團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 temporblandit,sit1:56:5001:56:501320231:56:5013,13,1:56:5001:56:5013上午 01:56:50五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。13,13,1:56:5001:56:5013上午 01:56:50五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。13,13, ? 提高企業(yè)執(zhí)行力，從增強(qiáng)職工大局意識、誠信意識、服務(wù)意識入手，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng)新自我、提高自我、改變自我，讓執(zhí)行力深入企業(yè)所有成員的心 。這樣可以積極引導(dǎo)職工有承諾服務(wù)向執(zhí)行服務(wù)轉(zhuǎn)變。鑒于此，我們要在執(zhí)行力建設(shè)方面不斷尋求新的更佳的執(zhí)行方案。? 執(zhí)行力建設(shè)的全部內(nèi)容就是執(zhí)行力落地。于是哲學(xué)家就對船夫說： “老先生，你學(xué)過哲學(xué)嗎？ ”船夫回答道： “抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒有學(xué)過哲學(xué)。執(zhí)行力的意義 ：? 執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。 實(shí)施過程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風(fēng)險(xiǎn)。很多不理解溝通重要性的人常以遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立行動(dòng)而自豪。練的員工，每天都在充滿激情的得罪你的客戶，這是企業(yè)最大的成本，因?yàn)樗诩铀倨髽I(yè)的滅亡。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。? 那么，如何避免出現(xiàn)這種 “ 通病 ” ?由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個(gè)起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個(gè)教練加老師。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。他們經(jīng)過的是茫茫荒野，土地干涸。個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，是什么精神？一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，一個(gè)人不努力，就會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來團(tuán)隊(duì)的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。對于企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)精神大及整個(gè)企業(yè)，小至其下的各公司或部門。能了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)、略勢的能力，從實(shí)際出發(fā)，見微知著，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專長。不能 “ 愛哭的孩子有奶吃。? 其一：關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的胸襟是否寬廣、坦蕩？行事是否有正氣、光明磊落。所謂： “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 就是做出決定和策略的人。六、團(tuán)隊(duì)精神? 在信息社會這個(gè)大背景下，生活其實(shí)很簡單，復(fù)雜的是人。? 團(tuán)隊(duì)名字要易記。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)?！ ?團(tuán)隊(duì)（ Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。四、起團(tuán)隊(duì)名字注意事項(xiàng)? 團(tuán)隊(duì)名字要正?？梢宰屓藗円宦牭?，就大概想是一支什么樣隊(duì)伍五、 團(tuán)隊(duì)的作用? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，尤其是我們系統(tǒng)集成部門，部門是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目組又是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。? 辦公室的白領(lǐng)們也應(yīng)該講講團(tuán)隊(duì)精神，我有時(shí)想：每一個(gè)科所里的每一個(gè)成員，都能將自己的真心、真情、真事表達(dá)出來，周圍的人又能發(fā)自內(nèi)心的做到尊重、理解他人，同時(shí)，又能身體力行用自己的實(shí)際行動(dòng)，誠心誠意幫助、關(guān)心他人在生活、學(xué)習(xí)或工作中遇到諸多的不順心、不如意的事排憂解難，而不是面對面說著違心之論，在感動(dòng)的表面下遮蓋著的是黑暗和自私。告訴我們一個(gè)好團(tuán)隊(duì)精神的核心和靈魂，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說： “ 同一父母所生的孩子不會一樣，伸出自己的十指不一般齊 ” ！更何況是來自不同家庭、不同民族的團(tuán)體隊(duì)員呢？這一點(diǎn)較為重要，不離、不棄，永不放棄。用兵之害，猶疑最大。? 我們可以通過個(gè)人在履行義務(wù)時(shí)，所表現(xiàn)的意志、服從和自律等價(jià)值觀來判斷士氣，更準(zhǔn)確的話，則是個(gè)人在集體利益下所展示的信念、心態(tài)和動(dòng)機(jī)。啟示：? 那不過是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實(shí)只要我們愿意，每個(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量是，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中 。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心可能是一個(gè)人，但最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。? 耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。 ? 彼得因?yàn)闆]有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰 18次。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。管理中那個(gè) 最大的黑洞 ，也會消失無形 。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法?！≡⒀越庾x：? 這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。匆促行事是常見的計(jì)劃錯(cuò)誤，我們通常以為事情簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計(jì)劃。? 風(fēng)險(xiǎn)評估可以看作是計(jì)劃的一部分。反饋常見的錯(cuò)誤就很多，不及時(shí)甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點(diǎn)、應(yīng)該反饋的人沒有反饋、 甚至把反饋當(dāng)作邀功或者諉過等。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。? 只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問去和生活中的驚濤駭浪對抗?！?重要性及意義 ：? 執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，是每一位企業(yè)成員義不容辭
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