企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化性管理概述-全文預覽
【正文】 fect)。 反而非主管可能比較容易從局外人的角度看事情 。 企業(yè)領(lǐng)導者拙于判斷未來商場世界的快樂情境，可從企業(yè)領(lǐng)導者對喪失獨立經(jīng)營權(quán)的反應看得出。 管理的誤區(qū)（ G） 錯估未來快樂情境 何謂錯估未來快樂情境？簡單的說，企業(yè)領(lǐng)導者并不長于預估一旦環(huán)境急遽改變，他們會多么快樂或多么痛苦。與其一味模仿市場領(lǐng)導者的做法，還不如觀察“周邊”業(yè)者，或到本業(yè)以外的領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新構(gòu)想。然而，最佳策略往往是與眾不同的策略。投資大師巴菲特 (Warren Buffett)卻點出此種行為的缺陷，他在書中寫道：“依傳統(tǒng)方式失敗是個可行的做法。 成功經(jīng)理人懂得如何管理對公司最有利的投資組合 ， 這代表公司隨時必須拋棄賠錢貨 。 克服的方法： ， 看待遞增的投資 ， 把注意力完全放在遞增的成本與營收 。大多數(shù)公司吃了悶虧后，多半以家丑不外揚為由，選擇不對外張揚。某些評論家就是因為比對前幾波的科技泡沫熱潮，而發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡泡沫的趨勢，例如他們發(fā)現(xiàn)一九二○年代收音機制造商的股價趨勢，和一九九○年代網(wǎng)絡股飆漲的情形，彼此之間有不尋常的關(guān)聯(lián)性。這就是企業(yè)領(lǐng)導者固著于過去的經(jīng)驗。作廣告時，固著也很有用。 ，保持現(xiàn)狀的決定也要接 受同樣的風險分析。策略制定者面臨的挑戰(zhàn)， 是如何分辨現(xiàn)狀是真正正確的選擇，還是只是讓自己覺 得更安全的一種心理傾向。這種已擁有特定物事的事實，使得該物事對擁有者更有價值。冠上“策略性”的會計科目，企 業(yè)領(lǐng)導者尤其應當特別留意。 上述所有的 費用，因受分類方式影響，監(jiān)督較為 寬松；事實上，它們?nèi)遣徽鄄豢鄣? 成本。 “心中有數(shù)”充斥于各大企業(yè)，不論企業(yè)向以保守或作風大膽著稱。 ，不確定因素排 除后，才能順勢擴充規(guī)?；蚍怕_步。但大多數(shù)時候，人們都不理性地、過份自信且樂觀地認為，某些事不會發(fā)生，某些事會發(fā)生。但只有極少數(shù)新創(chuàng)事業(yè)成功地存活下來。 1 企業(yè)戰(zhàn)略最終解決兩個方面的問題，一個是方向性問題，另一個是優(yōu)化性問題 (戰(zhàn)術(shù)性 )。這可能是一件好事，例如一個人必須非常有自信心，才能創(chuàng)立新事業(yè)。 任何策略的主要前提，都是 “可能發(fā)生的情況” 。由于一般人都比較樂觀，因此錯估悲 觀結(jié)果帶來的風險，通常遠大于錯估樂觀結(jié)果帶 來的風險?！币宰詈筝敼馑汹A來的錢的賭徒為例，盡管他們總覺得自己沒有輸，但事實上如果他們見好就收，可能比現(xiàn)在更富有
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