某品牌供應(yīng)鏈物流體系分析教材-全文預(yù)覽
【正文】 RA的零售只設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，那是 ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經(jīng)營(yíng)。成品服裝在歐洲用卡車(chē)兩天內(nèi)可以保證到達(dá)，而對(duì)于美國(guó)和日本市場(chǎng)， ZARA甚至不惜成本采用空運(yùn)以提高速度。 ? 首先是花巨資設(shè)計(jì)了這一套一體化供應(yīng)鏈； ? 其次是必須承受比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出大約 15%的產(chǎn)品運(yùn)作成本。 歐洲店 24小時(shí) 美國(guó)店 48小時(shí) 日本店 48小時(shí)－ 72小時(shí) ◇ 集約式的高效管理與有力的 IT 支撐。 ◇ 剩下的 30%則主要在亞洲生產(chǎn)， ZARA向這些地方訂“基礎(chǔ)型”產(chǎn)品或者當(dāng)?shù)赜忻黠@優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。 ◇ ZARA的裁剪系統(tǒng)也是在數(shù)字化信息系統(tǒng)的干預(yù)下完成的，準(zhǔn)確而快捷 。 ◇ ZARA商店每周供貨兩次，因?yàn)楹苌儆袑?duì)售完款式的再定購(gòu)，商店每隔 3－ 4天架上貨品會(huì)全部更新，總能給人以新鮮感。 ? 小批量 —— “ 饑餓”療法的實(shí)施 ◇ 與其他服裝零售商相比， ZARA執(zhí)行永遠(yuǎn)“缺貨”的策略，每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都非常小，這就人為地創(chuàng)造了一種稀缺。 ? 在產(chǎn)品數(shù)量上， Zara如同其他限量版的奢侈品一般， Zara向消費(fèi)者傳遞了這樣的訊息：數(shù)量有限，欲購(gòu)從速，否則便無(wú)，以此彰顯自己的身價(jià)。而今，昔日名不見(jiàn)經(jīng)傳的 ZARA已經(jīng)成長(zhǎng)為全球時(shí)尚服飾的領(lǐng)先品牌，身影遍布全球60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，門(mén)店數(shù)已達(dá) 1000余家。 ? “以史為鑒，可以知興替”， ZARA 快速時(shí)尚（ Fast Fashion）模式告訴我們一個(gè)的品牌的崛起往往在于其品牌精神與整體性時(shí)代精神及消費(fèi)者深層需求的高度契合。 ZARA作為一家引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)的公司，儼然成為時(shí)尚服飾業(yè)界的標(biāo)桿。 Zara 傳奇 ? ZARA 品牌之道可以說(shuō)是時(shí)尚服飾業(yè)界的一個(gè)另類(lèi)，在傳統(tǒng)的頂級(jí)服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)了快速時(shí)尚 (Fast Fashion)模式。sc 供應(yīng)鏈管理 ZARA 供應(yīng)鏈物流體系分析 ? 第一部分： ZARA品牌介紹 ? 第二部分： ZARA物流體系介紹 ? 第三部分： ZARA成功背后的閃光點(diǎn) 第一部分 ? ZARA品牌介紹 品牌介紹 品牌概述 ? 品牌： ZARA 所屬?lài)?guó)家：西班牙 創(chuàng)始時(shí)間： 1975年 創(chuàng)始人：阿曼西奧 盡管 ZARA品牌的專(zhuān)賣(mài)店只占 Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷(xiāo)售額卻占總銷(xiāo)售額的 70％左右。哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院把 zara品牌評(píng)定為歐洲最具研究?jī)r(jià)值的品牌。 ZARA在以信息化
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