決策管理分析簡介-全文預(yù)覽
【正文】 值決策的一種特殊情況。167。一種考慮： 由于財(cái)務(wù)情況不佳，公司無法承受 S1中虧損 100萬的風(fēng)險(xiǎn)，也無法承受 S2中虧損 50萬以上的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果公司選擇 S3，即不作任何項(xiàng)目。? 使用效用值進(jìn)行決策： 首先把要考慮的因素折合成效用值，然后用決策準(zhǔn)則下選出效用值最大的方案，作為最優(yōu)方案。樣本情報(bào)效率 =EVSI/EVPI*100% 上例中，樣本情報(bào)價(jià)值的效率為 *100%=%，也就是說，這個(gè)樣本情報(bào)相當(dāng)于全情報(bào)效果的 %。2 風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策 由決策樹上的計(jì)算可知，公司的期望收益可達(dá)到 ，比不進(jìn)行市場調(diào)查的公司收益 ，其差額就是樣本情報(bào)的價(jià)值，記為 EVSI。2 風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策20 首先，由全概率公式求得聯(lián)合概率表：167。咨詢公司調(diào)查的結(jié)果也有兩種， I1 ：需求量大； I2 ：需求量小。未來市場對(duì)這種產(chǎn)品需求情況有兩種可能發(fā)生的自然狀態(tài)。如此用決策樹方法，可得到更高期望值的決策方案。當(dāng)獲得這個(gè)全情報(bào)需要的成本小于 6萬時(shí)，決策者應(yīng)該對(duì)取得全情報(bào)投資，否則不應(yīng)投資。16五、全情報(bào)的價(jià)值（ EVPI）?全情報(bào)：關(guān)于自然狀況的確切消息。2 風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策15 167。主要符號(hào) 決策點(diǎn) 方案節(jié)點(diǎn) 結(jié)果節(jié)點(diǎn)167。167。1 不確定情況下的決策9五、后悔值準(zhǔn)則（ Savage 沙萬奇準(zhǔn)則）? 決策者從后悔的角度去考慮問題： 把在不同自然狀態(tài)下的最大收益值作為理想目標(biāo)，把各方案的收益值與這個(gè)最大收益值的差稱為未達(dá)到理想目標(biāo)的后悔值，然后從各方案最大后悔值中取最小者，從而確定行動(dòng)方案。1 不確定情況下的決策7三、等可能性準(zhǔn)則 ( Laplace準(zhǔn)則 ) 決策者把各自然狀態(tài)發(fā)生的機(jī)會(huì)看成是等可能的： 設(shè)每個(gè)自然狀態(tài)發(fā)生的概率為 1/事件數(shù) ，然后計(jì)算各行動(dòng)方案的收益期望值。例：某公司需要對(duì)某新產(chǎn)品生產(chǎn)批量作出決策，各種批量在不同的自然狀態(tài)下的收益情況如下表（ 收益矩陣 ）：需求量大 需求量小大批量生產(chǎn)中批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)自然狀態(tài)行動(dòng)方案5一、最大最小準(zhǔn)則（悲觀準(zhǔn)則）? 決策者從最不利的角度去考慮問題： 先選出每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最小收益值（最保險(xiǎn)），然后從這些最小收益值中取最大的，從而確定行動(dòng)方案。3構(gòu)成決策問題的 四個(gè)要素 : 決策目標(biāo)、行動(dòng)方案、自然狀態(tài)、效益值行動(dòng)方案集： A = { s1, s2, …, s m }自然狀態(tài)集： N = { n1, n2, …, n k }效益 (函數(shù) )值： v = ?( si, nj )自然狀態(tài)發(fā)生的概率 P=P(sj) j =1, 2, …, m決策模型的基本結(jié)構(gòu)： (A, N, P, V)基本結(jié)構(gòu) (A, N, P, V)常用 決策表、決策樹等表示。216。4 層次分析法1第十六章 決策分析 “ 決策 ” 一詞來源于英語 Decision making，直譯為 “ 做出決定” 。第十六章 決策分析 167。3 效用理論在決策中的應(yīng)用 167。 確 定 型 決 策 問 題? 在決策環(huán)境完全確定的條件下進(jìn)行。 風(fēng) 險(xiǎn) 型 決 策 問 題? 在決策環(huán)境不確定的條件下進(jìn)行，決策者對(duì)各自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。1 不確定情況下的決策 N1(需求量大 ) N2(需求量小 )S1(大批量生產(chǎn) ) 30 6S2(中批量生產(chǎn) ) 20 2S3(小批量生產(chǎn) ) 10 5自然狀態(tài)行動(dòng)方案特征： 、自然狀態(tài)已知； 、各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值已知； 、自然狀態(tài)發(fā)生不確定。 用 ?(Si, Nj)表示收益值167。 取 ? = 167。一、最大可能準(zhǔn)則 在一次或極少數(shù)幾次的決策中，取概率最大的自然狀態(tài)，按照確定型問題進(jìn)行討論。2 風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策12三、決策樹法具體步驟：(1) 從左向右繪制決策樹；(2) 從右向左計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果標(biāo)在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)的上方；(3) 選收益期望值最大 (損失期望值最小 )的方案為最優(yōu)方案，并在其它方案分支上打 ∥ 記號(hào)。2 風(fēng)險(xiǎn)型情況下的決策14四、靈敏度分析 研究分析決策所用的數(shù)據(jù)在什么范圍內(nèi)變化時(shí) ,原最優(yōu)決策方案仍然有效 . 前例 取 P(N1) = p , P(N2) = 1 p . 那么 E(S1) = p?30 + (1p)?(6) = 36p 6 p= E(S2) = p?20 + (1p)?(2) = 22p 2 實(shí)際
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