企業(yè)管理心理與組織行為研討-全文預(yù)覽
【正文】 （ A）工作成就感（ B）工作績效（ C）工作滿意度（ D）工作態(tài)度真題真題參考n 0705三級3（ )。(B)成員滿意度 真題真題參考n 0711三級3 ((A)光環(huán)效應(yīng) )。(B)情境領(lǐng)導(dǎo)理論 (A)富有挑戰(zhàn)性的工作 (B)公平的報酬真題真題參考n 0805三級n 3群體決策的優(yōu)點(diǎn)是 ()。(B)能增加決策的可接受性 ?? 真題演講完畢，謝謝觀看！。(B)適當(dāng)激勵(A)公平公正 )。(A)路徑一目標(biāo)理論 真題真題參考n 0711三級3領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是提供必要的支持以幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并確保他們的目標(biāo)與群體和組織的目標(biāo)相互配合、協(xié)調(diào)一致 ((B)投射效應(yīng) )是指最先的印象對人的知覺產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。(A)績效成果 （ A）團(tuán)隊溝通職能（ B）團(tuán)隊任務(wù)職（ C）團(tuán)隊維護(hù)職能（ D）團(tuán)隊決策職能真題真題參考n 0711三級n 3團(tuán)隊生存、改進(jìn)和適應(yīng)變化著的環(huán)境的能力是 (behaviorist,and thanks.真題 真題參考0705三級3（ 常模是用來比 較 的。n 難度：測驗題目的難易度和區(qū)分度。信度越高，測驗越可靠。n 心理測驗：心理測量的工具。 （ 071134）n 四種領(lǐng)導(dǎo)行為：1）指導(dǎo)型：結(jié)構(gòu)維度2）支持型：關(guān)懷維度3）參與型：一起干4）成就導(dǎo)向型：為下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)參與模型n 特點(diǎn)：規(guī)范化（提出不同情境下的不同規(guī)則，供決策者決定下屬的參與形式與程度）n 內(nèi)容：五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和 12項權(quán)變因素。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)情境理論n 特點(diǎn)：把下屬的成熟水平作為一個權(quán)變量。(a,： 6）變革的代言人 2）遠(yuǎn)見 3）創(chuàng)造性 應(yīng)用理論 —— 期望理論（只有當(dāng)員工相信自己出色的工作績效會帶來所期望的報酬時，員工才會受到激勵。n 留人、激勵人的最核心方式：報酬。引起動機(jī)的內(nèi)在條件是需要，引起動機(jī)的外在條件是誘因。動機(jī)是個體的內(nèi)在過程，行為是這種內(nèi)在過程的表現(xiàn)。n 三種形式：感情承諾、繼續(xù)承諾、規(guī)范承諾n 意義：培養(yǎng)組織承諾 =培養(yǎng)忠誠度 （研究表明：組織承諾與缺勤率及流動率成負(fù)相關(guān)）個體什么是知覺？n 感覺：人的感官對對象刺激的直接反應(yīng)。n 態(tài)度與行為：態(tài)度影響行為但不決定行例：（她不愛他，但還是和他結(jié)婚了）；例：（他不喜歡這份工作，但還是把工作做得很到位，績效很高）個體工作滿意度n 含義：滿意與否是員工的態(tài)度；工作滿意度是員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。用在經(jīng)濟(jì)管理活動方面，是指社會經(jīng)濟(jì)管理活動的結(jié)果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結(jié)果中的投入產(chǎn)出比。n 組織 行為 學(xué)：組織行為學(xué)是綜合運(yùn)用與人有關(guān)的各種知識，采用系統(tǒng)分析的方法，研究一定組織中人的行為規(guī)律，從而提高各級主管人員對人的行為的預(yù)測和引導(dǎo)能力，以便更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一門科學(xué)。 包括
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