班組長管理心得-全文預覽
【正文】 的實現(xiàn) 第二部分：管理目標的實現(xiàn) 班長 必備 的能力 ① 班長是借助部下的力量來達到和提高工作成果的： ●只是利用職權命令部下是不行的 ●與部下溝通心靈、提高士氣， 獲得部下發(fā)自內心的支持是十分必要的 （如果對部下作過指示，務必確認指示的成效） （ P管理圖、 XR分布圖、檢查表等） ② ● 重視部下的報告 ● 親自看看狀況狀態(tài) （不要說大概是、估計等） ● 數(shù)字化管理分析，提高解決問題的能力 ● 一針見血， 洞察現(xiàn)象的本質； 舉一反三， 防微杜漸。如何做一個合格的班組長 ? 我的管理心得 觀念 態(tài)度 方法 行動 習慣 結果 前 言 觀念先行 結果導向 觀念決定態(tài)度 態(tài)度影響方法 方法改變行動 行動養(yǎng)成習慣 習慣決定結果 結果決定命運 班組長是： 是一線的監(jiān)督和管理者；是企業(yè)達成經(jīng)營目標的實施者是企業(yè)未來的希望。 （人人都是公司的主人） 第一部分：職責的理解 公司員工的 義務 ① 遵守規(guī)章制度 ； （社會、公司） 第一部分：職責的理解 班長和作業(yè)者的 不同點 Ａ ction(反省 ) Do(實施 ) Plan(計劃 ) Check(效果確認 ) 第二部分：管理目標的實現(xiàn) 管理就是不斷進行 PDCA循環(huán) ① 理解市場環(huán)境的要求； ② 理解公司的經(jīng)營方針； ③ 理解本部門的活動方針。 聯(lián)絡 管理者的 評價 尺度 為了發(fā)揮部下才能、建立信賴關系， 應該做部下的榜樣，做有魅力的班組長！ 第二部分：管理目標的實現(xiàn) T： Training(培訓） 第三部分：部下培養(yǎng) （ TWI） W： Within（在 … 之內） I： Industry（企業(yè)） 部下指導的基本要求 ①管理者是通過部下的工作取得成績 ②管理者應把部下當作“人”對待 考慮各自不同的條件，尊重部下
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