xx：價值薪酬-全文預覽
【正文】 定義：專業(yè)理論知識（智能水平）等級 說明 舉例A、 基本的 熟悉簡單工作程序 復印機操作員B、 初步業(yè)務的 能同時操作多種簡單的設備以完成一個工作流程接待員、打字員、訂單收訂員C、 中等業(yè)務的 對一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設備的能力人力資源助理、秘書、客戶服務員、電氣技師D、 高等業(yè)務的 能應用較為復雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應用一些技術知識（非理論性的）調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領班、資深貿(mào)易員E、 基本專門技術 對涉及不同活動的實踐所相關的技術有相當?shù)睦斫?，或者對科學的理論和原則基本理解會計、勞資關系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)理F、 熟悉專門技術 通過對某一領域的深入實踐而具有相關知識，或者 /并且掌握了科學理論人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面）G、 精通專門技術 精通理論，原則和綜合技術 專家（工程、法律等方面）、 CEO、 副總、高級副總裁H、 權威專門技術 在綜合技術領域成為公認的專家 公認的專家30定義：管理決竅等級 說明 職位Ⅰ. 起碼的 僅關注活動的內(nèi)容和目的，而不關心對其它活動的影響會計、分析員、一線督導和經(jīng)理、業(yè)務員Ⅱ. 相關的 決定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門的協(xié)調(diào)等主任、執(zhí)行經(jīng)理Ⅲ. 多樣的 決定一個大部門的方向或對組織的表現(xiàn)有決定的影響助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理Ⅳ. 廣博的 決定一個主要部門的方向，或對組織的規(guī)劃，運作有戰(zhàn)略性的影響中型組織 CEO、 大型組織的副總Ⅴ. 全面的 對組織進行全面管理 大型組織的 CEO31定義：人際技能等級 說明 職位基本的 對多數(shù)崗位在完成基本工作時均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進行禮貌和有效的溝通 ,以獲取信息和澄清疑問會計、調(diào)度員、打字員2．重要的 理解和影響人是此類工作的重要要求。q 這里的責任不是指崗位規(guī)定必須履行的職責或所擁有的權限，而是指崗位擔任者的行動對工作最終后果可能造成的影響。它包含兩方面：q （ 1）思維難度：指解決問題時當事者需要進行創(chuàng)造性思維的程度?？偟闹悄芩綉巧疃扰c廣度的乘積。它包含三個方面：q 專門知識：對該職務要求從事的職業(yè)領域的理論、實際方法與專門性知識的了解。進行本職工作信息收集、進行本職工作信息收集把工作分為 1 100、 80、 60、 0把沒有寫上的內(nèi)容寫上表 書 工 查分 搜 景確 HR部當事主管、當事職位人、當職主管q 方法： 問卷法、訪談法、工作日志法、歸納法q 注意事項：新工作出現(xiàn)時、10三種人才的用人辦法及薪酬辦法關鍵人才生存源頭不可替代人才來之學堂即之平場去之無聲解之無信長期覺察個性使然相貌平平少言善己高能低證高證低相高相低言高言低親注重潛力長期培養(yǎng)機會提升培育品質多競少敵授之恩德欲之供之教之以義法律合同解之安全施之尊重授之以形11薪酬由經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬兩部分組成薪酬薪酬非經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬經(jīng)濟性薪酬經(jīng)濟性薪酬直接的直接的 間接的間接的 工作工作其他其他 其它其它企業(yè)企業(yè)基本工資基本工資加班工資加班工資獎金獎金津貼津貼期權股票期權股票獎品等獎品等公共福利公共福利保險計劃保險計劃退休計劃退休計劃培訓培訓住房住房餐飲等餐飲等有興趣的有興趣的工作工作挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性責任感責任感成就感成就感等等社會地位社會地位個人成長個人成長個人價值個人價值的實現(xiàn)等的實現(xiàn)等友誼友誼關懷關懷工作環(huán)境工作環(huán)境便利的便利的條件等條件等有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等12薪酬系統(tǒng)設計的六個核心工作分析工作分析與崗位設計與崗位設計崗位價值評估崗位價值評估薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位員工能力評估員工能力評估與定位與定位薪酬結構設計薪酬結構設計薪酬系統(tǒng)實施薪酬系統(tǒng)實施13任務 權限責任能力技能知識工作分析工作規(guī)范工作說明HR計劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績效評估薪酬設計安全與健康員工升遷均等就業(yè)工作分析對 HR各方面的影響14信息提取信息提取 信息分析信息分析 信息結果信息結果訪談問卷工作日志HRM軟件 …部門功能與職責部門任務清單部門權限一覽表崗位職責崗位工作清單招聘要素學歷要求特定能力特定知識特定經(jīng)驗考核要素培訓要素工作清單分析重點工作分析任職資格分析職位說明書工作流程工具模版原則15工作分析的必要性q 時機（三新）：智者能者工者賢者 品格創(chuàng)造力價值觀思維模式能力技能知識經(jīng)驗自我實現(xiàn)尊重尊重交際交際安全安全生理輸出 輸入7人性化薪酬財富健康享樂貢獻權力發(fā)明情感地位付于薪金支于安全給于假期贈于機會制于人上交于殊情施于恩德抬于廟堂8薪酬走勢招入人才成立、風暴 斷奶 定位、品牌 衰退期企業(yè)不同的發(fā)展時期的新員工薪酬特點9一個理論：薪酬管理的理論基礎q 昆蟲理論：蜜蜂與螞蟻q 理論論點：勞動量不等于價值量工作責任壓力與工作價值決定重要性q 生存源頭論點（善待生存源頭，中國與國外比較）q 貢獻責任值論點（薪酬的標準）q 利益損失者論點（利益損失者，經(jīng)銷商與員工）q 非常規(guī)發(fā)展論點（所有的大型企業(yè)，都是非常規(guī)發(fā)展）q 不可替代性理論q 關鍵性崗理論 新技術、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)而使工作發(fā)生變化時q 參與人員（三當）：三體相融（流程、機構、職位說明）16標背 作 息審 寫 明 范代 位選拔 ：訪談、任資資格薪酬：問卷：工作排列組織圖、流程圖、現(xiàn)有說明書、相關背景信息說明：任務責任權限規(guī)范：知識技能能力審查： HR專員、當職人、直接主管審查重點： W性質、 W功能典型、有代表性，目的是提高效率工作
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