《沈飛物流裝備公司職位說明書編寫指導(dǎo)手冊》-全文預(yù)覽
【正文】 主要內(nèi)容 1. 概述 ................................................................................................................................1 2. 關(guān)于職位說明書 ............................................................................................................3 3. 表格內(nèi)容說明 ................................................................................................................5 ? 識別信息 ..................................................................................................................5 ? 職位存在的目的 ......................................................................................................6 ? 人事權(quán)限 ..................................................................................................................8 ? 工作網(wǎng)絡(luò) ..................................................................................................................8 ? 最低要求 ................................................................................................................10 ? 職責范圍 ................................................................................................................11 ? 級別 ........................................................................................................................13 ? 衡量標準 ................................................................................................................14 4. 撰寫職位說明書的步驟 ..............................................................................................17 5. 如何進行職位說明面談 ..............................................................................................19 ? 面談準備 ................................................................................................................19 ? 開始面談 ................................................................................................................19 1 概述 該手冊旨在幫助 沈飛物流 的管理者和員工完整了解美世咨詢關(guān)于職位說明的理論基礎(chǔ)和具體的使用方 法，并能夠在工作中正確地運用。 職位說明是美世咨詢公司人力資源管理模型的重要組成部分，它與模型中的其他五個部分共同構(gòu)成一個有機的整體。 職位說明 職位能力描述 目標設(shè)定 職位評估 能力評價 績效評估 職級 薪酬： ? 為崗位付薪 ? 為績效付薪 ? 為人付薪 發(fā)展： ? 培訓(xùn) ? 個人發(fā)展 ? 職業(yè)生涯發(fā)展 圖 2：職位說明的作用 2 關(guān)于職位說明書 職位說明書模版是職位說明的一個重要工具，它通過一份清晰、簡明的二頁紙表格，從以下六個方面對職位進行詳細描述。并通過描述其下屬人員的數(shù)量和種類，來說明其管理權(quán)限。 衡量標準 對于每一項職責，找出定量或定性的衡量標準，用來作為個人目標設(shè)定和業(yè)績評估的基礎(chǔ)。但是，作為績效合同簽訂的基礎(chǔ)，該職位說明書需要每年得到雙方的簽字確認。一些公司也會要求包含人力資源部經(jīng)理的簽名，用來保證職位說明書的一致性和有效性。 為了描述得更清晰，如何挑選合適的詞來說明職位的角色就變得很重要了： 1. 使用 思考 和 行動 的動詞，描繪出職位的角色和存在的理由。 推動 參與 支持 推薦 計劃 搜尋 評估 發(fā)展 建議 忠告 組織 實施 指導(dǎo) /管理 執(zhí)行 控制 監(jiān)督 修訂 更新 決定 思考 實施 決定 人事權(quán)限 對于所有的管理者，都會具有一定的人事管理權(quán)限。其主要的工作關(guān)系包括： 內(nèi)部輸入 （三個向上
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