供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理-全文預(yù)覽
【正文】 組合中選擇特定燈光效果。 大規(guī)模定制的經(jīng)濟(jì)利益 ? 與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品相比，定制產(chǎn)品將為顧客帶來(lái)更高的感知價(jià)值（ perceived value） ； ? 大規(guī)模定制可以大大降低了成本庫(kù)存費(fèi)用； ? 通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度來(lái)獲得更高水平的忠誠(chéng)度，從而獲得顧客在整個(gè)生命周期內(nèi)的價(jià)值，并有利于拓展企業(yè)的顧客群體； ? 由于大規(guī)模定制在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上非常注重柔性與模塊化，因此能迅速地適應(yīng)市場(chǎng)與技術(shù)所發(fā)生的變化； ? 企業(yè)可以通過(guò)大規(guī)模定制產(chǎn)品來(lái)獲取客戶(hù)偏好信息，從而更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)及其變化，在此基礎(chǔ)上以更快的速度推出標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。例如福特汽車(chē)公司將其供應(yīng)商數(shù)目由 5000家（尼爾 （ 4） 一般的錯(cuò)誤概念是：自己生產(chǎn)比外購(gòu)合算 。 購(gòu)制決策與外包 ? Makeorbuy decision ? outsourcing ? 在波音 747客機(jī)的制造需要 400多萬(wàn)個(gè)零部件，這些零部件中的絕大部分都不是由波音公司內(nèi)部生產(chǎn)的，而是由 65個(gè)國(guó)家中的 1500家大企業(yè)和 15000家中小企業(yè)分包的。 這樣 ， 每年用于維持 400萬(wàn)元庫(kù)存的費(fèi)用是 100萬(wàn)元 。 （ 3） 只要有可能 ， 我們就會(huì)盡量讓公司的內(nèi)部供應(yīng)部門(mén)與外部的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ， 同時(shí)對(duì)本公司自己生產(chǎn)好還是外購(gòu)好的問(wèn)題進(jìn)行連續(xù)不斷的判斷 。 產(chǎn)品多樣化的管理 ?產(chǎn)品多樣化 （ product variety） ?內(nèi)部多樣化 （ internal variety） ?外部多樣化 （ external variety） ?產(chǎn)品多樣化的成本 ?多樣化的冗余問(wèn)題 供應(yīng)商管理 ? 市場(chǎng)交易關(guān)系 ? 伙伴關(guān)系（ partnership） ? 一些研究表明，與 10年前相比，今日與企業(yè)客戶(hù)共事的供應(yīng)商數(shù)目不到當(dāng)時(shí)的 1/3。 ? 西子 — Otis公司 大規(guī)模定制 ? 大規(guī)模定制思想的提出： Alvin Toffler（ 1970年 ） ? David M. Anderson：
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1