11項(xiàng)目管理與p3軟件應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 10時(shí) 33分 7秒 10:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:0710:33Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 10時(shí) 33分 7秒 10:33:0730 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:33:0710:33:0710:33Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時(shí) 33分 7秒 上午 10時(shí) 33分 10:33: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :33:0710:33:07January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！?xiàng)目管理與 P3軟件應(yīng)用 ? 建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資 ? 階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理?xiàng)l款 ? 項(xiàng)目施工組織 ? 施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī)來源及規(guī)劃 ? 施工主要設(shè)備的狀況與需求 ? 主要永久設(shè)備及主要材料來源 2. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí) ? 了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀 ? 會(huì)用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程 ? 理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及其含義 ? 識(shí)別關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè) ? 了解現(xiàn)時(shí)的廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)特點(diǎn) 理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系 ? 了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法 ?熟悉 Windows基本操作 ?項(xiàng)目管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用 ?了解工程項(xiàng)目管理軟件（ P3） 應(yīng)用幾種方式 只跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度 結(jié)合工程量與主要資源費(fèi)用分析的廣義進(jìn)度控制 結(jié)合詳細(xì)資源（工料機(jī)）分析的細(xì)致的項(xiàng)目控制與管理 將 P3集成到項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ MIS） 的方式 基于信息高速公路的跨國(guó)、跨地區(qū)項(xiàng)目管理 1. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是二十世紀(jì)五十年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù) 一九五六年杜邦 .奈莫斯建筑公司與斯派里 .藍(lán)德公司提出了 CPM技術(shù)（關(guān)鍵路經(jīng)法） 一九五八年美國(guó)海軍軍械局特種工程處的布茲 艾倫提出了 PERT（ 計(jì)劃評(píng)審法） CPM與 PERT ? 共同點(diǎn)： 作業(yè)間關(guān)系屬肯定型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 主要不同點(diǎn) CPM在作業(yè)時(shí)間（工期）上只有一個(gè)估計(jì)值，而 PERT在作業(yè)時(shí)間（工期）上有三個(gè)估計(jì)值（最樂觀、最可能、最悲觀）。 ? 作業(yè)可采用不同的日歷進(jìn)行安排 ? 資源日歷只有在資源驅(qū)控與獨(dú)立 /協(xié)作式作業(yè)類型下，對(duì)進(jìn)度計(jì)算起作用 限制條件 ? 限制條件用來反映一些不便于用邏輯關(guān)系表示 的工程實(shí)際要求，以及指定作業(yè)平衡方式 ? 限制的種類 – 最早限制、最晚限制、開始于、期望完成 – 強(qiáng)制條件、浮時(shí)限制、平衡方式 、建立目標(biāo)主要內(nèi)容 ? 計(jì)劃分析 ? 壓縮工期、資源平衡 ? 關(guān)鍵路徑要進(jìn)度、非關(guān)鍵路徑要資源 ? 多方案比較 ? 建立目標(biāo)計(jì)劃 ? 備份 /恢復(fù)工程 進(jìn)度計(jì)劃分析 ? 如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者階段目標(biāo)不能要求以及資源無(wú)法滿足進(jìn)度要求，或者感覺網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不理想，都可以通過 P3提供的各種手段方便地進(jìn)行分析比較，解決問題 ? 分析工具：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告、資源直方圖 /表格、過濾器等 進(jìn)度計(jì)劃壓縮步驟 ? 從關(guān)鍵路徑著手 ? 使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑 ? 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長(zhǎng)作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行 /交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 ? 壓縮完后重新計(jì)算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來相同 資源平衡 ? 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的資源沖突，可用資源平衡 ? 平衡以消耗浮時(shí)為代價(jià)，可同時(shí)按不同優(yōu)先級(jí)進(jìn)行多項(xiàng)資源平衡 ? 平衡的結(jié)果要利用自定義數(shù)據(jù)項(xiàng)保留 ? 平衡的種類很多，最常用的是有時(shí)間限制的順向平衡 ? 如果資源重要，可選其它平衡加平滑方式進(jìn)行資源優(yōu)化 有時(shí)間限制的平衡（平衡前） 有時(shí)間限制的平衡（平衡后） 無(wú)時(shí)間限制的平衡 建立目標(biāo)工程 ? 保留優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，作為目標(biāo)管理依據(jù) ? 目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物 ? 可建多個(gè)目標(biāo)，但同時(shí)最多只可掛接兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行比較 ? 目標(biāo)具有時(shí)效性，必要的話可根據(jù)實(shí)際情況更新目標(biāo)工程 目標(biāo)比較 動(dòng)態(tài)控制流程 編制計(jì)劃 建立目標(biāo) 計(jì)劃跟蹤 計(jì)算 /分析 下達(dá)本期計(jì)劃 計(jì)劃更新 下達(dá)下期 目標(biāo)維護(hù) 計(jì)劃重編 進(jìn)度跟蹤與更新 ? 跟蹤進(jìn)度、記錄資源 /費(fèi)用實(shí)際耗量 ? 根據(jù)新的數(shù)據(jù)日期重新計(jì)算進(jìn)
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