【正文】 當(dāng) 砂輪粒度粗 砂輪硬度大 工件轉(zhuǎn)速低 砂輪振動(dòng) 砂輪不平衡 砂輪主軸跳動(dòng)大 砂輪軸承間隙大 切削液不好 切削液流量小 切削液濃度低 33 按因果關(guān)系整理成關(guān)聯(lián)圖如下 ： 直徑超差 粗糙度低 磨削工藝 不好 砂輪 粒度粗 砂輪選擇 不當(dāng) 砂輪 硬度低 進(jìn)給快 工件轉(zhuǎn)速低 砂輪鈍 未及時(shí) 修整砂輪 余量大 頂尖磨損 頂尖孔磕傷 測(cè)量?jī)x不準(zhǔn) 測(cè)量?jī)x 未定期校正 砂輪軸承 間隙大 砂輪主軸 跳動(dòng)大 砂輪振動(dòng) 砂輪 不平衡 切削液 濃度低 切削液 不好 切削液 流量小 34 35 三、具體方法介紹 ——矩陣圖 作用 當(dāng)問(wèn)題和所形成的現(xiàn)象錯(cuò)綜復(fù)雜，與原因的對(duì)應(yīng)關(guān)系難以判斷，且難以取得相應(yīng)數(shù)據(jù)的情況下，根據(jù)大家的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用矩陣圖進(jìn)行整理分析，可理清關(guān)系，抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵。進(jìn)一步分析定子性能差的影響因素，通過(guò)試驗(yàn)，找到解決辦法。而工藝管理中的。兩缺陷。其中，基礎(chǔ)施工、構(gòu)架裝配和檢查交工三項(xiàng)作業(yè)不能與其他作業(yè)平行進(jìn)行，該項(xiàng)工程運(yùn)用箭條圖安排施工進(jìn)度，最短工期需 12周（關(guān)鍵線路上所需時(shí)間之和）。 43 QC小組在某設(shè)備突然故障停機(jī)情況下，如何保證均衡生產(chǎn)進(jìn)行決策時(shí)，運(yùn)用 PDPC法的實(shí)例 設(shè)備突然故障停機(jī) 領(lǐng)庫(kù)存?zhèn)浼? 更換備件 機(jī)電人員檢查確認(rèn) 到位否？ 到位 有無(wú)？ 安排其他設(shè)備生產(chǎn) 有 外購(gòu)備件 有無(wú) ? 有 修舊件應(yīng)急用 無(wú) 調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)交付 保證均衡生產(chǎn) 可修復(fù)否？ 可修復(fù) 不可修復(fù) 更換調(diào)整工裝刀具 試生產(chǎn) 確認(rèn)質(zhì)量 A0 A1 A2 A3 A4 Z B1 C1 D1 D2 D3 無(wú) 未到位 舉例 44 三、具體方法介紹 ——1水平對(duì)比 水平對(duì)比可用于尋求改進(jìn)項(xiàng)目和設(shè)定改進(jìn)的目標(biāo) 應(yīng)用步驟如下： ⑴ 確定水平對(duì)比項(xiàng)目 ——綜合項(xiàng)還是單項(xiàng)；過(guò)程還是結(jié)果（過(guò)程的輸出）。 45 三、具體方法介紹 ——1流程圖 ? 將一個(gè)過(guò)程（如工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程等）的步驟用圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。它常用來(lái)表示質(zhì)量特性，數(shù)據(jù)隨著時(shí)間推移而波動(dòng)的狀況 。 , 13%, 17%, 13%57%50 三、具體方法介紹 ——1 雷達(dá)圖 ? 雷達(dá)圖，是模仿電子雷達(dá)機(jī)圖象形狀的一種圖形，它用來(lái)檢查（包括自我檢查和他人檢查）工作成效。 53 序號(hào) 圖表 步驟 分層法 調(diào)查表 排列圖 因果圖 直方圖 控制圖 散布圖 系統(tǒng)圖 關(guān)聯(lián)圖 親和圖 矩陣圖 矢線圖 PDPC法 矩陣數(shù)據(jù)分析法 簡(jiǎn)易圖表 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 優(yōu)選法 水平對(duì)比法 頭腦風(fēng)暴法 流程圖 1 選題 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 2 現(xiàn)狀調(diào)查 ○ ⊙ 3 設(shè)定目標(biāo) ⊙ ⊙ 4 分析原因 ○ ⊙ ⊙ ⊙ 5 確定主要原因 ○ ⊙ 6 制定對(duì)策 ○ ⊙ 7 按對(duì)策實(shí)施 ○ 8 檢查效果 ○ ○ ○ ○ ○ ⊙ 9 制定鞏固措施 ○ ○ ⊙ 10 總結(jié)和下一步打算 ⊙ 活動(dòng)步驟與圖表的關(guān)系 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。這種方法倡導(dǎo)每個(gè)人都能毫無(wú)顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見(jiàn)解。 05101520253035404550第一季度 第二季度 第三季度 第四季度49 三、具體方法介紹 ——1 餅分圖 餅分圖，也叫圓形 圖，它是把數(shù)據(jù)的 構(gòu)成按比例用圓的 扇形面積來(lái)表示的 圖形。 46 用途： ⑴ 通過(guò)用流程圖描述現(xiàn)行工作過(guò)程的各個(gè)步驟，尋找可改進(jìn)的環(huán)節(jié)； ⑵ 用來(lái)描述改進(jìn)后的新的工作過(guò)程。 就是將過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)者的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行比較，以尋找自身質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 概念； 它是使用預(yù)測(cè)科學(xué)和系統(tǒng)論的思想方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)理想目的進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)，在動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程中，隨著事態(tài)發(fā)展所產(chǎn)生的各種結(jié)果及時(shí)調(diào)整方案，運(yùn)用預(yù)先安排好的程序來(lái)保證達(dá)到預(yù)期結(jié)果。 用網(wǎng)絡(luò)圖的形式安排一項(xiàng)工程（或產(chǎn)品）的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明其各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系，以對(duì)工期進(jìn)行高效率的管理。同時(shí)又解決了有密切關(guān)系。所以要解決緊固設(shè)備、平衡機(jī)和震動(dòng)檢查裝置的能力與精度問(wèn)題。 ⑴ L型矩陣圖 概念：是以矩陣的形式分析問(wèn)題與因素、因素與因素、現(xiàn)象與因素相互聯(lián)的圖形。 ? 單側(cè)匯集型 ，把要分析的問(wèn)題放在右側(cè)與其發(fā)生關(guān)聯(lián)的因素從左（右）向右（左）逐層排列。 樹(shù)圖與因果圖應(yīng)用時(shí)的主要不同在于： ⑴ 樹(shù)圖分析原因的層次不受限制，而因果圖受圖形影響，通常只能分析到第三層或第四層原因； ⑵ 樹(shù)圖可以不按原因類(lèi)別排列，可直接排列第一層原因，在原因類(lèi)別少于兩個(gè)情況下，比因果圖便于應(yīng)用。 結(jié)構(gòu)：對(duì)策箭頭應(yīng)落實(shí) 5W1H， 目標(biāo)（ Why）、要因（ What）、執(zhí)行者（ Who） 、 地點(diǎn)（ Where）時(shí)間（ When）、措施（ How） 序號(hào) 主要原因 對(duì)策 What 目標(biāo) Why 措施 How 負(fù)責(zé)人 Who 地點(diǎn) Where 完成日期 When 對(duì) 策 表 23 24 三、具體方法介紹 —— 親和圖 ? 是針對(duì)某一問(wèn)題充分收集各種經(jīng)驗(yàn)知識(shí)想法和意見(jiàn)等語(yǔ)言文字資料，通過(guò)親和圖進(jìn)行匯總并按其相互親和性歸納整理這些資料，使問(wèn)題明確起來(lái)，求得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)工作，以利于問(wèn)題解決的方法。 ? 目標(biāo)要用量化數(shù)據(jù)表示，無(wú)法量化時(shí)應(yīng)以肯定的定性語(yǔ)言表示。 ? 應(yīng)用程序 ：⑴確定待分析的問(wèn)題 ? ⑵確定發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的主要類(lèi)別 ? ⑶將各分類(lèi)項(xiàng)目分別展開(kāi) ? ⑷將原因展開(kāi)在分別畫(huà)出小枝 ? ⑸從最末一層原因選出和識(shí)別少量的對(duì)結(jié)果影響大 ? 的主要原因，畫(huà)上方框，作質(zhì)量改進(jìn)研究的重點(diǎn)。 ? 構(gòu)成 ：由質(zhì)量問(wèn)題和影響因素兩部分組成。 16 ⑴ 排列圖依據(jù)的原理是 “ 關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù) ” ； ⑵ 必須是屬于同一分層標(biāo)志的數(shù)