工程項(xiàng)目管理若干最佳實(shí)踐-全文預(yù)覽
【正文】 、基金溶為一體的費(fèi)用工作表來將整個(gè)投資費(fèi)用過程反映得淋漓盡致。 ? 項(xiàng)目管理全面滲透到其他行業(yè)領(lǐng)域 4 項(xiàng)目管理與控制的現(xiàn)在 ? PMI， IPMA在國(guó)內(nèi)已有大量的注冊(cè)人士 ? 國(guó)家出臺(tái)了建造師、項(xiàng)目管理師、投資管理師資質(zhì)證書制度 ? 大批院校設(shè)置了項(xiàng)目管理 /工程管理學(xué)科專業(yè) ? 業(yè)界意識(shí)到項(xiàng)目型企業(yè)的管理必須以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)展開 ? PMBOK2023版進(jìn)一步穩(wěn)固了 PMI的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)地位 5 項(xiàng)目管理與控制的未來 ? 一切皆項(xiàng)目，或者說‘這是一個(gè)項(xiàng)目的世界’ ? 項(xiàng)目管理完全跨出基建工程、國(guó)防領(lǐng)域進(jìn)入像 IT研發(fā) 、 新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、大型處理廠維護(hù)檢修、大型會(huì)議與活動(dòng)的組織等新的項(xiàng)目領(lǐng)域 ? 項(xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)（ EPM/PMS） 會(huì)成為與 ERP、 CRM、SCM等等相提并論的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。 21 22 合同臺(tái)帳 23 支付臺(tái)帳 24 變更臺(tái)帳 25 26 豐富的報(bào)表 27 28 29 30 31 32 工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的若干實(shí)踐 （三） 項(xiàng)目管理體系與集成的系統(tǒng)建設(shè) ? 集成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為趨勢(shì) ? 項(xiàng)目管理手冊(cè) ? 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)工具（四控制、兩管理的合同管理） ? 溝通平臺(tái)與信息門戶（協(xié)調(diào)與信息管理） 33 SIPMS平臺(tái)主頁(yè)面 34 量費(fèi)管理 ? 概預(yù)算管理 ? 合同管理 ? 支付管理 ? 變更管理 ? 財(cái)務(wù)結(jié)算 ? 費(fèi)用報(bào)告 35 量費(fèi)管理 —合同錄入 36 量費(fèi)管理 —生成費(fèi)用報(bào)告 37 采購(gòu)管理 ? 采購(gòu)需求、策劃 ? 采購(gòu)合同、變更、支付管理 ? 到貨及質(zhì)量檢驗(yàn) ? 入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn) 38 采購(gòu)管理－ 入庫(kù) 39 采購(gòu)管理－ 入庫(kù) 40 采購(gòu)管理－ 出庫(kù) 41 采購(gòu)管理－ 庫(kù)存盤點(diǎn) 42 采購(gòu)管理－ 庫(kù)存盤點(diǎn) 43 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量檢查檢測(cè)控制點(diǎn)與表單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理 ? 根據(jù)工程施工計(jì)劃，編制質(zhì)量檢查檢測(cè)及評(píng)定計(jì)劃 ? 記錄質(zhì)量檢查檢測(cè)過程 ? 記錄關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo) ? 質(zhì)量類程序文件 44 質(zhì)量管理 45 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢查、檢測(cè)、評(píng)定計(jì)劃及目標(biāo) 46 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢查、檢測(cè)、評(píng)定過程控制 47 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢查、檢測(cè)、評(píng)定結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì) 48 HSE管理 ? 多角度（資源、區(qū)域和施工階段）危害因素識(shí)別 ? 危害因素的量化、評(píng)定 ? 危害控制措施的管理 ? 安全檢查和考核 ? 安全臺(tái)帳管理 ? 事故報(bào)告 ? 各類統(tǒng)計(jì) 49 危害因素識(shí)別和控制 從資源、施工區(qū)域、WBS三個(gè)角度進(jìn)行危害因素的識(shí)別，并根據(jù)量化結(jié)果，制定控制措施及預(yù)
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