【正文】 ：南京人均營業(yè)面積不足 1平方米 2023：人均營業(yè)面積 南京商業(yè)環(huán)境及規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)調研（ 商圈分析 ）邊緣商圈次級商圈核心商圈商圈分析模型名稱 半徑（ km） 顧客比例核心商圈 ≤ 60 % ~70%次級商圈 ~3 15% ~25%邊緣商圈 ≥3 5% ~25%回縮 擴充現實中，由于受到交通系統、消費者心理限制、人口、購買力分布不均勻的限制及競爭物業(yè)的影響，所以項目的商圈都是形狀不規(guī)則的地理區(qū)域 形成一個不規(guī)則的商圈商業(yè)業(yè)態(tài)調研（ 項目商圈 ）街道 包含社區(qū) 面積（平方千米） 戶籍人口（萬人）瑞金路街道 中山門、南航、標營、瑞金新村、明故宮苑、瑞金 北村、西華東村。商業(yè)業(yè)態(tài)調研（ 微觀環(huán)境 ）u 交通環(huán)境（ 1）地塊交通十分便利、通達； （ 2）未來項目所在地的交通將處于樞紐地位。 其它統計圖您是否會買此類產品頻數 %絕對會買 124 很可能會買 211 不知道 376 很可能不買 204 絕對不買 200 總計 1115 常用統計表（ 簡單頻數表 ）常用統計表（ 分組頻數表 ）年齡（周歲） 頻數 %18 124 18~30 211 30~40 376 40~50 204 50 200 總計 1115 熟悉程度使用量 不熟悉 熟悉 合計少 100 100 200多 150 250 400合計 250 350 600對某建筑材料的 “熟悉程度 ”和對該材料的 “使用量 ”的二維列聯表（使用單位）常用統計表（ 二維列聯表 ）使用量 使用單位施工企業(yè) 建設單位熟悉程度 熟悉程度熟悉（ %） 不熟悉（ %） 熟悉（ %） 不熟悉（ %）少 多 合計 100 100 100 100個案數 150 150 10 200常用統計表（ 三維列連表 ）常用統計圖（ 直方圖 ）常用統計圖（ 餅形圖 ）常用統計圖（ 態(tài)度對比圖 ）常用統計圖（ 箱形圖 ）常用統計圖（ 折線圖 ）常用統計圖（ 線圖 ）常用統計圖（ 線圖 ）7. 案例分析 金城項目基本情況介紹 金城項目商業(yè)業(yè)態(tài)總體情況調研 金城項目餐飲業(yè)態(tài)市場調研 金城項目休閑娛樂業(yè)態(tài)市場調研 金城項目市場定位建議 金城項目基本情況介紹p系統動力學? 特點： 能方便地仿真模擬復雜的大系統；結構依賴性模型，對數據要求不高；當輸入的控制因素變化時，可以從輸出 仿真實驗。 多維列聯表216。第三至第九次聚類結果 （ 1） 在 ~，項目評價聚類的定位是： {B， C}， {A}， {D}， {E}， {F}， {G}，{H}， {I}， {J} （ 2） 在 ~，項目評價聚類的定位是： {B， C}， {G， J}， {A}， {D}， {E}， {F}， {H}， {I} （ 3） 在 ~，項目評價聚類的定位是： {B， C}， {G， J， F}， {A}， {D}， {E}， {H}， {I} （ 4） 在 ~，項目評價聚類的定位是： {B， C}， {G， J， F}， {A， E} ， {D} ， {H}， {I}（ 5） 在 ~，項目評價聚類的定位是： {B， C}， {G， J， F}， {A， E} ， {H， I}，{D} （ 6） 在 ~，項目評價聚類的定位是： {B， C}， {A， E ， G， J， F}， {H， I}， {D} （ 7） 在 ~，項目評價聚類的定位是： {B， C}， {A， D， E ， G， J， F}， {H， I} （ 8） 在 ~，項目評價聚類的定位是： {A， B， C ， D， E ， G， J， F}， {H， I} （ 9） 在 ~，項目評價聚類的定位是： {A， B， C ， D， E ， G， H， I， J， F} 市場調研報告常用圖表216。動態(tài)分析法（ 相關、回歸 ）市場聚類分析u 目的— 根據指標間的相關性或者是樣品間的相似性對指標或樣品 歸類 。 （ 2） 05年全國各省 外商 投資和 國有 房地產開發(fā)企業(yè)的的偏態(tài)系數為 、 。 （ 2） 05年全國房地產開發(fā)企業(yè)投資額為 5132億元 /省，中位數 。 （ 2） 05年 全國房地產開發(fā)企業(yè)投資總額 為 。語句完成式252。二項選擇法216。被訪者基本情況216。 順序性原則由簡入難；重點在前；專業(yè)性、敏感性、開放性問題在后216。 將所要調查的問題 明確地傳達 給被調查者216。 縱向整合能力216。 資金實力216。交房時間競爭樓盤調研（ 價格調研 ）216。216。 消費者的購買傾向 包括物業(yè)類別、品牌、戶型、面積偏好、位置偏好、預期價格、物業(yè)管理、環(huán)境景觀等216。216。 總結反饋 分析和總結階段3. 房地產市場調查研究內容房地產市場分析模型 房地產市場調研內容市場環(huán)境調研消費者調研競爭樓盤調研競爭對手調研216。 收集第一手資料— 方法：見 “4. 房地產市場調研的方法 ” 實施階段216。 初步情況分析和非正式調查216。輕視調研216。時效性原則216。u 我國學者— 市場調研是指為滿足營銷管理的需要而系統地 搜集、分析和提供市場營銷信息 的職能活動。252。市場調查的小故事（三）252。 — 飛利浦總裁 Gerard Kleisterlee在東南大學演講市場調查的小故事（二）216。房地產市場調查與研究東南大學建設與房地產系李德智市場調查的小故事（一）216。相反，如果 未經過市場調查 ，就憑經驗、感覺、判斷等做出營銷決策并實施，不論成敗與否，這個人 立即 可以卷鋪蓋 走人 了。 Pulte Homes公司認為房地產企業(yè)迅速擴張 4倍以上必須做好的 8項工作： ① 需要更多的人（適合各種崗位的人才）； ② 市場調研 ； ③ 產品的開發(fā)及運作過程； ④ 產品應該給客戶更多的選擇性； ⑤ 員工的激勵機制； ⑥ 土地儲備與開發(fā)策略 ； ⑦ 企業(yè)開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃； ⑧ 企業(yè)過程管理。 目前發(fā)達國家企業(yè)通常將其 銷售額的 1%~ 2%作為市場調查費用，其中 80%直接用于市場調查部門。這些信息用于識別和確定 營銷機會及問題 ，產生、提煉和評估 營銷活動 ，監(jiān)督 營銷績效 ，增強對整個 營銷過程 的理解。準確性原則216。創(chuàng)造性原則（ 2）常進入的誤區(qū)216。 提出問題，明確目標216。 收集第二手資料— 來源：印刷媒體、視聽媒體等— 要求：時效性、準確性和可靠性216。 — 注意問題 ：實事求是、突出重點、 結論明確、印刷精美216。 區(qū)域環(huán)境調研 主要包括：項目所在區(qū)域的城市規(guī)劃、交通、景觀、人口構成、就業(yè)中心、商圈等。 消費者的購買力水平主要衡量指標：家庭年收入216。區(qū)位 包括地點位置、交通條件、