正文內(nèi)容

信息化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)-全文預(yù)覽

2025-02-05 09:34 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】的進(jìn)行數(shù)據(jù)備份作業(yè)。記錄客戶管理之需求，顧問師必須匯總上線軟件個(gè)案修改摘要，確定摘要后，詢問并 CHECK 調(diào)整之必要性及迫切性，并確定上線前軟件修改之項(xiàng)目及順序。從訂單開始，由客戶說明訂單處理之流程 (COP、MRP/LRP、 PUR、 MOC、 INV)，顧問師必須判斷軟件與客戶流程之差異性及適用度。 ?查看分階后之品號(hào)及生物管之管理是否與現(xiàn)行管理方式相符合。７ .考慮使用者之管理程度。３ .半成品可能直接采購者。如客戶要求參考其它客戶之編號(hào)原則 ?務(wù)必將參考數(shù)據(jù)之客戶名稱及 MARK 涂掉。 ?編號(hào)原則擬定之決議由客戶自己來下決定。編號(hào)時(shí)應(yīng)由要求相關(guān)之人員一并討論，如： ?物料編號(hào)：研發(fā)、生管、倉管、采購及會(huì)計(jì) ?廠商編號(hào)：采購、托工或生管及會(huì)計(jì) ?客戶編號(hào)：業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì) ?編號(hào)原則擬定時(shí)最好會(huì)計(jì)人員能全程參與。請(qǐng)客戶收集現(xiàn)行易飛系統(tǒng)范圍之表單，這些表單將作為作業(yè)流程擬定之依據(jù)，一張表單代表一個(gè)流程之產(chǎn)出，您大概可歸納出一共有多少流程必須討論，以防止流程討論時(shí)有所遺漏。顧問輔導(dǎo)流程 ● 客戶況狀了解 ● 工作進(jìn) 度協(xié) 調(diào) ● 配線工程 ● 軟硬件安裝集成 ● 教育培訓(xùn) ● 基礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 收集及轉(zhuǎn) 檔 ● 信息化業(yè) 務(wù) 流程設(shè) 計(jì) ● 上線前系統(tǒng) 調(diào) 整 ● 操作培訓(xùn) ● 基礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 錄入 ● 上機(jī) 模擬操作 ● 期初余額結(jié) 算錄入 ● 正式運(yùn) 行 ● 階段討論及優(yōu) 化 ● 結(jié) 項(xiàng) 報(bào) 告制度規(guī)劃階段項(xiàng)目規(guī)劃階段上線準(zhǔn)備階段正式上線階段討論優(yōu)化階段提供完善的系統(tǒng)實(shí)施服務(wù) , 使 ERP 能夠迅速上線不必從零開始 , 無須全盤否定一、客戶狀況了解先期作業(yè) : (1) 客戶信息表 (2) 買賣合約書交付客戶資料 (1) 客戶基本數(shù)據(jù)問卷表 (2) 計(jì)算機(jī)化推行小組組織圖請(qǐng)客戶提供數(shù)據(jù) (1) 客戶公司組織圖 (2) 客戶產(chǎn)品型錄 (3) 客戶產(chǎn)品工藝資料 (4) 客戶現(xiàn)行庫存帳務(wù)報(bào)表 (5) 提供一套完整的非空白的表單實(shí)地了解 : 工廠參觀 .物流 .資料流 **需產(chǎn)出文件 : 客戶基本資料問卷表電腦化推行小組組織圖 1. 正推方式 (推 ) 2. 倒推方式 (擠 ) 3. “ 先推再擠

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)講義-資料下載頁

【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢：陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。

2025-02-20 15:12

某咨詢－業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.

2025-02-11 19:08

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用IX.流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則X

2025-01-11 16:28

業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)

2025-01-19 01:29

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)(普華)-資料下載頁

【摘要】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用IX.流程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則X.流程設(shè)計(jì)工具的介紹附錄手冊(cè)與部門

2025-01-11 15:21

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)(某咨詢)-資料下載頁

2025-01-11 15:21

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)(普華)-資料下載頁

2025-01-10 01:01

qad業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】P1InFoPowerDF-ToBeProcessMap1.銷售流程2.計(jì)劃流程3.采購流程4.生產(chǎn)流程5.庫存管理6.財(cái)務(wù)流程應(yīng)收帳款/暫收款項(xiàng)應(yīng)付帳款原物料/固定資產(chǎn)等采購三單檢查差旅費(fèi)暫支和報(bào)銷付款

2025-02-28 15:42

業(yè)務(wù)流程改進(jìn)培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程改進(jìn)何謂流程？?流程：一組或一項(xiàng)作業(yè)，該作業(yè)需要投入，需要增加投入的價(jià)值、需要向內(nèi)部和外部顧客提供產(chǎn)出項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)?生產(chǎn)流程：從將要交付給企業(yè)外部顧客的文件和軟件的物理接口到產(chǎn)品包裝的整個(gè)過程，如提煉石油?業(yè)務(wù)流程：所有服務(wù)流程和支持生產(chǎn)服務(wù)的流程，如訂貨、工程改進(jìn)、發(fā)放工資等。?一個(gè)流程包括一組邏輯上相關(guān)的任務(wù)，這些任務(wù)利

2025-02-17 08:03

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)ppt-資料下載頁

2025-01-11 15:21

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)(某咨詢)-資料下載頁

2025-01-10 01:04

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)ppt-資料下載頁

2025-01-10 01:04

業(yè)務(wù)流程描述培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】XX卷煙廠業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)八、業(yè)務(wù)流程描述的相關(guān)注意事項(xiàng)七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務(wù)流程的描述思路二、業(yè)務(wù)流程描述的前期準(zhǔn)備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務(wù)流程描述的意義業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具

2025-02-18 03:27

業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】績效管理項(xiàng)目系列培訓(xùn)之二：流程畫法培訓(xùn)關(guān)鍵詞：?流程再造（BPR）?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號(hào)?流程描述?流程畫法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚香肉絲麻婆豆腐水煮魚紅燒肉3522433412342143最短時(shí)間為17分鐘123

2025-02-18 03:14

業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)

2025-01-19 13:27