團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力概述-全文預(yù)覽
【正文】 成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易。執(zhí)行力的重要性：? 執(zhí)行力：對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。反饋常見的錯(cuò)誤就很多，不及時(shí)甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點(diǎn)、應(yīng)該反饋的人沒有反饋、 甚至把反饋當(dāng)作邀功或者諉過等。執(zhí)行過程的常見錯(cuò)誤是忘記自己的責(zé)任所在，降低任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，主觀、想當(dāng)然的認(rèn)為這樣就可以了，而不是努力地超過主管的預(yù)期完成任務(wù)，努力地向用戶提交超出預(yù)期的結(jié)果，事后又找各種理由來搪塞。? 風(fēng)險(xiǎn)評估可以看作是計(jì)劃的一部分。然而，溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保 證，執(zhí)行人需要溝通來全面理解執(zhí)行的目標(biāo)，而指令者要借助溝通來了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預(yù)測執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導(dǎo)。匆促行事是常見的計(jì)劃錯(cuò)誤，我們通常以為事情簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計(jì)劃。簡單的說，沒有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因?yàn)槟愕膱?zhí)行力是負(fù)的?！≡⒀越庾x：? 這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過擁有 10只甚至以上的鴨子。管理中那個(gè) 最大的黑洞 ，也會消失無形 。就像是指揮一個(gè)新手開車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和要求傳達(dá)給學(xué)車的學(xué)員，而且必須陪著新手上路，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。? 那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢 ?可以說，培養(yǎng)企業(yè) 執(zhí)行文化 ，是很重要的方面。 ? 彼得因?yàn)闆]有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰 18次。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。? 耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。? 四：團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心可能是一個(gè)人，但最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。啟示：? 那不過是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實(shí)只要我們愿意，每個(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量是，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中 。 ”? 這時(shí)有人就找了一個(gè)大鍋，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來，這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說 “ 太美味了。我們可以通過個(gè)人在履行義務(wù)時(shí)，所表現(xiàn)的意志、服從和自律等價(jià)值觀來判斷士氣，更準(zhǔn)確的話，則是個(gè)人在集體利益下所展示的信念、心態(tài)和動機(jī)。在最近工作中，不斷感覺到團(tuán)隊(duì)精神在我們這個(gè)集體中團(tuán)隊(duì)精神的重要性? 在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，你才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就自己的卓越！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。? 集思廣益 ，凝團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會如出閘猛虎、所向披靡。用兵之害，猶疑最大。 ” 每個(gè)孩子都找你哭，你忙的過來嗎？不要只聽匯報(bào)，走出去看一看，摸清事實(shí)，以免心中無底。俗話說： “ 同一父母所生的孩子不會一樣，伸出自己的十指不一般齊 ” ！更何況是來自不同家庭、不同民族的團(tuán)體隊(duì)員呢？這一點(diǎn)較為重要，不離、不棄，永不放棄。往往正言、真言是不中聽的，正所謂： “ 其身正，不令而行 ” 、 “ 良藥雖苦但利于病，忠言逆耳利于行 ” 嗎！也就是：善聽 。告訴我們一個(gè)好團(tuán)隊(duì)精神的核心和靈魂，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。而好領(lǐng)導(dǎo)必然是擁有思考力的，即：思考力 =領(lǐng)導(dǎo)力 =向心力 =行動力。? 辦公室的白領(lǐng)們也應(yīng)該講講團(tuán)隊(duì)精神，我有時(shí)想：每一個(gè)科所里的每一個(gè)成員，都能將自己的真心、真情、真事表達(dá)出來，周圍的人又能發(fā)自內(nèi)心的做到尊重、理解他人，同時(shí)，又能身體力行用自己的實(shí)際行動，誠心誠意幫助、關(guān)心他人在生活、學(xué)習(xí)或工作中遇到諸多的不順心、不如意的事排憂解難，而不是面對面說著違心之論，在感動的表面下遮蓋著的是黑暗和自私。? 可以讓人們一聽到，就大概想是一支什么樣隊(duì)伍五、 團(tuán)隊(duì)的作用? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，尤其是我們系統(tǒng)集成部門，部門是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目組又是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。要朗朗上口，不要選用生僻字，或是歧意字。四、起團(tuán)隊(duì)名字注意事項(xiàng)? 團(tuán)隊(duì)名字要正。二、 團(tuán)隊(duì)的定義? 團(tuán)隊(duì)就是員工和管理層所組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，從而達(dá)到共同的目標(biāo)?！ ?團(tuán)隊(duì)（ Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共
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