生產(chǎn)與運(yùn)作管理jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 期 交貨期長(zhǎng)、延遲交貨多 顧客投訴多， 加班加點(diǎn)、趕工趕料 質(zhì)量改善工具運(yùn)用 零 故障 生產(chǎn) 效率 故障頻繁發(fā)生， 加班加點(diǎn)與待工待料一樣多 零缺陷運(yùn)動(dòng) 整體能力協(xié)調(diào) 探求必要庫(kù)存的原因 物流方式 JIT 4 精益生產(chǎn)的基本思想 2023/2/8 46 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較 項(xiàng) 目 生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo) 消費(fèi)者主導(dǎo) P（品種） 少品種 多生產(chǎn)一些好 多品種 量大固然好，品種也重要 Q（質(zhì)量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質(zhì)量 構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（成本） 按成本定價(jià) 成本 +計(jì)劃利潤(rùn) 低價(jià)格 將“干毛巾擰水”，消除浪費(fèi) D（交貨期） 月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JIT S（安全） 生產(chǎn)優(yōu)先 先保證出貨， 安全嘛 …… 安全第一 符合標(biāo)準(zhǔn) 安全第一無(wú)傷 符合技術(shù)法規(guī) F（柔性） 以產(chǎn)定銷(xiāo) 只有這個(gè)能力 …… 快速應(yīng)變 隨時(shí)滿(mǎn)足 2023/2/8 47 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 項(xiàng) 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種多樣化、系列化 設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專(zhuān)用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù) 較粗略、 多技能、豐富 對(duì)操作工人 要求 懂設(shè)計(jì)制造 有較高操作技能 不需要專(zhuān)業(yè)技能 多技能 庫(kù)存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 所適應(yīng)的 市場(chǎng)時(shí)代 極少量需求 物資缺乏、供不應(yīng)求 買(mǎi)方市場(chǎng) 三種生產(chǎn)方式比較 2023/2/8 48 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 二、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) 全員現(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng) 3 JIT與 MRP的比較 運(yùn)作經(jīng)理的一個(gè)重要職責(zé)是選擇生產(chǎn)和庫(kù)存控制系統(tǒng)，可供選擇的生產(chǎn)與庫(kù)存控制系統(tǒng)有： 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) JIT 物料需求計(jì)劃 MRP 同步制造（略） 2023/2/8 42 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 一、 MRP ? 物料需求計(jì)劃（ MRP）系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)主要用來(lái)管理相關(guān)需求的庫(kù)存和訂單的補(bǔ)給 問(wèn)題： 你認(rèn)為 MRP系統(tǒng)決定什么？ ? 什么時(shí)候制造原材料和庫(kù)存 ? 從哪里購(gòu)買(mǎi)原材料 ? 生產(chǎn)什么原料和庫(kù)存 ? 生產(chǎn)多少原料和庫(kù)存 ? 庫(kù)存生產(chǎn)在哪里 答案： ? MRP系統(tǒng)決定： 4 ? MRP系統(tǒng)使企業(yè)降低庫(kù)存水平、更好地利用人力和設(shè)備、改善客戶(hù)服務(wù)成為可能 ? MRP系統(tǒng)可以成功地被應(yīng)用于理解批量決策的好意、主生產(chǎn)計(jì)劃改變對(duì)庫(kù)存和能力的影響 2023/2/8 43 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 二、 JIT ? 相比較而言， JIT系統(tǒng)控制車(chē)間的物料更便宜、更有效 ? 看板系統(tǒng)用于維持較低的庫(kù)存和及時(shí)調(diào)整產(chǎn)量 三、 MRP和 JIT 企業(yè)所使用的生產(chǎn)流程種類(lèi)決定了使用什么庫(kù)存和生產(chǎn)控制系統(tǒng)最合適 對(duì)于線性的流程，每周的訂單都一樣，所以基于速度的系統(tǒng) ——如 JIT——很合適 如果物料流很復(fù)雜，需求是變化的， MRP最好。日本文化本身就帶有根深蒂固的尊敬和合作精神，這是日本人在這種關(guān)系上成功的原因之一。 ? 變革事務(wù) 主要包括改變?cè)O(shè)計(jì)以及確保由此引發(fā)的規(guī)格說(shuō)明、物料清單、進(jìn)度安排、加工指令等的改變。相關(guān)成本包括運(yùn)送與接受人工、發(fā)訂單，數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)處理。而推式系統(tǒng)中的工作則隨著自己的結(jié)束而前進(jìn)，不管下道工序是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備 ； 因而工作可能會(huì)堆積在由于設(shè)備故障或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而落后于進(jìn)度安排的某些崗位上。 2023/2/8 28 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 舉例： ? 假設(shè)一個(gè)玩具公司下周的生產(chǎn)計(jì)劃是每周生產(chǎn) 4500個(gè)玩具 ? 這意味著兩個(gè)班輪換，每周 5天，每天生產(chǎn) 900個(gè)玩具，每班生產(chǎn) 450個(gè)玩具 ? 玩具公司每個(gè)班需要生產(chǎn) 200個(gè)洋娃娃， 150個(gè)玩具小動(dòng)物， 100個(gè)玩具轎車(chē)，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要 ? 為了在一個(gè)班的 480分鐘里生產(chǎn) 450件產(chǎn)品，生產(chǎn)線每生產(chǎn)一個(gè)玩具需要 （ 480/450） 2023/2/8 29 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 生產(chǎn)的一種方法是大批量生產(chǎn) ——所有當(dāng)天需要的某種玩具都在一批里生產(chǎn)出來(lái)，然后再生產(chǎn)另一種玩具。其分配基礎(chǔ)是作業(yè)消耗活動(dòng)占全部活動(dòng)的百分比。 問(wèn)題解決是朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的生存方式 ——一種必須由管理者和員工的思想吸收的“ 文化 ”。 2023/2/8 21 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 問(wèn)題： 你認(rèn)為企業(yè)實(shí)施 JIT系統(tǒng)時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理要做什么？ 答案： 3 減少供應(yīng)商的數(shù)量 采用本地的供應(yīng)商 增進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系 增加采購(gòu)部門(mén)的人手 2023/2/8 22 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 減少供應(yīng)商 ? 減少供應(yīng)商可能是實(shí)施 JIT系統(tǒng)時(shí) 經(jīng)理們采取的最先步驟之一 ? 這使留下的供應(yīng)商有很大的壓力，必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)， JIT公司往往擴(kuò)展與供應(yīng)商的合約，向供應(yīng)商提供可靠的提前的定單信息 ? 地理位置上接近供應(yīng)商，降低了所需要的安全庫(kù)存 ? JIT系統(tǒng)的使用者發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商定位在合作關(guān)系非常重要 ? 企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商看作與公司的合作伙伴，雙方都要維持一種長(zhǎng)期的有利可圖的關(guān)系 本地供應(yīng)商 與供應(yīng)商的關(guān)系 2023/2/8 23 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 三、人員組織要素（有 5點(diǎn)） 1. 人工如資產(chǎn) 2. 經(jīng)過(guò)交叉培訓(xùn)的員工 3. 不斷改進(jìn) 4. 成本會(huì)計(jì) 5. 領(lǐng)導(dǎo)能力 /項(xiàng)目管理 2023/2/8 24 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 不斷改進(jìn) JIT系統(tǒng)中的員工負(fù)有更大的質(zhì)量責(zé)任，他們受訓(xùn)的內(nèi)容包括：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、質(zhì)量改進(jìn)與問(wèn)題解決等。 ?由許多小批量和小型工作單元組成的系統(tǒng)，比大批量系統(tǒng)更易臨時(shí)轉(zhuǎn)換和增減生產(chǎn)量。 2023/2/8 17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 生產(chǎn)柔性 在過(guò)程設(shè)計(jì)階段增加生產(chǎn)柔性，可以減少生產(chǎn)瓶頸。 因此，自動(dòng)化在 JIT系統(tǒng)中扮演著重要角色。 （ 5）素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 養(yǎng)成遵守規(guī)定事物的習(xí)慣， 5S的原始目的就是要全 體員工養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔這四項(xiàng)習(xí)慣。 2023/2/8 15 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 5S活動(dòng) （ 1）整理（ Seiri） ? 將要與不要的東西區(qū)分，不要的東西丟棄。制造單元實(shí)質(zhì)上是專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)、效率高的生產(chǎn)中心。 2023/2/8 9 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 過(guò)程設(shè)計(jì)對(duì) JIT系統(tǒng)特別重要，包括以下 6個(gè)方面內(nèi)容： 二、過(guò)程設(shè)計(jì) 1. 小批量 2. 減少換產(chǎn)時(shí)間 3. 制造單元 4. 質(zhì)量改進(jìn) 5. 生產(chǎn)柔性 6. 存貨量 2023/2/8 10 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 小批量 問(wèn)題： 為什么運(yùn)作部門(mén)要保持小批量生產(chǎn)？ ?
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