工程項目管理講稿(2)-全文預(yù)覽
【正文】 能說項目管理是西方的東西 。 如長城 、 都江堰 、 運河 、 故宮等 。 從不同的角度，項目管理有不同的描述： 2. 按照管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預(yù)測、 決策、計劃、控制、反饋等工作。 return 2．工程的技術(shù)設(shè)計科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。 5． 與環(huán)境協(xié)調(diào) 。 return 有業(yè)主的項目管理； 承包商的項目管理； 監(jiān)理工程師的項目管理； 設(shè)計單位的項目管理； 政府機關(guān)的項目管理等。 工程建設(shè)項目的階段劃分可如圖 ll所示。這個階段的工作：設(shè)計、 計劃、招標(biāo)投標(biāo)和各種施工前的準(zhǔn)備工作。 二、項目的廣義性 在現(xiàn)代社會中 “ 項目 ” 是很普遍的： 各類開發(fā)項目； 各種建設(shè)工程項目； 各種科研項目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項目； 各種社會項目； 各種投資項目； 各種國防項目； 從上述可見 ， 項目已滲入到了社會的經(jīng)濟(jì) 、 文化 、 軍事的各個領(lǐng)域 ， 社會的每一層次和每一角落 。” ISO 10006定義項目為，“具有獨特的 過程 ， 有開始和結(jié)束日期 ，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的 活動 組成。 ? 本課程學(xué)習(xí)的注意點： ? 掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論； ? 掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（ WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等； ? 注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實際問題； ? 閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）； ? 注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和 PMP等）； ? 養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣； ? 注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。 第一節(jié) 工程項目 一、 項目的定義 to 二、 項目的廣義性 三、 工程項目 四、 工程項目的生命期和相關(guān)者 一、項目的定義 “ 項目 “ 定義很多 ， 有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項目為一 個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的 任務(wù) ，它需 要使用一種或多種 資源 ，具有許多個為完 成該任務(wù) (或者項目 )所必須完成的互相獨 立、互相聯(lián)系、互相依賴的 活動 。 “ 項目特征： 為一次性的任務(wù)； 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專門的組織； 可以分解成許多活動。 2．項目的設(shè)計與計劃階段。 4．項目的使用 (運行 )階段。 項目相關(guān)者 項目投資者 業(yè)主 管理和咨詢單位 供應(yīng)單位 工程承包單位 設(shè)計單位 用戶（購買者） 政府 周邊組織 不同的參加者參與項目的階段不同 ， 有 不同層次和不同任務(wù)的項目管理 。 3． 在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè) ， 不拖延 ， 及時地實現(xiàn)投資目的 。 二、項目取得成功的前提 1． 進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究 ， 制定正確的 科學(xué)的符合實際的有可行性的項目目標(biāo) 和計劃 。
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