【摘要】如何建立一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?我想這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問(wèn)題之一。銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),銷(xiāo)售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng),讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值,又從市場(chǎng)中拿來(lái)信息回饋給企業(yè),他們是離市場(chǎng)最近的人。
2024-10-19 15:30
【摘要】2021/11/111如何做一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)2021/11/112一、優(yōu)秀店長(zhǎng)必備的基本要素(全部)1、了解產(chǎn)品的消費(fèi)群體2、了解優(yōu)缺點(diǎn),是否有說(shuō)服力3、了解產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)向4、了解制造工藝和才質(zhì)5、了解競(jìng)爭(zhēng)者品牌與之比較6、了解顧客的消費(fèi)心理2021/11/1131、不要過(guò)分相信自己2、
2024-10-19 15:23
【摘要】第一篇:如何組建一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 如何組建一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)--優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建12321法則 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng),2004-10-09,作者:準(zhǔn)備,訪(fǎng)問(wèn)人數(shù):1163 5無(wú)論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一...
2024-10-25 08:18
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的講師——高素芬左右大腦的測(cè)試兩條腿的坐在三條腿上拿著一條腿,來(lái)了一個(gè)四條腿的想搶一條腿,兩條腿用三條腿打走了想搶一條腿的四條腿。學(xué)習(xí)的三放放下放開(kāi)FUN為什么要有FUN?講師的認(rèn)知:自我
2025-05-15 00:32
【摘要】2023/3/2超越顛峰成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員?誠(chéng)信·勤奮·學(xué)習(xí)·互助2023/3/2?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合-4P’(1).產(chǎn)品(Product)(2).價(jià)格(Price)(3).通路(Place)
2025-02-12 12:06
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者(提升責(zé)任)主講:李香萍副教授課程要求?準(zhǔn)時(shí)?將所有通訊工具處于靜音狀態(tài)?積極參與,相互學(xué)習(xí)?互動(dòng)?敞開(kāi)思想,暢所欲言?管理,?管人理事管理事人計(jì)劃控制執(zhí)
2025-02-15 15:05
【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀工程師WhytobeaStarEngineer??大部份的工程師在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)早已具有足夠的潛力可以表現(xiàn)卓越非凡,然而最后卻成就普通?成就杰出表現(xiàn)的原因并不在他們擁有什么,而在于他們?nèi)绾螒?yīng)用他們所擁有的特質(zhì)?杰出表現(xiàn)之謎其實(shí)在于如何將他們的天份轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。就好像將位移轉(zhuǎn)換為動(dòng)能一樣杰出的表現(xiàn)是努力得
2025-01-20 15:12
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)主管(下屬篇)主講老師:婁萌課程結(jié)構(gòu)?第一篇:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇:管理上司:溝通力與忠誠(chéng)度管理?第三篇:100%執(zhí)行:對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?第四篇:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一篇找準(zhǔn)位置:
2025-02-15 15:32
【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)主管(下屬篇)第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色“下屬”是如何產(chǎn)生的下屬角色與上司角色的關(guān)系?一是你代表不了下屬的利益?二是取得下屬的擁戴和支持,需要提高領(lǐng)導(dǎo)力,而不是做“民意代表”。?三是經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)代表公司維護(hù)員工的利益,而不是代表員工維護(hù)員工的
2025-02-19 14:34
【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員?歐陽(yáng)忠誠(chéng)2023年7月26日關(guān)于讀書(shū)?關(guān)心的重點(diǎn)是實(shí)用價(jià)值,而非學(xué)術(shù)問(wèn)題?一本書(shū)中能記住一個(gè)觀(guān)點(diǎn)或一句話(huà),足矣!?開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)——理解掌握借鑒——為我所用創(chuàng)新——根據(jù)國(guó)情忌:質(zhì)疑與挑戰(zhàn),求全責(zé)備!當(dāng)
2025-02-12 12:16
【摘要】1如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)主管主講老師:婁萌2課程結(jié)構(gòu)?第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力?第三單元:狼性文化:建立一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)?第四單元::激勵(lì)、教練與授權(quán):提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)?第五單
2025-01-05 13:57
【摘要】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?雅圖化工干部管理培訓(xùn)系列教材編寫(xiě):黃開(kāi)誠(chéng)一、管理的方式八、消除思想壓力,積極面對(duì)變革七、個(gè)人績(jī)效的衡量與監(jiān)測(cè)六、鼓勵(lì)下屬取得優(yōu)異成績(jī)五、委派任務(wù)四、設(shè)計(jì)目標(biāo)三、當(dāng)好教練二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格目錄前序、管理的基本定義前序:現(xiàn)場(chǎng)管理干部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果
2025-03-05 16:28
【摘要】一路有你培養(yǎng)新人成長(zhǎng)入職引導(dǎo)人的意義入職引導(dǎo)人的優(yōu)勢(shì)怎樣做好入職引導(dǎo)人一、入職引導(dǎo)人的意義新人的心理分析?空虛怯懦?退縮猜疑?排他逆反?抑郁失落?焦慮
【摘要】滿(mǎn)洲里森諾人造板有限責(zé)任公司如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)集團(tuán)核心價(jià)值:拚搏 超越 合作 共贏(yíng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信 專(zhuān)注 創(chuàng)新 價(jià)值滿(mǎn)洲里森諾人造板有限責(zé)任公司培訓(xùn)目錄一、班組長(zhǎng)的角色定位與認(rèn)知二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理之6S三、班組長(zhǎng)的日常管理四、卓越的品質(zhì)管控五、如何輔導(dǎo)及激勵(lì)你的下屬六、如何處理好與上級(jí)的關(guān)系滿(mǎn)洲里森諾人造板有限責(zé)任
2025-01-06 16:43
【摘要】1做一名成功業(yè)務(wù)主任主講人:liuzukun2向已經(jīng)和正在走向成功的主任們問(wèn)候一聲:辛苦了!3業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色業(yè)務(wù)主任的“法定”職責(zé)業(yè)務(wù)主任的工作內(nèi)容介紹成功主管的特質(zhì)成功主管應(yīng)具備的條件4業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色?營(yíng)業(yè)組是營(yíng)業(yè)部的組成部分?業(yè)務(wù)主任是營(yíng)
2025-03-10 21:42