《新元紡織品進(jìn)出口公司內(nèi)部管理制度總則》-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)測等。另外，子公司、分公司的經(jīng)理要定期匯報自己企業(yè)的經(jīng)營情況，年終做述職報告。而作為子公司則應(yīng)當(dāng)切實維護(hù)出資人的種種合法權(quán)益，為出資者收益最大化做出自己的貢獻(xiàn)。小組隨問題解決而解散，工作報酬由小組成員與總裁及財務(wù)部長、人力資源部長協(xié)商確定。 第十八條 組建特別工作小組制度 對于公司可能遇到的臨時性、緊迫性問題，公司要有制度準(zhǔn)備。培訓(xùn)的內(nèi)容不止于專業(yè)技能，應(yīng)當(dāng)包羅萬象，著眼于提高員工的綜合素質(zhì)。以后可以逐漸增開反映員工工作經(jīng)歷、業(yè)余文化生活等版塊。由總裁、被聘人（被免職人）部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、員工代表等組成審議委員會。這也有利于明確管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)管理問題。在布置、貫徹某項任務(wù)時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須事先明確哪些部門或人員負(fù)有主責(zé)，哪些部門或人員負(fù)有協(xié)作責(zé)任負(fù)有 協(xié)作責(zé)任的部門或人員與負(fù)有主責(zé)部門或人員共享獎懲，協(xié)作部門或人員獲得相應(yīng)獎懲的比例相對小一些。新元應(yīng)當(dāng)追求決策的科學(xué)化、民主化，這樣做不能保證 決策每次都成功，但卻能大大減少錯誤決策的產(chǎn)生。 第十二條 職能部門或人員劃分主責(zé)與協(xié)作責(zé)任 2注意，公司原來的想法是誰提出決策方案，如果實行，提出方案的人就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這會造成決策問題提出的渠道不暢，決策責(zé)任歸屬不科學(xué)。被采納的建議如改進(jìn)了公司的管理效率或提高了業(yè)績水平，其提出者將受到公司的獎勵。由總裁辦公室匯總建議書呈給總裁，總裁在一定時限內(nèi)予以答復(fù)。例會的時間長度可以靈活，但不宜過長。經(jīng)過多輪篩選和民主討論，最終確定決策結(jié)果，結(jié)果以簡報形式告知公司所有員工并付諸實施（見決策過程圖）。 決策委員會是正規(guī)決策程序的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略方面的決策問題，公司可以由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)收集外界信息，向經(jīng)理提出戰(zhàn)略決策建議書。如果公司董事會、職工持股會對處理意見無異意，則經(jīng)理層按照處理意見執(zhí)行。 第七條 審計制度 《內(nèi)部審計制度》由公司審計部擬定，在得到總裁及董事會批準(zhǔn)的前提下，由審計部執(zhí)行審計。戰(zhàn)略發(fā)展部在其他部門配合下，完成計劃執(zhí)行的指導(dǎo)已經(jīng)計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計匯總，通過計劃與執(zhí)行結(jié)果的不斷對比分析找出管理問題所在，并形成報告呈送總裁辦公室。 第六條 計劃制度 由公司戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，公司各部門都要分年度 、季度、月度編制工作計劃。除非下級得到正式的許可，否則不得越級匯報工作情況。專業(yè)和職業(yè)是公司取得高效率的前提。每個人都專司其職，而不得超越自己的職責(zé)范圍去做事。本制度總則中提及的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)僅供參考（如兩周一次例會），公司可以根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整。 ：即實現(xiàn)制度的執(zhí)行成本最小。 遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司 《內(nèi)部管理制度》（總則） 1 第一章 新元公司管理制度建設(shè)目標(biāo)及原則 第一條 制度建設(shè)的目標(biāo) 通過科學(xué)的制度建設(shè)，為新元公司的成長營造良好的內(nèi)部環(huán)境，克服企業(yè)因制度不健全造成的一系列管理問題，使企業(yè)從初創(chuàng)階段的強(qiáng)人管理逐漸走向制度管理，使企業(yè)的成員在日常工作中有章可尋，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從事無巨細(xì)的管理工作中解脫出來，從事全局性和戰(zhàn)略性的管理活動，進(jìn)而使新元總公司的整體管理能力得到實質(zhì)性提升，并促進(jìn)下屬事業(yè)單元或企業(yè)的管理活動不斷走向規(guī)范化和科學(xué)化，增強(qiáng)公司的競爭力和凝聚力，為面向中長期的戰(zhàn)略發(fā)展打下良好制度基礎(chǔ)。 ：制度的設(shè)計不僅著眼于公司現(xiàn)有管理問題的解決，還考慮到以后公司管理方法、管理制度的改進(jìn)空間問題，在這個制度框架下，公司可以實現(xiàn)制度的不斷完善和自我升級。如“業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化手冊”及相應(yīng)具體操作辦法，需要公司在對自身業(yè)務(wù)、人員特點研究基礎(chǔ)上制定實施細(xì)則。 公司職員按照公司《崗位說明書》的職責(zé)劃 分履行各自的職權(quán)，并相應(yīng)承擔(dān)崗位責(zé)任。對于超越自己職責(zé)范圍的工作，公司將不予以額外的獎酬，相反，不論是否取得好的結(jié)果，當(dāng)事者都將受到一定程度的處罰。作為下級，應(yīng)對自己的直接上級負(fù)責(zé)，而不接受更高 層管理者的指令。標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作能夠提高工作的效率，為員工業(yè)績的考核準(zhǔn)備客觀的第一手資料，也是未來公司實
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1