【摘要】決策認知心理學CognitivePsychology提綱?一、決策框架?二、不確定性條件下的決策?(一)理性人假設?(二)有限理性與啟發(fā)式?(三)前景理論?三、生態(tài)理性(適應性工具箱)決策與心理學?小到個人購物,企業(yè)的風險決策,大到國家公共政策的制定,社會上林林總總
2025-01-18 04:37
【摘要】第五章管理決策?決策的類型與模式?決策的過程與因素?決策的方法與技巧?附加:現(xiàn)代決策理論的發(fā)展?學習內(nèi)容要求?討論題決策就是選擇要還是不要!?本課程的教學任務是使學生在理解一般組織管理若干職能為主線的整體內(nèi)容結構基礎上,掌握管理的發(fā)展歷史、基本理論、原理與方法,熟悉各個管理職能
2025-03-11 10:28
【摘要】第章4決策?決策的含義與過程?決策的概念現(xiàn)代決策理論認為,管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在決策。決策是指為實現(xiàn)一定目標,從兩個或兩個以上的可行方案中,選擇一個較佳方案的分析判斷過程。?經(jīng)營決策是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程
2025-01-18 03:22
【摘要】成本管理——決策篇主講:康萍成本決策的相關成本?什么是成本決策?成本決策的方法?成本決策方法的應用?成本決策的概念成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預測緊密相連,它以成本預測為基礎,是成本管理不可缺少
2025-02-18 01:40
【摘要】企業(yè)全程決策管理(責任榮譽國家)孟慶春山東大學管理學院教授博士生導師(13805313377。)//dYdYXYXXQQEPP???某商人擬投資50000元開一商店,自當經(jīng)理。年收支預計如下:銷售收入165000會計成本其中:銷貨成本
2025-01-24 02:28
【摘要】決策第一節(jié)決策概述一、決策的含義決策是管理者從事管理的基礎。一般的,決策是指在明確問題的基礎上,為未來的行動確定目標,并在多個可供選擇的行動方案中,選擇一個合理方案的分析判斷過程??茖W的決策應有的基本特性1.決策要有明確的目標。2.決策應有若干個
【摘要】第五章決策?學習目標?實施中的管理與探究?教學內(nèi)容對本章的開篇案例《王主任的困惑》進行研討擬研討的問題:,是不是胡教授的理論出了問題??,你會給王主任什么樣的建議呢?【實施中的管理與探究】【實施中的管
2025-01-18 04:33
【摘要】第十六章決策分析§1不確定情況下的決策§2風險型情況下的決策§3效用理論在決策中的應用§4層次分析法1第十六章決策分析“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預定的目標在若
2025-01-13 19:50
【摘要】武漢大學電子信息學院第二章貝葉斯決策理論模式識別理論及應用PatternRecognition-MethodsandApplication內(nèi)容目錄第二章貝葉斯決策理論引言基于判別函數(shù)的分類器設計基于最小錯誤率的Bayes決策基于最小風險的Bayes決策正態(tài)分布的最小錯誤率B
2025-01-06 10:18
【摘要】第3章成本決策主要內(nèi)容?什么是成本決策??成本決策的一般程序?成本決策時的相關成本概念?成本決策方法?案例分析與討論2/28/202311什么是成本決策?成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案
2025-02-17 23:29
【摘要】OperationsManagementDecision-MakingToolsModuleA21998byPrenticeHall,Inc.Outline?TheDecisionProcessinOperations?FundamentalsofDecisionMaking?DecisionTables–Decisi
2025-02-09 04:07
【摘要】決策知己知彼,百戰(zhàn)不殆。不知己不知彼,每戰(zhàn)必敗.—《孫子兵法謀攻》一、決策的涵義及要素1、決策的定義“智者決策于愚人”—《韓非子·孤憤》?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策”(楊洪蘭,1996)?決策是管理者為了達到一定的目標,從兩個或多個可
2025-01-18 03:23
【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定目標而制訂行動方案、并準備實施的活動,也是一個提出問題、分析、解決問題的過程。決策問題的要素有:決策者、目標、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關的后果、方案的評價與選擇二、決
【摘要】本章教學目的和要求:1.明確決策的含義及其在管理中的地位2.概述決策制定過程的步驟3.區(qū)分常規(guī)決策與非常規(guī)決策4.識別不同層次面臨的不同決策問題Copyrightbywuzhijun本章教學目的和要求:5.區(qū)分確定性、風險性和不確定性決策情況6.掌握各種具體的定量決策方法的原理7.了解當前管理咨詢業(yè)務
2025-01-13 19:34
【摘要】戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓練學習資料說明本課程以體驗教學、案例解析為主。學習資料為支持模擬經(jīng)營的相關知識內(nèi)容,由于授課時間有限,部分內(nèi)容將不進行現(xiàn)場講授,希望同學們在課下自主閱讀學習。什么是企業(yè)戰(zhàn)略??企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,謀求長期生存和發(fā)展,在外部環(huán)境與資源分析的基礎上,對企業(yè)的
2025-01-04 15:35