(fèi)的特賣點(diǎn)訴求 雖然市場(chǎng)容量放大 , 但錦綸行業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)鏈條較長(zhǎng) , 錦綸絲產(chǎn)品品種較多 , 目前尚未出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)及行業(yè)品牌 , 行業(yè)集中度不高 散點(diǎn)市場(chǎng) 塊狀同質(zhì)化市場(chǎng) 團(tuán)狀異質(zhì)化市場(chǎng) 描述 較低的市場(chǎng)集中度 集中度 部分有進(jìn)取心的企業(yè)迅速擴(kuò)張,擠占了眾多地方品牌的市場(chǎng),市場(chǎng)呈寡頭壟斷結(jié)構(gòu) 部分行業(yè) “ 黑馬 ” 以其特色產(chǎn)品,獨(dú)特賣點(diǎn)以及市場(chǎng)細(xì)分化策略蠶食市場(chǎng),部分程度地削減了領(lǐng)先企業(yè)的份額 解釋 區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張,渠道擴(kuò)張 較強(qiáng)的市場(chǎng)投入,迅速的銷 售擴(kuò)張 策略選擇 行業(yè)集中度描述及策略選擇 35 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 錦綸生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品差別度不高,進(jìn)入門檻較低,隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)和強(qiáng)化,整體競(jìng)爭(zhēng)形式更為嚴(yán)峻;產(chǎn)能過(guò)剩、重復(fù)建設(shè)可能導(dǎo)致生產(chǎn)與消費(fèi)的失衡 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 潛在進(jìn)入者 供應(yīng)商 買方 替代品 新侵入者 的威脅 買方 議價(jià)能力 供應(yīng)商 議價(jià)能力 替代產(chǎn)品或 服務(wù)的威脅 ?國(guó)內(nèi)對(duì)原料需求大 ?受國(guó)家政策、國(guó)際貿(mào)易和石油、己內(nèi)酰胺等原料價(jià)格影響大,下游企業(yè)議價(jià)能力低 ?行業(yè)內(nèi)上下游業(yè)務(wù)的資金要求、技術(shù)壁壘、設(shè)備要求等生產(chǎn)條件門檻不高,市場(chǎng)前景看好,行業(yè)內(nèi)跨業(yè)務(wù)、跨行業(yè)鏈整合現(xiàn)象 ?產(chǎn)品差異化低,無(wú)明顯技術(shù)優(yōu)勢(shì),下游議價(jià)能力強(qiáng),容易陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ?對(duì)中高檔產(chǎn)品,下游客戶議價(jià)能力不高 ?行業(yè)利潤(rùn)率較低,毛利率僅 7%左右 ?產(chǎn)品差別化程度低,營(yíng)銷模式單一 ?20202020年聚合及紡絲產(chǎn)能將快速擴(kuò)大 ?東盟、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)同類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的進(jìn)入,將對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊 ?新科技、新技術(shù)的發(fā)展,導(dǎo)致對(duì)新式纖維的要求增強(qiáng) ?隨著社會(huì)生活水準(zhǔn)提高,對(duì)功能化纖維的需求增大 36 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 未來(lái)錦綸企業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)將轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈的兩頭 , 上游高端產(chǎn)品研發(fā)和下游渠道終端的控制及品牌的提升 , 同時(shí)行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面 1. 從市場(chǎng)需求分析來(lái)看,錦綸產(chǎn)品符合人們追求高品質(zhì)生活的趨勢(shì),產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高檔時(shí)裝、休閑服飾等領(lǐng)域,應(yīng)用前景廣闊 2. 生產(chǎn)高品質(zhì)的錦綸民用絲產(chǎn)品需要高品質(zhì)的切片,但目前國(guó)內(nèi)的高品質(zhì)的切片產(chǎn)能嚴(yán)重不足,這可能在一定程度上影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 3. 錦綸 6, 66切片已經(jīng)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)施了反傾銷措施,這會(huì)在一定程度上影響的原料采購(gòu)渠道,增加了生產(chǎn)成本。錦綸創(chuàng)新看裕鑫。 裕鑫集團(tuán)是中國(guó)錦綸行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,我們一如既往的通過(guò)自主研發(fā)生產(chǎn),為高端品牌提供優(yōu)質(zhì)錦綸。 ? PA66成品無(wú)染色缺陷 ? 價(jià)格方面 ? 同檔次,同品質(zhì),價(jià)格最低 銷售方向 競(jìng)爭(zhēng)手段 ?我們以品質(zhì)和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)組合突破市場(chǎng)。 11 創(chuàng)新 卓越 坦誠(chéng) 責(zé)任 裕鑫市場(chǎng)定位及競(jìng)爭(zhēng)策略 ?產(chǎn)品銷售以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主,國(guó)際市場(chǎng)為輔。 PA6 Dty是我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品,市場(chǎng)成熟,在不同層面都存在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要充分發(fā)揚(yáng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮我們裝備在多孔絲方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)樹(shù)造中國(guó)第一個(gè)五級(jí)標(biāo)準(zhǔn),定長(zhǎng)定重的多孔絲品牌,并保證批號(hào)十年不變,以品質(zhì)品牌優(yōu)勢(shì)切割優(yōu)質(zhì)客戶。 連續(xù)多年榮獲“國(guó)家重
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