上海大眾績(jī)效管理項(xiàng)目--破曉3335-全文預(yù)覽
【正文】 尊重與合作尊重與合作尊重他人 相互尊重，不論國(guó)籍、級(jí)別和職位，不斷吸取對(duì)方長(zhǎng)處相互溝通 主動(dòng)的與他人溝通，理解別人和被別人理解以上海大眾利益為重 所有工作和行為以上海大眾利益為重團(tuán)隊(duì)精神 不推諉扯皮，積極與他人合作，幫助他人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀上海大眾核心價(jià)值觀。 缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；l 公平公正的激勵(lì)機(jī)制216。216。 正在進(jìn)行的工作進(jìn)展情況，遇到了什么問(wèn)題和障礙，需要哪個(gè)層面哪些方面的支持和幫助？– 下屬各部門之間的信息分享和工作協(xié)調(diào)例會(huì)制度? 形式：由上級(jí)統(tǒng)一召集的正式會(huì)議? 周期：定期召集，建議每周一次? 規(guī)定：每次例會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要記錄會(huì)議內(nèi)容和重要決議 （可設(shè)計(jì)紀(jì)要格式）例會(huì)制度? 目的：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心，促進(jìn)上下級(jí)之間的相互了解、信任和尊重。? 定義：例會(huì)制度是公司各層級(jí)定期召集下級(jí)部門進(jìn)行的信息溝通和工作討論會(huì)議。 例會(huì)制度；216。 個(gè)人素質(zhì)欠缺216。 領(lǐng)導(dǎo)選拔過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的關(guān)心。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公的向員工講明他所作工作在整個(gè)系統(tǒng)中的定位和作用。 領(lǐng)導(dǎo)忙于工作忽視了對(duì)員工的關(guān)心。 領(lǐng)導(dǎo)只看到那些重要的工作，使部分員工受冷落。 建立承認(rèn)差異、相互尊重的文化 .216。 員工沒(méi)有及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作。 領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏交流和相互理解216。 建議辦法：建議辦法：216。 缺少聽(tīng)取不同意見(jiàn)的胸懷216。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)技巧的培訓(xùn)。 領(lǐng)導(dǎo)不知道什么是有效的授權(quán)以及如何授權(quán)。 心胸狹隘型的領(lǐng)導(dǎo)害怕被取代或不被需要，而不愿將權(quán)力交給他人216。 建立 個(gè)人發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制216。 對(duì)員工的成熟度缺乏正確的判斷，采取了不恰當(dāng)?shù)姆绞?16。對(duì)員工的指導(dǎo)和反饋對(duì)員工的指導(dǎo)和反饋表象：表象：216。 領(lǐng)導(dǎo)敢于將任務(wù)授權(quán)給員工，在一些部門推行 項(xiàng)目管理 制216。 領(lǐng)導(dǎo)未提供給員工發(fā)揮才能的舞臺(tái)216。 形成自上而下鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)的機(jī)制 意識(shí)形態(tài)上領(lǐng)導(dǎo)要敢于授權(quán)，樂(lè)于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議；具體措施上：推行 項(xiàng)目管理 。建議辦法：建議辦法：216。 員工沒(méi)有發(fā)表自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)；員工的意見(jiàn)得不到重視；缺少鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)的氛圍；工作分工過(guò)細(xì)制約了員工的開(kāi)拓性。216。216。 對(duì)員工的尊重和認(rèn)可；216。 工作任務(wù)未分配給合適的員工；216。 完成本職工作所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能，由 各部門直線經(jīng)理根據(jù)員工工作崗位要求來(lái)確定；? 其它行為能力：216。 同級(jí)平衡；216。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效的全面認(rèn)識(shí)；216。 對(duì)承擔(dān)的職責(zé)或任務(wù)責(zé)任，從不推諉，對(duì)職責(zé)界限不清的任務(wù)也勇于主動(dòng)承擔(dān)；l 客戶導(dǎo)向：216。6. 員工參與管理：216。 工資晉級(jí)、年終獎(jiǎng)、晉升5. 目標(biāo)管理法：216。3. 工作豐富化：216。 個(gè)人發(fā)展提升辦法：提升辦法：1. 內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制：216。 員工能自主的安排工作、組織資源，做出一定的工作決策。 是員工完成本職工作所具備的專業(yè)知識(shí)和技能影響主觀能動(dòng)性的主要因素：影響主觀能動(dòng)性的主要因素：? 員工熱愛(ài)所承擔(dān)的工作? 員工承擔(dān)工作的責(zé)任216。 缺乏創(chuàng)新意識(shí)?只發(fā)牢騷 ,但不采取行動(dòng)216。 固執(zhí)216。 能力和知識(shí)上欠缺216。 本位主義嚴(yán)重?工作中互相推諉 ,“ 踢皮球 ”216。 沒(méi)進(jìn)行及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)216。 對(duì)工作不熟悉 (新手 )，216。 多做多錯(cuò) ,少做少錯(cuò) ,不做不錯(cuò)的思想216。 對(duì)工作有厭倦感? 對(duì)工作缺乏積極性和熱情216。 家庭原因? 辦事拖拉 ,不能按時(shí)完成任務(wù) :216。碰到問(wèn)題講理由多，站出來(lái)解決問(wèn)題少碰到問(wèn)題講理由多，站出來(lái)解決問(wèn)題少 。領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)度忙于細(xì)微末節(jié)，在管理中缺乏敢于碰硬的精神。沒(méi)有將用戶至上的理念貫徹到實(shí)際工作中去。績(jī)效管理的角色定位：績(jī)效管理的角色定位：影響績(jī)效的因素：影響績(jī)效的因素：個(gè)人個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境環(huán)境安于現(xiàn)狀、小富即安，缺乏
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