第十一章 業(yè)績考核與評價-全文預覽
【正文】 為獨立機構，各自經(jīng)營，促使其更好地發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營主動性，最終再通過利潤指標來評價與考核它們的經(jīng)營成果。 ? 對于“出售”部門：按市場價格轉(zhuǎn)移半成品是其形成部門利潤的必要條件。 ? ? 在短期經(jīng)營決策中，半成品按供應單位的變動成本計價內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，這有利于耗用單位正確地進行經(jīng)營決策，或者考慮的是機會成本。 部門 Ⅲ 部門 Ⅳ 經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額 500 000 125 000 經(jīng)營凈利潤 60 000 20 000 經(jīng)營資產(chǎn)最低的投資報酬 (10%) 50 000 12 500 剩余利潤 10 000 7 500 ? （ 3） 經(jīng)濟增加值（ Economic value added） ? 經(jīng)濟增加值反映的是投資中心的盈利（稅后凈利）是否高于其資本成本。 ? 從部門 Ⅱ 的角度 ，由于可以進一步提高其剩余收益，所以將樂于采用這項新項目。 ? 從企業(yè)整體角度 ，由于預計投資報酬率高于經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)定的最低利潤率，所以，應上該項目。 ? （ 2） 剩余收益（ Residual Ine） ? 剩余收益是指投資中心的經(jīng)營凈利潤扣減其經(jīng)營資產(chǎn)按規(guī)定的最低利潤率計算的投資報酬后的余額。公司總部要求的投資回報率為 10%。 (400 000+600 000)247。 ? 有關影響因素 ? 投資利潤率的公式可以分解為： ROI＝利潤 /銷售額銷售額 /資產(chǎn) ＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 所以，影響投資利潤率的因素包括：成本、銷售、經(jīng)營資產(chǎn)的平均占用。 ? “分部的經(jīng)營資產(chǎn)”即分部固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的平均占用額。 ? ? 投資中心是既能控制成本和收入，又能對投入資金進行控制的責任單位，在企業(yè)中屬于較高層次的責任中心。利潤中心的管理人員被同時賦于生產(chǎn)和銷售的決策權，有權制定資源供應決策并有自行定價權。 ? 分權管理與責任會計 ? 現(xiàn)代企業(yè)更多的采用分權管理，下放企業(yè)的經(jīng)驗權，就產(chǎn)生了控制問題 ? 預算控制 —— 責任會計 ? ? 根據(jù)分權的情況，劃分責任中心 ? 成本中心，可控成本 ? 利潤中心，具有銷售決策權 ? 可分為自然的利潤中心和任務的利潤中心 ? 投資中心，具有投資決策權 ? ? 可控成本，（誰負責誰承擔，誰受益誰承擔 ） ? 成本中心考核的重點是責任成本，即以責任中為對象歸集的成本，在評價成本中心經(jīng)理人員的業(yè)績時，應以可控成本為考核指標。 ? 二、業(yè)績評價體系 ? 業(yè)績評價的主體 —— 委托人 ? 股東評價總經(jīng)理 ? 選擇管理者（用手投票），對人的評價 ? 股票投資（用腳投票），對企業(yè)的評價 ? 總經(jīng)理評價中層，企業(yè)管理 ? ? 高層管理者，以企業(yè)為主體 ? 中層管理者，以責任中心為主體，產(chǎn)生責任會計 第二節(jié) 責任會計 ? 責任會計是適應分權管理的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，對各責任單位權責范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃及業(yè)績考評的內(nèi)部控制制度。 ? （ 2）分配任務，管理部門需要將總部預算計劃按照預算責任體系逐級分解到各責任單位和具體責任人，并通過編制責任預算加以具體化。 ? 統(tǒng)一規(guī)劃公司的稅收戰(zhàn)略，使整個公司的稅金合法地降到最低。從理論上說，集權與分權各有利弊，選擇那種管理方式應結(jié)合企業(yè)具體的情況和經(jīng)濟背景。評價的過程取決于權利集中的程度。 ? 可以把公司的閑散資金集中起來，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。 ? （ 1）授予權力，管理部門必須授予下屬一些決策權力，包括必要的職責授權和結(jié)構的控制權。獎優(yōu)罰劣是預算計劃具有激勵與約束功能的基礎。 ? 責任會計的關鍵是控制問題，成本被逐漸累積并由各個管理層逐級上報，下級部門只對其可控成本負責。 ? 財務指標： ? 成本增減額 =實際成本 預算成本 ? 成本升降率 =成本增加額 /預算成本額
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1