第10章基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 度。 下屬工作地點(diǎn)的 間 隔距離216。 缺點(diǎn)： 過 大的管理幅度增加了主管的管理 難 度； 職員 上升空 間 小n 錐 型式 組織 （ Tall Structure）216。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度n 管理跨度（ Span of Control）216。v權(quán) 威接受 論 （巴 納 德）： 職權(quán) 來自于下屬是否接受的意愿。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 指 揮鏈n 指揮鏈（ Chain of Command） ： 是從組織的最高層延伸到最低層 ,用以界定匯報(bào)工作渠道的職權(quán)鏈。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院部 門 化分 類 的 舉 例n 產(chǎn)品部門化公司運(yùn)輸事業(yè)部 娛樂設(shè)施事業(yè)部 鋼軌產(chǎn)品事業(yè)部娛樂產(chǎn)品事業(yè)部 物流設(shè)備事業(yè)部 工業(yè)設(shè)備事業(yè)部n ＋：促進(jìn)特定產(chǎn)品或服務(wù)的專門化經(jīng)營；n ＋：經(jīng)理人員成為所在產(chǎn)業(yè)的專家；n ＋：更貼近顧客；n －：重復(fù)設(shè)置職能；n －：對組織整體目標(biāo)認(rèn)識有限。n 過程部門化 216。 根據(jù)職能組合工作崗位n 產(chǎn)品部門化216。n 建立正式的指揮鏈。n 將工作與責(zé)任分配給相關(guān)的各個(gè)工作崗位。 指 揮鏈 （ Chain of Command）216。 組織 中正式的工作安排。 聯(lián) 想 MBG業(yè)務(wù) 將由聯(lián) 想集 團(tuán) 公司高 級 副 總 裁 喬 健 負(fù)責(zé) ；而 負(fù)責(zé)聯(lián) 想全球服 務(wù) 的高 級副 總 裁王 曉 巖退休，服 務(wù)業(yè)務(wù) 將由 陳 旭 東 接手。 國美 電 器 CFO方巍兼任新公司 CEO一 職 ， 負(fù)責(zé) 推 動(dòng) 國美互 聯(lián) 網(wǎng)整合與 轉(zhuǎn) 型，宋永柱擔(dān)任公司 總 裁， 負(fù)責(zé) 公司日常運(yùn) 營 。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 10 2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院n 石墨和 鉆 石都是由碳原子構(gòu)成的；n 石墨 烯 ；n 黑猩猩的 DNA與人 類 有 99%相似 。基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第 10章第四篇 組織學(xué) 習(xí) 目 標(biāo)n 描述 組織設(shè)計(jì) 的六種關(guān) 鍵 因素。n 描述 傳統(tǒng) 的 組織設(shè)計(jì) 。216。 2023年 11月 3日， 聯(lián) 想集 團(tuán)組織 架構(gòu)再 調(diào) 整。n 什么是 組織結(jié) 構(gòu)？（ Organizational Structure）216。 部 門 化 （ Departmentation）216。 正 規(guī) 化 （ Formalization）10 4范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 圖 表 10—1 組織 的目的n 將需要完成的工作劃分給具體的工作崗位和部門。n 建立個(gè)體、群體和部門之間的關(guān)系。? 過 度 專門 化 所造成人的非 經(jīng)濟(jì) 性 —— 厭 倦、疲勞 、 壓 力、低生 產(chǎn) 率、糟糕的 質(zhì) 量、 頻 繁 曠 工和高離 職 率范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工作 專門 化的 經(jīng)濟(jì) 性和非 經(jīng)濟(jì) 性范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 部 門 化n 職能部門化216。 工作崗位組合到一起的方式 。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院部 門 化分 類 的 舉 例銷售副總裁西部經(jīng)理 南部經(jīng)理 北方經(jīng)理 華東經(jīng)理n 地區(qū)部門化n ＋：更加有效率、有效果地處理特定區(qū)域所產(chǎn)生的問題；n ＋：更好滿足區(qū)域市場的獨(dú)特需要；n －：重復(fù)設(shè)置職能；n －：可能會覺得與組織其他領(lǐng)域彼此隔離。部 門 化的 趨勢n越來越多的 組織 采用了 顧 客部 門 化n跨 職 能 團(tuán)隊(duì) (crossfunctional team),即來自不同 職 能 領(lǐng) 域的個(gè)體 組 成的工作 團(tuán)隊(duì) 。 職權(quán) （ Authority)v指的是某個(gè)管理 職 位本身所具有的 發(fā) 布命令和 讓 命令得到 執(zhí) 行的 權(quán) 利 。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 圖 表 10—4 指 揮鏈 和直 線職權(quán)范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 圖 表 10—5 直 線職權(quán) 與幕僚 職權(quán)范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院職責(zé) 和 統(tǒng) 一指 揮 原 則n職責(zé) (responsibility)—— 履行任 務(wù) 的 義務(wù)或期望n統(tǒng) 一指 揮 原 則 (unity of mand)—— 一個(gè)人 應(yīng)該 只
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