決策機制分析課程(文件)
【正文】 條件的變化和方案在各種可能的客觀條件下預(yù)期效果的預(yù)測。本案例中，經(jīng)過對兩個方案進行可行性分析，做出了不炸壩的科學(xué)決策。 整體化 整體化要求決策不能只從事物的某一部分、某一指標來考慮問題，而必須從整體出發(fā)，全面考慮系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用。凡是不具備決策實施條件的，或?qū)嵤┖罂赡墚a(chǎn)生許多惡果的方案，都是不可行的。 四、創(chuàng)新原則 創(chuàng)新原則要求決策者在決策的內(nèi)容、步驟和方法上，要敢于提出獨到的見解，敢于采用新的科學(xué)方法，這是時代發(fā)展的要求。 第三節(jié) 決策技巧 決策時一個過程，要想得到較好的決策效果，除了應(yīng)當嚴格遵循循序漸進的決策程序和科學(xué)的決策原則外，決策者掌握嫻熟的決策技巧也是一個重要因素。在實際決策活動中，問題有時是明顯的，有時是隱蔽的，更多的情況是本質(zhì)問題與非本質(zhì)問題、主流問題與非主流問題常常交織在一起，這種情況下，首先要了解什么是要解決的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵問題的具體情況究竟怎么樣，這就要求決策者對決策對象做相應(yīng)的調(diào)查研究。目標太高，可能經(jīng)過努力達不到目標也可能雖然達到了目標，但會破壞整體協(xié)調(diào)性，造成混亂局面。 在選擇方案的時候要把我一個原則：該方案對達到?jīng)Q策目標的幾個主要指標非常有利，而又能盡可能多地兼顧其他指標。條件具備了，優(yōu)柔寡斷，遲遲下不了決心，會貽誤時機；條件不具備，或者原來具備、現(xiàn)在變化了，還拍板定案，就會盲目決策，二者均不可取。 五、抓住時機，果斷拍板 決策方案是根據(jù)一定的條件、一定的情勢制定的，方案再好也只有在一定的條件和情勢下才能完成，離開了這種特定的情勢和條件，再好的方案也無法取得預(yù)期的效果。在擬定方案時要注意兩個問題：一是考慮問題要細一點、深一點，在深入分析有利因素和約束條件的基礎(chǔ)上，把達到目標的方法、措施和步驟詳細羅列出來，是方案具有可操作性；二是看問題要站得高一點、望得遠一點，把可能出現(xiàn)的情況都估計到，把可以設(shè)想的方法都考慮到，同時擬定出幾套不同的方案，尤其要擬定出應(yīng)急方案，以便出現(xiàn)情況的時候，可以從容不迫地拿出應(yīng)對措施。在決策活動中，決策者制定的目標不能太低、也不能太高、而要恰如其分。 一、深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題 任何決策都是從問題開始的。人們在現(xiàn)實的決策中，難以達到最優(yōu)決策的標準，而往往是滿意決策。因此，決策具有很強的時效性。 二、可行性原則 可行性是指決策能夠?qū)嵤┑某潭燃捌湫Ч?。從客觀實際對決策的要求出發(fā)，科學(xué)的決策必須遵循以下基本原則。 （ 5）方案抉擇。本案例中，備選方案有兩個：炸壩分洪；嚴防死守。行政決策的目標是決策者希望通過決策實施所達到的狀態(tài)。 行政決策的基本程序可概括為如下五個階段： （ 1）問題界定。中國科學(xué)院遙感應(yīng)用研究所信息室主任王世新介紹說，他們從 1996年開始進行的全國洪澇災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)的大量監(jiān)測數(shù)據(jù)也為這次保堤起到了一定的作用。準備充分的二線預(yù)案為決策提供了保障。如果能頂住而貿(mào)然分洪同樣是千古罪人。 修訂目標 補充新方案 確定目標 尋找各種可能方案 選擇方案 修訂目標或作出 新的決策目標
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