丹尼森組織文化模型-全文預(yù)覽
【正文】 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :33:0609:33:06February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?自上而下的愿景（使命）與自下而上的參與性之間存在矛盾。 ?位于右側(cè)的兩個文化特征體現(xiàn)公司保持可預(yù)測性及穩(wěn)定性的能力。公司是否了解自己的客戶，使他們感到滿意，并能預(yù)計客戶未來的需求？ ? 組織學(xué)習(xí)：公司能否將外界信號視為鼓勵創(chuàng)新和吸收新知識的良機(jī)？ 丹尼森組織文化模型介紹（ 5） ? 使命：這一文化特征有助于判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼于制訂系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動計劃。 ? 授權(quán)：員工十分真正活動授權(quán)并承擔(dān)責(zé)任？他們是否具有主人翁意識和工作積極性。丹尼森組織文化模型 —— 一種組織文化診斷工具 理想企業(yè)文化的四大特征 穩(wěn)定性 內(nèi)部可整合性 外部適應(yīng)性 靈活性 丹尼森組織文化模型背景介紹 ? 創(chuàng)建人：瑞士洛桑國際管理學(xué)院著名教授丹尼爾 .丹尼森。公司在這一文化特征上的得分，反映了公司對培養(yǎng)員工、與員工進(jìn)行溝通，以及使員工參與并承擔(dān)工作的重視程度。 ? 創(chuàng)造變革：公司是否懼怕承擔(dān)因變革而帶來的風(fēng)險？公司是否學(xué)會仔細(xì)觀察外部環(huán)境，預(yù)計相關(guān)流程及變化步驟，并及時實(shí)施變革？ ? 客戶至上：善于適用環(huán)境的公司凡事都從客戶的角度出發(fā)。 ? 目標(biāo)：公司是否周詳?shù)刂贫艘幌盗信c使命、愿景和戰(zhàn)略密切相關(guān)的目標(biāo)，可以讓每個員工在工作時做參考？ 丹尼森組織文化模型分析（ 1） 靈活性 穩(wěn)定性 適應(yīng)性
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