關(guān)于建立企業(yè)競爭能力的探討-全文預(yù)覽
【正文】 問題市場增長市場份額高低低 高? 繼續(xù)擴(kuò)張? 威懾新的潛在競爭者? 投資建立防止新競爭者進(jìn)入市場的障礙? 保持成本優(yōu)勢? 發(fā)現(xiàn)和投資新的增長機(jī)會(huì)? 改變行業(yè)結(jié)構(gòu)? 撤出? 發(fā)現(xiàn)新的成長機(jī)會(huì)? 加盟市場領(lǐng)先企業(yè)? 提高質(zhì)量和服務(wù)? 尋找合作伙伴? 發(fā)現(xiàn)市場特殊需求增長策略分析企業(yè)位置在哪里 ?市場和增長策略 在哪里增長？如何增長 ?? 總的策略方向? 近期經(jīng)營舉措＃＃＃公司曾協(xié)助許多企業(yè)確定增長途徑和設(shè)計(jì)發(fā)展策略實(shí)施實(shí)施確定和評(píng)估實(shí)現(xiàn)增長的各種途徑確定和評(píng)估實(shí)現(xiàn)增長的各種途徑評(píng)估準(zhǔn)備情況評(píng)估準(zhǔn)備情況階段：主要任務(wù)： n 評(píng)估核心競爭力n 建立詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息庫 n 制定公司價(jià)值增長的遠(yuǎn)景目標(biāo)n 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢n 分析能力差距n 評(píng)估管理 /組織結(jié)構(gòu)n 確定外部局限條件n 將實(shí)現(xiàn)增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略— 競爭領(lǐng)域— 如何競爭n 設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案n 實(shí)施計(jì)劃 — 資源 — 管理改革 — 項(xiàng)目管理 — 反饋系統(tǒng) n 實(shí)施成果 :n 決定 “ 進(jìn)入哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？” 和 “ 退出哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？”n 就 “ 如何競爭 ”“ 如何建立競爭能力 ” 提出建議方案n 實(shí)現(xiàn)價(jià)值策略設(shè)計(jì)策略設(shè)計(jì)通過運(yùn)用一系列模塊方法可幫助企業(yè)評(píng)估、制定策略，并確定增長途徑確定增長方式確定增長方式評(píng)估增長的評(píng)估增長的準(zhǔn)備情況準(zhǔn)備情況設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施明確的增長戰(zhàn)施明確的增長戰(zhàn)略略核心競爭力核心競爭力 詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息 庫庫遠(yuǎn)景目標(biāo)和可選擇遠(yuǎn)景目標(biāo)和可選擇 的方法的制定的方法的制定能力差距分析能力差距分析 管理管理 /組織結(jié)構(gòu)評(píng)估組織結(jié)構(gòu)評(píng)估公司業(yè)務(wù)組合公司業(yè)務(wù)組合 / 建建立母公司的優(yōu)勢分立母公司的優(yōu)勢分析析競爭水準(zhǔn)分析 (Benchmarking) 是國際通行的衡量競爭力方法，是使用一系列指標(biāo)，將企業(yè)的能力和資源的準(zhǔn)備情況與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的廠商進(jìn)行比較和評(píng)估增長前景戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍市場定位資源狀況競爭力狀況領(lǐng)導(dǎo)模式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)信息技術(shù)企業(yè)文化 /環(huán)境客戶基礎(chǔ)1 2 3 4 5評(píng)分 高低客戶公司 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者示意示意為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，企業(yè)還應(yīng)著眼于全方位的角度，力求整體戰(zhàn)略與組織和運(yùn)營的協(xié)調(diào)一致? 架構(gòu)架構(gòu)? 系統(tǒng)系統(tǒng)? 流程流程整體戰(zhàn)略整體戰(zhàn)略? 遠(yuǎn)景目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)? 戰(zhàn)略戰(zhàn)略? 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理? 人事與財(cái)務(wù)管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1