【摘要】?地產(chǎn)江湖——數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載,資深操盤(pán)手隨時(shí)交流!特別聲明:本教材所含資料屬世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(深圳)有限公司所有并屬機(jī)密,世聯(lián)擁有此資料之所有版權(quán)。非經(jīng)世聯(lián)的書(shū)面同意,不得以任何方式復(fù)印或拷貝。擅自使用或拷貝將會(huì)導(dǎo)致民事或行事訴訟。定價(jià)世聯(lián)代理業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)版本:2023/01
2025-03-04 12:02
【摘要】SwireBeverages1歡迎參加輔導(dǎo)技巧課程(1102)SwireBeverages2
2025-01-02 17:42
【摘要】武漢理工大學(xué)第一章客戶關(guān)系概論客戶中心論的形成和發(fā)展企業(yè)管理理念的演變營(yíng)銷(xiāo)理論的演變營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的新主題客戶研究客戶的涵義與類(lèi)型客戶生命周期與客戶終生價(jià)值客戶流失及其分析武漢理工大學(xué)第一章客戶關(guān)系概論客戶讓渡價(jià)值與客戶滿意客戶價(jià)值
2025-01-18 17:53
【摘要】RenesolaERP培訓(xùn)課件—基礎(chǔ)理念主講人:魏愛(ài)文RenesolaContentsERP基礎(chǔ)知識(shí)什么是ERPERP主要功能與技術(shù)ERP的效益ERP失敗的主要原因RenesolaHotTipvERP歷程§ERP是怎么產(chǎn)生的?§什么是ERP?§ERP發(fā)展的幾個(gè)階段回顧?§
2025-02-16 17:19
【摘要】第四章?數(shù)控編程基本知識(shí)第一節(jié)數(shù)控編程的內(nèi)容與方法第二節(jié)數(shù)控編程的基本知識(shí)第三節(jié)數(shù)控編程中的工藝分析第四節(jié)數(shù)控編程中的數(shù)值計(jì)算第一節(jié)數(shù)控編程的內(nèi)容與方法§采用數(shù)控機(jī)床加工零件時(shí),只需要將零件圖形和工藝參數(shù)、加工步驟等以數(shù)字信息的形式,編成程序代碼輸入到機(jī)床控制系統(tǒng)中,再由其進(jìn)行運(yùn)算處理后轉(zhuǎn)成驅(qū)動(dòng)伺服機(jī)構(gòu)的指令信號(hào)
2025-01-03 20:02
【摘要】業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系列消費(fèi)者行為YD-101-102-5-18營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)系列課程目標(biāo)?了解消費(fèi)者決策過(guò)程及步驟?舉出影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的因素YD-101-202-5-18營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)系列課程大綱一、消費(fèi)者決策過(guò)程二、問(wèn)題認(rèn)識(shí)三、找尋過(guò)程四、方案評(píng)估五、購(gòu)買(mǎi)及結(jié)果六、家庭購(gòu)買(mǎi)影響
2025-02-27 00:02
【摘要】物流專(zhuān)業(yè)講座第一篇『物流理論』《電子商務(wù)》譯刊華瀛電子商務(wù)有限公司物流顧問(wèn)物流知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的重要性"物流(物流管理)"是供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié)?!何锪鳌皇切袖N(xiāo)(流通)通路中實(shí)體分配的執(zhí)行者。國(guó)際運(yùn)籌管理(GLM)將是國(guó)際行銷(xiāo)最重要的組成成份?!何锪鳂I(yè)者』在行銷(xiāo)(流通)通路中擔(dān)任『專(zhuān)業(yè)技術(shù)』的提
2025-02-26 16:42
【摘要】上亞文化傳播有限公司上海部分2023第五季系列活動(dòng)計(jì)劃羅志祥07廣州專(zhuān)場(chǎng)演唱會(huì)深圳、佛山新鮮歌季露演vocalconcert?Launch活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容廣州演唱會(huì)巡回演唱?jiǎng)?chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)策劃思路-活動(dòng)策劃思路
2025-02-20 12:15
【摘要】業(yè)代專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系列消費(fèi)者行為YD-101-102-5-18營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)系列課程目標(biāo)?了解消費(fèi)者決策過(guò)程及步驟?舉出影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的因素YD-101-202-5-18營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)系列課程大綱一、消費(fèi)者決策過(guò)程二、問(wèn)題認(rèn)識(shí)三、找尋過(guò)程四、方案評(píng)估五、購(gòu)買(mǎi)及結(jié)果六、家庭
2025-01-14 07:10
【摘要】房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)中心培訓(xùn)系列房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員需要掌握哪些基本知識(shí)?培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)主線做為一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)人員,我們需要具備哪些方面的基本知識(shí)?一、房地產(chǎn)常用名詞二、房地產(chǎn)價(jià)格的構(gòu)成三、城市和城市規(guī)劃知識(shí)四、房地產(chǎn)建筑知識(shí)五、房地產(chǎn)測(cè)繪知識(shí)房地產(chǎn)土地的使用年限是如何確定的??
2025-01-06 21:48
【摘要】業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系列消費(fèi)者行為YD-101-102-5-18營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)系列課程目標(biāo)?了解消費(fèi)者決策過(guò)程及步驟?舉出影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的因素YD-101-202-5-18營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)系列課程大綱一、消費(fèi)者決策過(guò)程二、問(wèn)題認(rèn)識(shí)三、找尋過(guò)程四、方案評(píng)估五、購(gòu)買(mǎi)及結(jié)果六、家庭
2025-09-21 09:58
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位策劃情景模擬培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案調(diào)整、確定階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)策略方案調(diào)整前期溝通前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議、營(yíng)銷(xiāo)建議營(yíng)銷(xiāo)籌備營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行方案銷(xiāo)售執(zhí)行報(bào)告籌備實(shí)戰(zhàn)
2025-01-11 19:16
【摘要】17/17多家廣告策劃公司培訓(xùn)資料輯奧美創(chuàng)意培訓(xùn)資料 一、創(chuàng)意策略八段錦 1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果? 2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人?他們的人文特征及心理特征是什么? 3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法?會(huì)采取什么樣的行動(dòng)? 4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等? 5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么? 6、廣告要給
2025-04-06 02:35
【摘要】萬(wàn)科第五園策劃報(bào)告?20231028萬(wàn)科的實(shí)踐萬(wàn)科的實(shí)踐與之前諸多策劃報(bào)告有所不同的是,本提案的主旨不在于創(chuàng)造,甚至不在于提出建議,更多的是世聯(lián)地產(chǎn)基于對(duì)萬(wàn)科的理解,而作出的相關(guān)分析和切實(shí)可行的操作方案Q1:房地產(chǎn)宏觀大勢(shì)將何去何從?必須明確的3個(gè)前提關(guān)于房地產(chǎn)泡沫:論據(jù)不足100120140160可支配收入與住宅銷(xiāo)售價(jià)格增長(zhǎng)
2025-02-21 12:22
【摘要】階段工作內(nèi)容?營(yíng)銷(xiāo)策略的制定?銷(xiāo)售籌備工作營(yíng)銷(xiāo)策略基礎(chǔ)理論?產(chǎn)品觀念——產(chǎn)品?推銷(xiāo)觀念——賣(mài)方?營(yíng)銷(xiāo)觀念——買(mǎi)方?顧客觀念——個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)——是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo),以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一個(gè)過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)管理——作為
2025-02-08 13:37