【正文】 安全管理制度 、 管理方法的缺陷 ， 改善安全管理 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 二 、 安全生產(chǎn)檢查的形式 、 內(nèi)容 ㈠安全生產(chǎn)檢查的六種形式 崗位日常安全檢查；安全生產(chǎn)管理人員日常巡查；定期綜合性安全大檢查；專項安全檢查；季節(jié)性安全檢查；隱患整改跟蹤檢查 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 ㈡安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容 ⒈ 作業(yè)場所 、 生產(chǎn)設(shè)備 、 安全設(shè)施的安全狀況及危險有害因素的狀況 ⒉ 人員的操作狀況 ⒊ 安全生產(chǎn)管理的狀況 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 三 、 安全生產(chǎn)檢查的組織領(lǐng)導(dǎo) ㈠建立安全生產(chǎn)檢查制度 ， 明確檢查職責(zé) ㈡制定檢查計劃 ， 編制檢查表 ㈢檢查的執(zhí)行 （ 落實 ） ㈣檢查的總結(jié) 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 四 、 安全檢查表 ㈠安全檢查表的作用 ㈡安全檢查表的種類 ㈢安全檢查表的特性和要素 ㈣安全檢查表的編制 ㈤安全檢查表的實施 ㈥隱患整改 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 第六章 特種作業(yè)人員管理和勞動保護(hù)用品管理 一 、 特種作業(yè)人員管理 ㈠ 特種作業(yè)和特種作業(yè)人員的定義 、 范圍 ⒈ 定義 根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和國家煤礦安全監(jiān)察局安監(jiān)管人字 〔 2023〕 124號文 《 關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作意見 》 規(guī)定 ， 特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故 ， 對操作者本人 、 他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè) 。 之后是 ， 提出解決問題的方法 ，落實的要求 。 ， 按客觀規(guī)律辦事 、 持續(xù)管理 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 第三章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 傳統(tǒng)管理： 目標(biāo)管理： 和實施計劃； 范圍內(nèi)制定與上級 目標(biāo)相配合的目標(biāo)； 方法的訓(xùn)練； 定自己的工作法； 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 按照上級的指示意圖 目標(biāo)實施活動，并且 進(jìn)行工作； 自我評估目標(biāo)成果； 方法，指示下級遵照 進(jìn)自己工作的機會； 執(zhí)行； ，上級 加強檢查下級只是按照 中，實行“自我管理”， 指令實施。 危險預(yù)知活動 （ 墨菲 爾法則 ） 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 （ 三 ） 強制的觀點 安全生產(chǎn)管理是強制性 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化的管理 。 現(xiàn)場安全管理要促進(jìn)作業(yè)過程的安全化 。 根據(jù)單位生產(chǎn)特點 ， 對生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行經(jīng)常性 、 突擊性或者專業(yè)性的檢查 。 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 （ 三 ） 完善安全生產(chǎn)條件 生產(chǎn)條件：設(shè)備 、 設(shè)施等物質(zhì)條件 ， 環(huán)境條件 ， 管理條件等 。 1)安全工作的 “ 三全 ” 全部工作 、 全過程 、 全員參與 2)貫徹能級原理 、 動力原理 、 激勵原理 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 二 、 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容 安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容： ① 建立安全和生產(chǎn)的保障體系； ② 落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度； ③ 完善安全生產(chǎn)條件； ④ 安全生產(chǎn)宣傳教育 、 技術(shù)技能訓(xùn)練 ， 安全生產(chǎn)檢查； ⑤ 強化現(xiàn)場安全管理 。 因此 ，不僅要制定生產(chǎn)目標(biāo) ， 還要制定安全生產(chǎn)目標(biāo) 。 （ 二 ） 管理的目標(biāo) 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 （ 三 ） 管理的成效 協(xié)調(diào)好協(xié)作性的理解和個人性的理解 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 三 、 管理的對象 （ 一 ） 人 —— 管理過程的主體 （ 二 ） 財 管理的物質(zhì)基礎(chǔ) （ 三 ） 物 （ 四 ） 信息 —— 反映管理的狀況 （ 五 ） 時間 —— 管理的時效性 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 四 、 管理的本質(zhì) （ 一 ） 自然屬性 管理的技術(shù)性 ， 解決提高生產(chǎn)力問題 。 協(xié)調(diào)工作有效方法： 召開協(xié)調(diào)會 選拔聯(lián)絡(luò)人員 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 （ 五 ） 控制 檢驗行動與目標(biāo)的實現(xiàn)是否一致 ， 及時糾正 ， 保證目標(biāo)的實現(xiàn) 。 ⒉連續(xù)性：一個計劃有期限，計劃的指導(dǎo)作用可以通過續(xù)定的計劃體現(xiàn)。 **泰勒的貢獻(xiàn)：主張把個人經(jīng)驗上升為理論和科學(xué)。廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 企業(yè)安全生產(chǎn)管理 講課人：李幸寶 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究 所 第一章 管理的基本知識 *管理是人類組織社會活動的一個最基礎(chǔ)的手段。 廣 東 省 安 全 科 學(xué) 技 術(shù) 研 究