企業(yè)項目溝通管理方案講義-全文預(yù)覽
【正文】 1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 項目溝通管理 目錄 ? 項目溝通 ? 信息發(fā)送 ? 項目會議 ? 績效報告 溝通管理 ? “高級管理人員往往花費 80％的時間以不同的形式進行溝通，普通管理者約花費 50％的時間用于傳播信息” —— Ludlow, R., Effective Communication ? 項目溝通管理是 ? “確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需的各個過程。項目采用原型法方式開發(fā)，為了簡單起見，將該項目分為 3個大的活動：需求分析與原型制作、原型改造與系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試與轉(zhuǎn)換 預(yù)算累計量 (CBC, BCWS) 單位 :千元 周 分活動小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求分析與原型制作 4 4 8 8 24 原型改造與系統(tǒng)實現(xiàn) 8 8 12 12 10 10 60 系統(tǒng)測試與轉(zhuǎn)換 8 8 16 每周預(yù)算小計 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 100 從項目開始預(yù)算累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 實際成本累計量 (CAC, ACWP) 單位 :千元 周 分活動小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求分析與原型制作 2 5 9 5 1 22 原型改造與系統(tǒng)實現(xiàn) 2 8 10 14 12 46 系統(tǒng)測試與轉(zhuǎn)換 0 每周實際成本小計 2 5 9 7 9 10 14 12 68 從項目開始實際累計成本 2 7 16 23 32 42 56 68 每周累計完成比率 周 分活動小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求分析與原型制作 10 25 80 90 100 100 100 100 100 原型改造與系統(tǒng)實現(xiàn) 0 0 0 5 15 25 40 50 50 系統(tǒng)測試與轉(zhuǎn)換 0 0 0 0 0 0 0 0 0 掙值累計量 (CEV, BCWP) 單位 :千元 周 分活動小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求分析與原型制作 6 24 24 24 24 24 原型改造與系統(tǒng)實現(xiàn) 3 9 15 24 30 30 系統(tǒng)測試與轉(zhuǎn)換
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1