【摘要】CEO戰(zhàn)略管理與決策分析1第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-1CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程流程分析2第一節(jié)CEO戰(zhàn)略決策過程分析(圖1-2CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結(jié)框圖)CEO戰(zhàn)略決策過程要點總結(jié)3第二節(jié)具體職能戰(zhàn)略決
2025-02-11 21:01
【摘要】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓練研習認証
2025-01-18 13:14
【摘要】管理決策分析裴鳳合肥工業(yè)大學管理學院1引例一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農(nóng)騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠,就碰到一位年輕的母親,她指責農(nóng)夫虐待他的兒子。農(nóng)夫不好意思地下了騾,
2025-04-06 14:45
【摘要】第五章案例分析作業(yè)杰拉爾德杰拉爾德?班瑟發(fā)動了一場可樂之戰(zhàn)班瑟發(fā)動了一場可樂之戰(zhàn)3/3/20231裝瓶商負責生產(chǎn)、分銷實際的可樂。他們在裝瓶商負責生產(chǎn)、分銷實際的可樂。他們在濃縮糖漿的基礎(chǔ)上加入了碳酸水,進行包裝,最濃縮糖漿的基礎(chǔ)上加入了碳酸水,進行包裝,最后把這些可樂分銷到自動售貨機、超市、飯店以后把這些可樂分銷到自動售貨機、超市、飯店以及其他銷售終
2025-02-18 06:59
【摘要】第二章決策機制第一節(jié)決策程序第二節(jié)決策原則第三節(jié)決策技巧第一節(jié)決策程序決策程序,也叫決策過程,指決策由提出到定案所經(jīng)過的各個階段。各種大小決策都不是一經(jīng)提出就定型的,而是要經(jīng)過分析、研究、選擇等過程。任何科學決策都是一個動態(tài)過程,一個完整的決策程序應(yīng)該是一個科學的系統(tǒng),其每一步驟
2025-01-24 02:34
【摘要】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-01-22 17:46
【摘要】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:50
【摘要】第9章決策分析n§.決策分析的基本概念n§.風險型決策分析n§.不確定型決策分析1.不確定型決策的條件和例子2.不確定型決策分析方法n§.效用函數(shù)和信息的價值§.決策分析的基本概念n決策:為達到某一目標從幾種不同的行動方案中選出最優(yōu)方案所做
2025-01-14 06:21
【摘要】第四章層次分析決策法分清層次結(jié)構(gòu)整個結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗計算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素,重要度)每一層次做定量評價案例分析人們考慮投資興建一個旅游點,通常選擇一個最理想的地點,實質(zhì)上它就是決策的目標。若干可供選擇的地點就是最稀薄層的各元素。用作評
2025-02-27 20:51
【摘要】第五章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容:?各種產(chǎn)量的概念;?邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵;?如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量?第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)?為什么會有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的手——市場機制市場機制并非免費午餐:交易成本
2025-01-23 12:21
【摘要】第十章決策分析?人們在從事各種各樣活動的過程中,對可能采取行動的計劃方案作出決定,就是決策。決策分析,又稱決策論,是運籌學的重要分支之一。它是幫助人們進行科學決策的基本理論和方法。決策分析模型在經(jīng)濟領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛,在石油和天然氣工業(yè),在投資分析、產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、市場營銷、科學試驗等方面都有決策分析模型應(yīng)用的有效成果。由于計算機
2025-04-06 14:21
【摘要】第六章決策分析方法《系統(tǒng)工程》課程建設(shè)團隊2023年11月1經(jīng)濟管理學院主要內(nèi)容?管理決策概述?風險型決策分析?沖突分析2第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對系統(tǒng)方案所作決定的過程和結(jié)果,是決策者的行為和職責。決策者
2025-03-29 03:57
【摘要】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策2例1某石油公
【摘要】第七講管理決策分析(沖突分析)一、管理決策概述1.基本概念決策是決策者對系統(tǒng)方案所做決定的過程和結(jié)果。決策是決策者的行為和職責。決策者的決策活動需要系統(tǒng)分析人員的決策支持。決策分析就是為幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進行正確決策而提供的一套推理方法、邏輯步驟和具體技術(shù),
2025-02-07 00:49
【摘要】決策分析模型一、概述在決策問題中,每個可供選擇的方案稱之為行動,記為a,而所有4可能行動a的集合稱為行動空間,記為A。行動是決策系統(tǒng)的自變量,它可以是連續(xù)的,也可以是離散的。例如,某地要創(chuàng)建出租車公司,制定了三種購車方案:100輛、150輛、200輛,這里的行動就是一個離散變量。又如,
2025-03-29 03:59