【正文】
測試結(jié)果 問題記錄 -擬采用的解決方法 ? 管理流程優(yōu)化 ? 制定一系列規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn) ? 組織機構(gòu)與管理職能規(guī)范化 第三階段 :建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 第三階段項目產(chǎn)出 ? 規(guī)范化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理準(zhǔn)則 管理規(guī)程 ? 系統(tǒng)整體模擬計劃與方案 第四階段 : 整體模擬 ? 整體模擬的目的 ? 模擬方案 /計劃 ? 模擬腳本 ? 模擬數(shù)據(jù)庫 ? 整體業(yè)務(wù)模擬 第四階段項目產(chǎn)出 ? 模擬跟蹤記錄 ? 調(diào)整后的管理準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 實際數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計劃 ? 系統(tǒng)切換計劃 總帳 貨幣文件及稅 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) t g o t h e d i s t a n c eP u n c h b a g sM a k e w e i g h t sP r o m i s i n gC o n t e n d e r sW o r l d C l a s s企業(yè)實踐 – 業(yè)績表現(xiàn)分類 表 現(xiàn) 實踐 不能堅持太久 有潛力競爭者 尚需改善 被動挨打 有希望的 世界 級 Examples of the Questions 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 沒有 指定位 置,大量 在 制品庫存 ‘ 拉式 的 生產(chǎn) ’ 進(jìn)行了一些 看板的實施 有 證據(jù)顯示 看版的數(shù)量 減少并持續(xù) 改進(jìn) 看板 問題舉例 表 現(xiàn) 實踐 產(chǎn) 品 在使用中的 可靠性 不合格的部份 多 于 2% 不合格的部份 介乎 %至 1% 不合格的部份 少 于 % E x p o s u r e t o i n t e r n a t i o n a l c o m p e t i t i o n a n d B e s t P r a c t i c e01020304050607080901000 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 0 0Performance (%)P r a c t i c e ( % )xW o r l d C l a s s走向國際競爭及最佳實踐 表 現(xiàn) 實踐 世界 級 T h e Q u a r t i l e s C h a r tP r a c t i c e / P e r f o r m a n c e p o s i t i o n r e l a t i v e t o t o t a l S a m p l e0102030405060708090100Quality PracticeQualityPerformanceLogistics PracticeLogisticsPerformanceLean ProductionPracticeLean ProductionPerformanceOrganisation andCulture PracticeOverall PracticeOverallPerformanceIndex Score %C o m p a n y XI n d u s t r y A v e r a g e四分 圖 實踐 /表現(xiàn)位置相對于全部樣本 指 數(shù) 公司 X 行業(yè)平均數(shù) 品 質(zhì) 實 踐 品 質(zhì) 表 現(xiàn) 后 勤 實 踐 后 勤 表 現(xiàn) 精 益 的 生 產(chǎn) 實 踐 精 益 的 生 產(chǎn) 表 現(xiàn) 組 織 與 文 化 實 踐 整 體 實 踐 整 體 表 現(xiàn) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 最弱要素表 實踐與表現(xiàn) % 高 分 數(shù) 的 樣 本 業(yè) 績 度 量 制造業(yè)實踐 對 國際樣本 戰(zhàn) 略 共 識 管 理 風(fēng) 格 批 量 規(guī) 模 供 應(yīng) 商 B N C H M R K 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 產(chǎn)設(shè) 計 過 程 接 訂 單 投 入 生 產(chǎn) 內(nèi) 務(wù) 管 理 看 板 P R O B E i s p a r t o f a c o n t i n u o u s p r o c e s sI m p r