《沈飛物流裝備公司職位說明書編寫指導(dǎo)手冊(cè)》-全文預(yù)覽
【正文】 主要內(nèi)容 1. 概述 ................................................................................................................................1 2. 關(guān)于職位說明書 ............................................................................................................3 3. 表格內(nèi)容說明 ................................................................................................................5 ? 識(shí)別信息 ..................................................................................................................5 ? 職位存在的目的 ......................................................................................................6 ? 人事權(quán)限 ..................................................................................................................8 ? 工作網(wǎng)絡(luò) ..................................................................................................................8 ? 最低要求 ................................................................................................................10 ? 職責(zé)范圍 ................................................................................................................11 ? 級(jí)別 ........................................................................................................................13 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................................14 4. 撰寫職位說明書的步驟 ..............................................................................................17 5. 如何進(jìn)行職位說明面談 ..............................................................................................19 ? 面談準(zhǔn)備 ................................................................................................................19 ? 開始面談 ................................................................................................................19 1 概述 該手冊(cè)旨在幫助 沈飛物流 的管理者和員工完整了解美世咨詢關(guān)于職位說明的理論基礎(chǔ)和具體的使用方 法，并能夠在工作中正確地運(yùn)用。 職位說明是美世咨詢公司人力資源管理模型的重要組成部分，它與模型中的其他五個(gè)部分共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。 職位說明 職位能力描述 目標(biāo)設(shè)定 職位評(píng)估 能力評(píng)價(jià) 績效評(píng)估 職級(jí) 薪酬： ? 為崗位付薪 ? 為績效付薪 ? 為人付薪 發(fā)展： ? 培訓(xùn) ? 個(gè)人發(fā)展 ? 職業(yè)生涯發(fā)展 圖 2：職位說明的作用 2 關(guān)于職位說明書 職位說明書模版是職位說明的一個(gè)重要工具，它通過一份清晰、簡明的二頁紙表格，從以下六個(gè)方面對(duì)職位進(jìn)行詳細(xì)描述。并通過描述其下屬人員的數(shù)量和種類，來說明其管理權(quán)限。 衡量標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于每一項(xiàng)職責(zé)，找出定量或定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，用來作為個(gè)人目標(biāo)設(shè)定和業(yè)績?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)。但是，作為績效合同簽訂的基礎(chǔ)，該職位說明書需要每年得到雙方的簽字確認(rèn)。一些公司也會(huì)要求包含人力資源部經(jīng)理的簽名，用來保證職位說明書的一致性和有效性。 為了描述得更清晰，如何挑選合適的詞來說明職位的角色就變得很重要了： 1. 使用 思考 和 行動(dòng) 的動(dòng)詞，描繪出職位的角色和存在的理由。 推動(dòng) 參與 支持 推薦 計(jì)劃 搜尋 評(píng)估 發(fā)展 建議 忠告 組織 實(shí)施 指導(dǎo) /管理 執(zhí)行 控制 監(jiān)督 修訂 更新 決定 思考 實(shí)施 決定 人事權(quán)限 對(duì)于所有的管理者，都會(huì)具有一定的人事管理權(quán)限。其主要的工作關(guān)系包括： 內(nèi)部輸入 （三個(gè)向上
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