【摘要】課程內(nèi)容第一章:班組長(zhǎng)職責(zé)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二章:日?;顒?dòng)控制第三章:素養(yǎng)提升及團(tuán)隊(duì)合作精神第四章:態(tài)度決定一切第五章:執(zhí)行力、影響力及解決問(wèn)題技巧第六章:有效溝通技巧及員工激勵(lì)第七章:人性化管理及維持紀(jì)律第一章.班組長(zhǎng)職責(zé)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2025-01-09 22:15
【摘要】1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力2、十大錯(cuò)誤觀念影響問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決3、面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)4、把問(wèn)題看作一座冰山5、管理人員思考問(wèn)題的五個(gè)維度6、問(wèn)題分析及改善手法7、創(chuàng)意提案制度七:發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題—問(wèn)題分析與改善能力培養(yǎng)發(fā)掘問(wèn)題、解決問(wèn)題是企業(yè)改善與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力1、發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題談?wù)勀銓?duì)這句話
2025-03-01 12:32
【摘要】金牌班組長(zhǎng)管理技能提升制造業(yè)干部必修課乊一2023年12月01日目彔Contents第一講:什么叫做班組長(zhǎng)啟迪篇第二講:工作敃導(dǎo)(JI)主題篇第三講:工作改善(JM)-方法篇第四講:工作關(guān)系(JR)主題篇第五講:工作安全(JS)方法篇第六講:我的地盤(pán)我做主-本質(zhì)篇什么是班組長(zhǎng)?
2025-02-24 11:13
【摘要】?班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)易人制作培訓(xùn)內(nèi)容提要培訓(xùn)內(nèi)容提要????第一部分:班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知第一部分:班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知????第一節(jié):班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用第一節(jié):班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用第二節(jié):班組長(zhǎng)管理職責(zé)第二節(jié):班組
2025-01-09 22:13
【摘要】12課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)34班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能
2025-01-18 14:51
【摘要】班組長(zhǎng)綜合管理能力提升培訓(xùn)講師:鄒文強(qiáng)更多關(guān)于鄒文強(qiáng)老師資訊請(qǐng)百度鄒文強(qiáng)老師或上其搜狐官方博客培訓(xùn)講師:鄒文強(qiáng)老師一、個(gè)人資歷:?MBA(HR方向)、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師?中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)各省市公司長(zhǎng)期顧問(wèn);?曾擔(dān)任美交所美國(guó)上市公司NEO集團(tuán)(股票代碼:NPTN?)中
2025-01-09 22:20
【摘要】2023年8月27日1當(dāng)前制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析?全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨:?特點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗全方位競(jìng)爭(zhēng),不再是質(zhì)量、價(jià)格等幾個(gè)要素,還包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個(gè)階層的人力資源狀況????作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長(zhǎng)而言,每一個(gè)班組,每一個(gè)員工的能力水平和工作狀態(tài)直
2025-01-25 15:21
【摘要】目錄一、班組、班組管理和班組長(zhǎng)二、班組長(zhǎng)核心管理能力三、班組長(zhǎng)工作藝術(shù)四、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理五、自我革新與提升—金牌班組長(zhǎng)之必由之路安全經(jīng)驗(yàn)分享拯救生命之吻《拯救生命之吻》—1968年美國(guó)普利策攝影大獎(jiǎng)作品觸電者某日早晨,一外線電工在電桿上進(jìn)行例行檢查時(shí),
2025-03-13 19:10
2025-01-09 22:31
【摘要】第九節(jié)人際交往的禮儀?一女性之間的禮儀?1、對(duì)年長(zhǎng)的女性?在交往中,無(wú)論何時(shí)何地年輕女性都要對(duì)年長(zhǎng)女性表示出對(duì)她們閱歷的尊重,年輕女性對(duì)年長(zhǎng)女性要使用尊語(yǔ)和敬語(yǔ),不能直呼其名。?在發(fā)表意見(jiàn)時(shí),要認(rèn)真聽(tīng),并表示:“我還年輕,什么都不懂,請(qǐng)多指教?!边@樣容易給對(duì)方留下謙虛、真誠(chéng)、有理的印象,并在交談時(shí)留意
2025-03-04 22:09
【摘要】禮儀與人際交往?什么是禮儀?所謂禮儀,是指人們?cè)谏鐣?huì)交往活動(dòng)過(guò)程中形成的應(yīng)共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,涉及穿著、交往、溝通、情商等內(nèi)容,具體表現(xiàn)為禮節(jié)、禮貌、儀式、儀表等。禮儀是人類(lèi)文化的結(jié)晶、社會(huì)文明的標(biāo)志和人類(lèi)交往的行為規(guī)范。?人在社會(huì)生活中,是難以離開(kāi)與其他人進(jìn)行交往
2025-01-18 12:54
【摘要】酒店服務(wù)心理學(xué)基礎(chǔ)劉喜要商務(wù)旅游系2023/1/22人際溝通概念及其特點(diǎn)?人際溝通概念人際溝通就是指人和人之間的信息和情感相互傳遞的過(guò)程。人際溝通的動(dòng)因?動(dòng)因滿足情感?動(dòng)因工具式溝通?動(dòng)因渴
2025-01-04 02:37
【摘要】我們的主題—1、概念溝通2、人際交往心理3、基本禮儀1一、概念溝通(munications)?溝通之于現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系的必要性?現(xiàn)代企業(yè)、社會(huì)與人如何認(rèn)識(shí)溝通?溝通在管理上的重要意義關(guān)于溝通的案例:張藝謀《愛(ài)立信》王家衛(wèi)《重慶森林》溝通:傳達(dá)、告知、交換、聯(lián)絡(luò)、引起興趣、共鳴、感染
2025-03-04 21:34
【摘要】規(guī)劃模塊主要內(nèi)容課時(shí)模塊一:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智模式修煉0.5?天模塊二:案例管理法在班組中如何應(yīng)用案例管理法的班組價(jià)值1?天案例管理法的現(xiàn)場(chǎng)演練案例管理法的班組實(shí)踐模塊三:班組長(zhǎng)勝任力修煉執(zhí)行技能修煉1?天溝通技能修煉激勵(lì)技能修煉協(xié)作技能修煉模塊
2025-07-04 21:25
【摘要】職場(chǎng)禮儀及職業(yè)化的塑造主講人:楊金龍?每個(gè)人都代表企業(yè)的形象。員工禮儀的好壞,成了構(gòu)筑企業(yè)整體形象和構(gòu)筑企業(yè)信用的一項(xiàng)重要課題。禮儀是律己、敬人的具體化表現(xiàn)和行為技巧,十個(gè)人素養(yǎng)和社會(huì)管的外在表現(xiàn),也是企業(yè)形象的具體表現(xiàn),禮儀可以有效地塑造自己的專(zhuān)業(yè)形象,是交往對(duì)象產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、權(quán)威、有禮、有節(jié)的良好形象,從而形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為此
2025-01-13 17:16