【正文】 當 砂輪粒度粗 砂輪硬度大 工件轉(zhuǎn)速低 砂輪振動 砂輪不平衡 砂輪主軸跳動大 砂輪軸承間隙大 切削液不好 切削液流量小 切削液濃度低 33 按因果關系整理成關聯(lián)圖如下 ： 直徑超差 粗糙度低 磨削工藝 不好 砂輪 粒度粗 砂輪選擇 不當 砂輪 硬度低 進給快 工件轉(zhuǎn)速低 砂輪鈍 未及時 修整砂輪 余量大 頂尖磨損 頂尖孔磕傷 測量儀不準 測量儀 未定期校正 砂輪軸承 間隙大 砂輪主軸 跳動大 砂輪振動 砂輪 不平衡 切削液 濃度低 切削液 不好 切削液 流量小 34 35 三、具體方法介紹 ——矩陣圖 作用 當問題和所形成的現(xiàn)象錯綜復雜，與原因的對應關系難以判斷，且難以取得相應數(shù)據(jù)的情況下，根據(jù)大家的經(jīng)驗，應用矩陣圖進行整理分析，可理清關系，抓住解決問題的關鍵。進一步分析定子性能差的影響因素，通過試驗，找到解決辦法。而工藝管理中的。兩缺陷。其中，基礎施工、構架裝配和檢查交工三項作業(yè)不能與其他作業(yè)平行進行，該項工程運用箭條圖安排施工進度，最短工期需 12周（關鍵線路上所需時間之和）。 43 QC小組在某設備突然故障停機情況下，如何保證均衡生產(chǎn)進行決策時，運用 PDPC法的實例 設備突然故障停機 領庫存?zhèn)浼? 更換備件 機電人員檢查確認 到位否？ 到位 有無？ 安排其他設備生產(chǎn) 有 外購備件 有無 ? 有 修舊件應急用 無 調(diào)試運轉(zhuǎn)交付 保證均衡生產(chǎn) 可修復否？ 可修復 不可修復 更換調(diào)整工裝刀具 試生產(chǎn) 確認質(zhì)量 A0 A1 A2 A3 A4 Z B1 C1 D1 D2 D3 無 未到位 舉例 44 三、具體方法介紹 ——1水平對比 水平對比可用于尋求改進項目和設定改進的目標 應用步驟如下： ⑴ 確定水平對比項目 ——綜合項還是單項；過程還是結果（過程的輸出）。 45 三、具體方法介紹 ——1流程圖 ? 將一個過程（如工藝過程、檢驗過程、質(zhì)量改進過程等）的步驟用圖的形式表現(xiàn)出來。它常用來表示質(zhì)量特性，數(shù)據(jù)隨著時間推移而波動的狀況 。 , 13%, 17%, 13%57%50 三、具體方法介紹 ——1 雷達圖 ? 雷達圖，是模仿電子雷達機圖象形狀的一種圖形，它用來檢查（包括自我檢查和他人檢查）工作成效。 53 序號 圖表 步驟 分層法 調(diào)查表 排列圖 因果圖 直方圖 控制圖 散布圖 系統(tǒng)圖 關聯(lián)圖 親和圖 矩陣圖 矢線圖 PDPC法 矩陣數(shù)據(jù)分析法 簡易圖表 正交試驗設計法 優(yōu)選法 水平對比法 頭腦風暴法 流程圖 1 選題 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 2 現(xiàn)狀調(diào)查 ○ ⊙ 3 設定目標 ⊙ ⊙ 4 分析原因 ○ ⊙ ⊙ ⊙ 5 確定主要原因 ○ ⊙ 6 制定對策 ○ ⊙ 7 按對策實施 ○ 8 檢查效果 ○ ○ ○ ○ ○ ⊙ 9 制定鞏固措施 ○ ○ ⊙ 10 總結和下一步打算 ⊙ 活動步驟與圖表的關系 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。這種方法倡導每個人都能毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解。 05101520253035404550第一季度 第二季度 第三季度 第四季度49 三、具體方法介紹 ——1 餅分圖 餅分圖，也叫圓形 圖，它是把數(shù)據(jù)的 構成按比例用圓的 扇形面積來表示的 圖形。 46 用途： ⑴ 通過用流程圖描述現(xiàn)行工作過程的各個步驟，尋找可改進的環(huán)節(jié)； ⑵ 用來描述改進后的新的工作過程。 就是將過程、產(chǎn)品和服務質(zhì)量同公認的處于領先地位的競爭者的過程、產(chǎn)品和服務質(zhì)量進行比較，以尋找自身質(zhì)量改進的機會。 概念； 它是使用預測科學和系統(tǒng)論的思想方法，對實現(xiàn)理想目的進行多方案設計，在動態(tài)實施過程中，隨著事態(tài)發(fā)展所產(chǎn)生的各種結果及時調(diào)整方案，運用預先安排好的程序來保證達到預期結果。 用網(wǎng)絡圖的形式安排一項工程（或產(chǎn)品）的時間進度計劃，說明其各項作業(yè)之間的關系，以對工期進行高效率的管理。同時又解決了有密切關系。所以要解決緊固設備、平衡機和震動檢查裝置的能力與精度問題。 ⑴ L型矩陣圖 概念：是以矩陣的形式分析問題與因素、因素與因素、現(xiàn)象與因素相互聯(lián)的圖形。 ? 單側匯集型 ，把要分析的問題放在右側與其發(fā)生關聯(lián)的因素從左（右）向右（左）逐層排列。 樹圖與因果圖應用時的主要不同在于： ⑴ 樹圖分析原因的層次不受限制，而因果圖受圖形影響，通常只能分析到第三層或第四層原因； ⑵ 樹圖可以不按原因類別排列，可直接排列第一層原因，在原因類別少于兩個情況下，比因果圖便于應用。 結構：對策箭頭應落實 5W1H， 目標（ Why）、要因（ What）、執(zhí)行者（ Who） 、 地點（ Where）時間（ When）、措施（ How） 序號 主要原因 對策 What 目標 Why 措施 How 負責人 Who 地點 Where 完成日期 When 對 策 表 23 24 三、具體方法介紹 —— 親和圖 ? 是針對某一問題充分收集各種經(jīng)驗知識想法和意見等語言文字資料，通過親和圖進行匯總并按其相互親和性歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認識和協(xié)調(diào)工作，以利于問題解決的方法。 ? 目標要用量化數(shù)據(jù)表示，無法量化時應以肯定的定性語言表示。 ? 應用程序 ：⑴確定待分析的問題 ? ⑵確定發(fā)生質(zhì)量問題的主要類別 ? ⑶將各分類項目分別展開 ? ⑷將原因展開在分別畫出小枝 ? ⑸從最末一層原因選出和識別少量的對結果影響大 ? 的主要原因，畫上方框，作質(zhì)量改進研究的重點。 ? 構成 ：由質(zhì)量問題和影響因素兩部分組成。 16 ⑴ 排列圖依據(jù)的原理是 “ 關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù) ” ； ⑵ 必須是屬于同一分層標志的數(shù)