某品牌供應(yīng)鏈物流體系分析教材-免費閱讀
【正文】 ? “品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場”中，“款多量小”卻成為當紅的商業(yè)模式。 ? 同時， ZARA在反傳統(tǒng)的快速響應(yīng)領(lǐng)域并不孤單，跟它處于不同的行業(yè)的戴爾公司也是快速響應(yīng)的典范。 第三部分 ? ZARA成功背后的閃光點 ? ZARA值得大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)借鑒的是，它有意識地在自己的產(chǎn)品中“制造短缺”。 ZARA知道，如果供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)很多，則不可避免導致反應(yīng)時間長，因此要求產(chǎn)品從門店直接發(fā)出，由店長負責訂貨，配送也是從配送中心直接配送到門店。 ? 比如，同行們爭先恐后地采取外包策略的時候，ZARA卻幾乎把一半的生產(chǎn)牢牢抓住不放； ZARA保持了大約 30%的冗余產(chǎn)能而不是將產(chǎn)能利用最大化； ZARA不借助外部合作伙伴設(shè)計倉儲分銷物流，而是自己全包 …… ? 那么， ZARA是用怎樣的以毒攻毒的手法達到快速響應(yīng)的目的呢？ 巨資設(shè)計一體化供應(yīng)鏈 ? 為了實現(xiàn)這一策略， ZARA付出了不小的代價。這 400家企業(yè)其中 70%在歐洲，而且主要是在西班牙和葡萄牙，地理位置的便利讓這些工廠能對 ZARA的訂單快速做出反應(yīng)，尤其是異常時尚的款式。ZARA每年生產(chǎn)的服裝款式超過 12,000種 ,比起它的許多競爭對手， ZARA能在流行時裝上提供更多的選擇。與很多時尚品牌不同， Zara幾乎不打廣告，因為他們認為，自己的門店就是最好的廣告。 ZARA在以信息化的管理手段演繹著一段傳奇。盡管 ZARA品牌的專賣店只占 Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的 70％左右。 Zara 傳奇 ? ZARA 品牌之道可以說是時尚服飾業(yè)界的一個另類，在傳統(tǒng)的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創(chuàng)了快速時尚 (Fast Fashion)模式。 ? “以史為鑒，可以知興替”， ZARA 快速時尚（ Fast Fashion）模式告訴我們一個的品牌的崛起往往在于其品牌精神與整體性時代精神及消費者深層需求的高度契合。 ? 在產(chǎn)品數(shù)量上， Zara如同其他限量版的奢侈品一般， Zara向消費者傳遞了這樣的訊息：數(shù)量有限，欲購從速，否則便無，以此彰顯自己的身價。 ◇ ZARA商店每周供貨兩次，因為很少有對售完款式的再定購，商店每隔 3－ 4天架上貨品會全部更新，總能給人以新鮮感。 ◇ 剩下的 30%則主要在亞洲生產(chǎn)， ZARA向這些地方訂“基礎(chǔ)型”產(chǎn)品或者當?shù)赜忻黠@優(yōu)勢的產(chǎn)品。 ? 首先是花巨資設(shè)計了這一套一體化供應(yīng)鏈； ? 其次是必須承受比競爭對手高出大約 15%的產(chǎn)品運作成本
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