11采購管理教程講義-全文預覽
【正文】 ? （ 2）提高采購物品的質(zhì)量 ? （ 3）降低原材料等物資的采購價格 ? （ 4）節(jié)約了采購過程所需的資源，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)的適應能力， ? 四、實施方法 創(chuàng)建準時化采購班組 制定計劃 精選供應商，建立伙伴關系 進行試點工作 搞好供應商的培訓 向供應商發(fā)證 實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式 繼續(xù)改進 ? 五、實施準時采購的關鍵 ? （ 1）準時化采購成功的關鍵是與供應商的關系，而最困難的問題也是缺乏供應商的合作。第十一章 采購管理的發(fā)展趨勢 ? ★ 重點掌握 ? ●采購管理幾種發(fā)展趨勢的概念； ? ●戰(zhàn)略采購的幾種方式； ? ● JIT采購管理的幾種方式； ? ●電子采購具有的優(yōu)勢 ? ▲ 一般掌握 ? ●國際采購的發(fā)展趨勢； ? ●采購外包的管理流程 第一節(jié) 戰(zhàn)略采購 ? 一、基本概念 ? 戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程 。這是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。 第三節(jié) 電子采購 ? 一、基本概念 ? 通過網(wǎng)絡支持系統(tǒng)完成采購工作的一種業(yè)務處理方式 ,也稱網(wǎng)上采購。 ? 二、實施采購外包的優(yōu)點
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1