【正文】 全體股東實繳的出資額。 C 每個合伙人能力有高低，對企業(yè)的貢獻有大有小，分工合作往往會加大差異，容易出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使合伙人在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開展、利潤分配等方面產(chǎn)生矛盾，影響合伙的正常運作和發(fā)展；同時合伙人隨時可能中途退出，這對創(chuàng)建的企業(yè)也是一種巨大的風險。 D 普遍對外來資源產(chǎn)生排斥態(tài)度 E 不利于企業(yè)的再融資 4 家族創(chuàng)業(yè)的適用性 （ 1）小企業(yè) （ 2）農(nóng)村環(huán)境創(chuàng)業(yè) （ 3）中老年人創(chuàng)業(yè) （ 4）異地創(chuàng)業(yè) 三 合伙企業(yè) ? 1 概念： 合伙人按照規(guī)定分擔自己相應(yīng)的出資，同時享受與其出資比例相宜的利潤分配，并承擔與其出資比例相宜的虧損及法律責任。但是中關(guān)村也有不少夫妻店在發(fā)展起來之后，管理出了問題，夫妻為此反目為仇的也時有所聞。公司發(fā)展?jié)u入佳境，從原來的一間辦公室逐步擴大，從人員到業(yè)務(wù)規(guī)模都初具規(guī)模。 豪杰 —— 賢內(nèi)助當家 當時王周宇還只是梁肇新的女朋友，由于在大公司從事過管理工作，有一些管理經(jīng)驗。最初創(chuàng)辦豪杰公司的時候，梁肇新并沒有想讓妻子王周宇加入，而是叫上了幾個平日里志趣相投的同事、朋友參股。李國慶嘗到了甜頭之后，明白了俞渝的價值。為此，起初兩個人的摩擦很多，火花四濺。沒有俞渝的融資渠道，“當當”恐怕不會發(fā)展得這么順利。經(jīng)過考察，她和李國慶開始探討這種模式在國內(nèi)的可行性。但無論如何，婦唱夫隨的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，絕對是創(chuàng)業(yè)者中間流傳的佳話。 東方愛嬰 —— 婦唱夫隨 賈軍是個感性的人，看到一個美好的前景就不管不顧沖了過去；余寧會理智地拉她一下，告訴她凡事都有一個尺度。一個大男人，本來的興趣也不在“嬰幼兒的早期教育”上，可實在不忍心看賈軍操勞成那樣，也實在不忍心看著賈軍把自家的錢糟蹋成這樣，于是狠狠心，也一頭扎進“東方愛嬰”。在北京奧體中心租了房，辦了營業(yè)執(zhí)照，注冊了服務(wù)商標，開了新聞發(fā)布會，賈軍準備大干一場，可從 1999年 3月開業(yè)到 9月，半年的時間營業(yè)額沒有超過 6萬元， 50萬元顯然撐不住了。 東方愛嬰 —— 婦唱夫隨 圈里人都說，賈軍是一個沉得住氣、頂?shù)米≠r本的壓力、心里有底兒的女人。后來一度撐不下去，劉雅玲的表姐看他們夫妻倆這么努力，又投資了 10萬美元?！芭率裁?，大不了我們再從頭當工程師！” 劉雅玲的支持，讓陳宏吃下了定心丸。同時，劉雅玲的一些親人也開始要她想清楚，真的要為愛情而深陷“敵區(qū)”？但劉雅玲不為所動，執(zhí)意嫁給陳宏。 1984年，陳宏 20歲時考上公費赴美留學。 （四）法律地位不同。 注冊資金少，企業(yè)抗風險能力差。 可按法律規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。 企業(yè)所有事務(wù)由投資人說了算，投資者可根據(jù)市場變化情況調(diào)整經(jīng)營方向。 ? 優(yōu)勢 起步模小，啟動資金少，容易組建，可以從家里做起。 財產(chǎn)歸投資人個人所有。由個人全資擁有，投資人對企業(yè)任何事務(wù)具有絕對決策權(quán)。 （三）劣勢 規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏競爭力。 創(chuàng)辦程序簡單快捷。 ? 要求： 國家對其注冊資金實行申報制，沒有最低限額。4創(chuàng)業(yè) 市場營銷調(diào)查的作用 167。北京：清華大學出版社 請你思考 為什么要創(chuàng)業(yè)？ 為什么創(chuàng)業(yè)需要市場調(diào)查？ 第一章 創(chuàng)業(yè)市場調(diào)查概論 167。創(chuàng)業(yè)學 —— 理論與實踐。3創(chuàng)業(yè) 市場營銷調(diào)查的含義 167。1創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 ? 獨立創(chuàng)業(yè) ?家族創(chuàng)業(yè) ? 合伙企業(yè) ? 公司制企業(yè) ? 有限責任公司 ? 股份有限公司 一 獨立創(chuàng)業(yè) ? 概念： 個人獨資企業(yè)是指依法設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的經(jīng)營實體。 企業(yè)也可以像其它類型的企業(yè)一樣雇傭員工。 處理問題快捷、簡便。 個人獨資企業(yè) ? 個人獨資企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的經(jīng)營實體。 該自然人是具有完全民事行為能力，在法律、行政法規(guī)允許從事營利性活動的人。 當投資人申報登記的出資不足以清償企業(yè)經(jīng)營所負的債務(wù)時，投資人就必須以其個人全部財產(chǎn)來清償債務(wù)。 決策自主，擁有完全決策權(quán)。 不同領(lǐng)域的利潤或損失可以互相沖抵。 在個人獨資企業(yè)中，由于面向的是個人貸款，不容易取得銀行信貸。 （三）制定的法律依據(jù)不同。 1 家族創(chuàng)業(yè)的形式： ?夫妻創(chuàng)業(yè) ?父子創(chuàng)業(yè) ?兄弟創(chuàng)業(yè) 2 家族創(chuàng)業(yè)的特點： ?成員關(guān)系的倫理化 ?企業(yè)關(guān)系的非確定性 ?創(chuàng)業(yè)動機的非功利性 夫妻創(chuàng)業(yè) ? 夫妻創(chuàng)業(yè)大致有以下幾類： ? A、夫唱婦隨 ? B、婦唱夫隨 ? C、夫妻互補 ? D、賢內(nèi)助當家 ? E、共同創(chuàng)業(yè) GRIC通訊 —— 夫唱婦隨 陳宏在他 15歲那年就以初中畢業(yè)生的資格進入西安交通大學學習， 19歲畢業(yè)。最讓陳宏感動的是，劉雅玲竟認真打聽大陸西安有沒有什么她可以打工做事的機會。但是，幫人打工不如自己做老板，陳宏起了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。 1994年，夫妻倆創(chuàng)立 GRIC時，第一次進來的資金僅 50萬美元，還全是劉雅玲號召臺灣親朋好友投資的。目前，除美國外，世界各地前 3大 ISP提供商都已是 GRIC的會員?；I備了 7個月，項目開始實施，原想著 50萬元搞定，可沒想到一干上就一發(fā)不可收，到現(xiàn)在后備的投入加在一起，已經(jīng)超過了 500萬元。 東方愛嬰 —— 婦唱夫隨 余寧此前是可口可樂公司的北京銷售經(jīng)理，后來又做職業(yè)經(jīng)理人。有時，這兩個分工不同的人會在開會時發(fā)生激烈爭執(zhí)，沒有誰聽誰的問題，大家說了算。對于兩人是否會一直一起干下去的疑問，賈軍覺得不一定，畢竟選這個項目是賈軍的熱情和興趣所在，余寧也許在將來會有自己更感興趣的事業(yè)，當然也有可能是他們再擴張新的項目，由余寧來做。出于對丈夫所從事的出版業(yè)的關(guān)注，俞渝對亞馬遜（美國最大的網(wǎng)上零售書店）的發(fā)展尤為留意。 1999年 9月，“當當”網(wǎng)上書店正式開張。”而李國慶所反感的，正是俞渝所刻意要做的。但后來兩人逐漸水乳交融，現(xiàn)在的“當當”，李國慶負責業(yè)務(wù)，俞渝負責后勤。梁肇新是超級解霸的發(fā)明人，而他創(chuàng)辦的豪杰公司也是一個夫妻店。在這種情況下，他想到了王周宇。王周宇的加入使得梁肇新能夠騰出精力，專注新產(chǎn)品的研發(fā)。這對于創(chuàng)業(yè)公司的迅速成長是相當有利的。 父子創(chuàng)業(yè) ? 父子創(chuàng)業(yè)的主要類型 ? 齊頭并進（ 三株集團 ） ? 分工協(xié)作（ 天通股份 ） ? 青出于藍（ 方太 ） ? 承襲余蔭（ 格蘭仕 ） 兄弟創(chuàng)業(yè) ? 兄弟創(chuàng)業(yè)的主要類型 ? 騎驢找馬（ 國美 ） ? 一技傍身（ 東方快車 ） ? 眾星捧月（ 吉利 ） 2 家族創(chuàng)業(yè)的特點 （ 1）成員關(guān)系的倫理化 （ 2）企業(yè)關(guān)系的非確定性 （ 3）創(chuàng)業(yè)動機的非功利性 3 家族創(chuàng)業(yè)的利與弊 （ 1）優(yōu)點 ? 有助于降低創(chuàng)業(yè)者的投資風險、管理風險與市場風險 ? 能防止非家族企業(yè)以追求利潤為唯一目的的主張，而更多地是強調(diào)使命感和價值觀，更能激勵員工、贏得顧客和選對戰(zhàn)略 ? 凝聚力強、信任度高、溝通順暢、決策快捷 ? 家族成員之間的相互鼓勵可降低創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初的焦慮心理 ? 一定程度上解決了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的“代理人問題” ? 創(chuàng)業(yè)者可量力而為，投資可大可小 ? 容易較好地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想 （ 2）劣勢 A 創(chuàng)業(yè)風險與家庭命運緊密聯(lián)系在一起 B 家族成員之間缺乏明確的責任、權(quán)利和義務(wù)的明文約定，容易出現(xiàn)各行其是，好心幫倒忙，往往造成企業(yè)經(jīng)營效率的低下與高風險 C 倫理關(guān)系與企業(yè)關(guān)系在家族成員身上不斷轉(zhuǎn)換，使經(jīng)營過程中的成員角色常常被家庭角色替代，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。 ? 問題：小林和小梁合伙失敗的原因是什么？ 哪些人不能成為普通合伙人 3 合伙創(chuàng)業(yè)的特點 （ 1）合伙人地位的平等性 （ 2）合伙利益的相互性 （ 3）合伙人責任、權(quán)利與義務(wù)的確定性 4 合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 （ 1）優(yōu)勢 A 資金較為充足，經(jīng)營規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益 B 多人合伙創(chuàng)業(yè)可以發(fā)揮集體智慧，取長補短，便于事業(yè)發(fā)展 C 多元化利益