【摘要】機(jī)密業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略基礎(chǔ)培訓(xùn)材料2023/6/8該報(bào)告僅售給私人客戶使用.任何部分都不能用于出版,引用,或者未經(jīng)第一作者麥肯錫公司的允許不得在客戶組織以外分發(fā)而復(fù)制.該資料是麥肯錫公司在一個(gè)口頭陳述是所使用的;它不是這次討論的全記錄。JimAyala–PHOMelissaGil–PHOReginaManzano–PHO
2025-01-15 03:36
【摘要】開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略:
2025-03-09 20:02
【摘要】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)苗莉?qū)W習(xí)目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配?戰(zhàn)略鐘與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?在最基本的層面上,公司的贏利能
2025-01-18 06:34
【摘要】潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?潤(rùn)滑油行業(yè)及市場(chǎng)?科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2CFC000110BJ(GB)-Oil2潤(rùn)滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進(jìn)口半成品油精煉潤(rùn)滑油車輛專用潤(rùn)
2025-02-21 13:27
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023年7月上海環(huán)保集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上海環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部討論材料概述上海環(huán)保集團(tuán)(SEPG)希望成為中國(guó)最杰出的環(huán)保公司,在環(huán)保項(xiàng)目管理上采用最佳做法,在與國(guó)內(nèi)外伙伴的合作關(guān)系方面成為典范。SEPG將通過(guò)建立強(qiáng)大的發(fā)展基礎(chǔ),交付世界水
2025-01-24 03:56
【摘要】1主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略–成本領(lǐng)先戰(zhàn)略–差異化戰(zhàn)略–集中戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理(第二版)/李玉剛/科學(xué)出版社2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)類型–低成本?往往表現(xiàn)為低價(jià)格?回避了價(jià)格策略,更便于分析–差異化(價(jià)值差異化
2025-01-19 01:26
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)
【摘要】(一)長(zhǎng)安汽車公司基本情況?長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安)1994年6月28日,由原長(zhǎng)安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立,是隸屬于中國(guó)南方裝備集團(tuán)公司的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國(guó)動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨,核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹(shù)人”。?長(zhǎng)安機(jī)器制造廠誕生于十九世紀(jì)六十年代初期的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”,1862年創(chuàng)
2025-03-04 21:11
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析(一)長(zhǎng)安汽車公司基本情況?長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安)1994年6月28日,由原長(zhǎng)安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立,是隸屬于中國(guó)南方裝備集團(tuán)公司的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國(guó)動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨,核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹(shù)人”。?長(zhǎng)安機(jī)器制造廠誕生于十九
2025-03-09 15:07
【摘要】第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院ByChenZhenhua,PhDManagementschoolofSDU山東大學(xué)管理學(xué)院StrategicManagement課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源
2025-02-07 11:56
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析“萬(wàn)和”“萬(wàn)家樂(lè)”相逢市場(chǎng)決勝負(fù)一、兩
2025-04-06 13:48
【摘要】歡迎參加湖北分行2023年模擬銀行培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)n一、了解單位存款業(yè)務(wù)操作流程n二、熟悉單位存款業(yè)務(wù)交易代碼 n三、樹(shù)立新員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)n四、培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣單位存款業(yè)務(wù)講解目錄n第一節(jié)單位銀行結(jié)算賬戶業(yè)務(wù)操作n第二節(jié)單位定期存款業(yè)務(wù)操作n第三節(jié)單位通知存款業(yè)務(wù)操作n第四節(jié)單位協(xié)定存款業(yè)務(wù)操作n第五
2025-02-06 23:24
【摘要】戰(zhàn)略管理第9章業(yè)務(wù)戰(zhàn)略第1節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略??業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:指公司通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用以獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)。?所有的企業(yè)都需要業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。它是公司用來(lái)描述它打算如何在一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外部環(huán)境五力分析
2025-02-24 17:59
2025-02-21 13:17
【摘要】潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?潤(rùn)滑油行業(yè)及市場(chǎng)?科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(wù)(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1CFC000110BJ(GB)-Oil2潤(rùn)滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進(jìn)口半成品油精煉潤(rùn)滑油車輛專用潤(rùn)
2025-03-09 15:17