【摘要】2023年3月招聘面試官培訓(xùn)目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化招聘面試流程III.明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典六問的技巧VI.專題:校園招聘技巧VII.面試過程控制的技巧VIII.招聘評估與體系優(yōu)化新法實施對招聘工作的影響n錯置成本明顯提高n考察環(huán)節(jié)更需慎重n誠信承諾
2025-01-25 13:35
【摘要】招聘方法與技巧一、招聘過程招聘計劃:是由用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定,然后由人力資源部進行審核,特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴(yán)格復(fù)查,簽署意見后交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。1、確定招聘時間具體工作時間收到個人簡歷到發(fā)出面試通知43214765平均天數(shù)發(fā)出面試通知到面試
2025-01-25 13:34
【摘要】招聘與面試技巧2023–7–30如何找到合適的人課程目的為什么要招聘?招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么?招聘渠道有哪些?如何招聘?面試的常見誤區(qū)有哪些?一、為什么要招聘?招聘除了招到人以外,對與招聘者有哪些意義?二、招聘標(biāo)準(zhǔn)是什么?()2、勝任
2025-01-23 08:16
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程招
2025-02-10 21:19
【摘要】招聘人才的理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最頭疼的事情?n國際知名咨詢公司——德勤公司在對全球200家成長最快的公司進行調(diào)查時有這樣一個題目:n什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為頭疼的事情?結(jié)果排在最前面的3項依次是:???企業(yè)選才時看重的特質(zhì)n大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗,但上進心強,在面試大學(xué)生時不會問太多專業(yè)技術(shù)問題,看重他們是否有一個
2025-01-23 18:22
【摘要】招聘與面試實務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)
2025-02-06 19:47
【摘要】第三講員工招聘與配置教學(xué)目標(biāo)熟悉員工招聘工作的相關(guān)理論熟悉員工招聘戰(zhàn)略類型掌握員工招聘的內(nèi)涵和工作流程掌握招聘計劃的內(nèi)容掌握招聘分析報告的內(nèi)容掌握招聘素質(zhì)測評的設(shè)計過程熟悉(能設(shè)計)招聘素質(zhì)測評的方法招聘與配置的四大問題為什么招人?招什么人?怎樣招到適合的人?招人的決策方式?人員的再配置
2024-12-31 04:24
【摘要】第五講員工招聘與測評基本內(nèi)容?本章學(xué)習(xí)目的?案例/問題提出?員工招聘與測評概述?招聘策略?人員招募?人員素質(zhì)測評?錄用決策?招聘評估?本章小結(jié)本章學(xué)習(xí)目的?招聘的概念、意義、程序、原則及影響因素;?各種不同的求職者的來源,以及這些來源的相對優(yōu)缺點;?人員素質(zhì)測評的含義、分類
2024-12-30 14:06
【摘要】中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所人力資源管理概論·第六章員工招聘綱要第二節(jié)招募的渠道與方法第三節(jié)員工甄選第一節(jié)員工招聘招聘的含義招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定相應(yīng)的職位空缺計劃,尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。招聘包括招募、甄選與錄用三部分:
2024-12-30 15:51
【摘要】如何看人、識人廣州銀行是由廣州市政府控股的股份制商業(yè)銀行,其前身為在46家城市信用合作社的基礎(chǔ)上組建的廣州城市合作銀行,成立于1996年9月17日。后更名為廣州市商業(yè)銀行股份有限公司。2023年9月,獲準(zhǔn)更名為廣州銀行股份有限公司?!窨傂行罗k公大樓位于珠江新城CBD中軸線花城廣場核心區(qū)●105個機構(gòu)網(wǎng)點,包括分行7家
2025-01-23 18:16
【摘要】崗位管理招聘應(yīng)聘?崗位分析?人崗匹配?招聘與甄選?上崗引導(dǎo)?績效管理?人力資源最優(yōu)配置CompanyLogo一、崗位分析CompanyLogo?崗位分析的定義:人力資源管理的一項核心基礎(chǔ)職能,它是應(yīng)用科學(xué)的方法方法,收集、分析、確定組織中職位的
2024-12-28 13:32
【摘要】招聘流程與面試技巧(HR)2作為面試官,在招聘中,你是否遇到過以下問題:?如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求??如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境??如何判斷應(yīng)聘者的人品??如何判斷應(yīng)聘者背景的真實性??應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦??如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?1、招
2025-02-16 12:15
【摘要】基于勝任素質(zhì)模型的招聘選才與任用課程板塊?勝任素質(zhì)模型認(rèn)知基于勝任素質(zhì)模型的招聘甄選有效招聘價值認(rèn)知與組織核心能力和成功要素密切相關(guān)的人的因素要素百分比重要程度學(xué)習(xí)與開發(fā)47%1高組織承諾的工作環(huán)境34%2吸引/甄選/維系人才29%3管理繼承人
2025-02-11 15:57
【摘要】機密招聘管理與面試企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;?招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料;招聘渠道比較單一;?招聘后續(xù)工作不得力:沒有同化新人措施
2025-01-23 18:19
【摘要】第四章員工的招聘與選拔失敗的招聘一家大公司需要招聘一名高級管理人員,為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇,當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報名篩選和筆試之后,他們精心設(shè)計了一個面試題:為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心,他們將面試地點選擇在一間帶有套間的辦公室,在一個氣候宜人的季節(jié),辦公室的空調(diào)開著、燈亮著,辦公室的椅子隨意擺放著,辦公桌上的文件不經(jīng)意
2025-01-03 15:06