丹尼森組織文化模型(專業(yè)版)
【正文】 09:33:0609:33:0609:332/2/2023 9:33:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:33:0609:33:0609:33Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 創(chuàng)造變革：公司是否懼怕承擔(dān)因變革而帶來的風(fēng)險？公司是否學(xué)會仔細觀察外部環(huán)境，預(yù)計相關(guān)流程及變化步驟，并及時實施變革？ ? 客戶至上：善于適用環(huán)境的公司凡事都從客戶的角度出發(fā)。公司是否了解自己的客戶，使他們感到滿意，并能預(yù)計客戶未來的需求？ ? 組織學(xué)習(xí)：公司能否將外界信號視為鼓勵創(chuàng)新和吸收新知識的良機？ 丹尼森組織文化模型介紹（ 5） ? 使命：這一文化特征有助于判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼于制訂系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動計劃。 :33:0609:33:06February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :33:0609:33Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :33:0609:33Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 核心價值觀：公司是否藏在一套大家共同信奉的價值觀，從而使公司員工產(chǎn)生強烈的認同感，并對未來抱有明確的期望？ ? 配合：領(lǐng)導(dǎo)者是否具備足夠的能力讓大家達成高度的一致，并在關(guān)鍵的問題上調(diào)和不同的意見？ ? 協(xié)調(diào)與整合：公司中各職能部門和業(yè)務(wù)單位是否能夠密切合作？部門或團隊的界限會不會變成合作的障礙？ 丹尼森組織文化模型介紹（ 4） ? 適應(yīng)性：主要使指公司對外部環(huán)境（包括市場和客戶
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