班組長管理心得(已修改)
2025-01-17 22:14 本頁面
【正文】 如何做一個合格的班組長 ? 我的管理心得 觀念 態(tài)度 方法 行動 習(xí)慣 結(jié)果 前 言 觀念先行 結(jié)果導(dǎo)向 觀念決定態(tài)度 態(tài)度影響方法 方法改變行動 行動養(yǎng)成習(xí)慣 習(xí)慣決定結(jié)果 結(jié)果決定命運 班組長是： 是一線的監(jiān)督和管理者；是企業(yè)達成經(jīng)營目標(biāo)的實施者是企業(yè)未來的希望。 引子：班組長的基本概念 ○ 管理定義 : 管理就是運用組織的有效資源，結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達成組織的目標(biāo)。 管理過程： 運用資源 → 通過努力 → 達成目標(biāo) 第一部分：職責(zé)的理解 合格班組長的三大要素： 第二部分：管理目標(biāo)的實現(xiàn) 第三部分：部下培養(yǎng) ② 按時、保質(zhì)、保量地完成本職工作 ； ③ 加強溝通，對上司負責(zé) ； （報告、聯(lián)絡(luò)、商談） ④ 指導(dǎo)部下、同級和比自己職務(wù)低的人 。 （人人都是公司的主人） 第一部分：職責(zé)的理解 公司員工的 義務(wù) ① 遵守規(guī)章制度 ； （社會、公司） 第一部分：職責(zé)的理解 班長和作業(yè)者的 不同點 Ａ ction(反省 ) Do(實施 ) Plan(計劃 ) Check(效果確認 ) 第二部分：管理目標(biāo)的實現(xiàn) 管理就是不斷進行 PDCA循環(huán) ① 理解市場環(huán)境的要求； ② 理解公司的經(jīng)營方針； ③ 理解本部門的活動方針。 第二部分：管理目標(biāo)的實現(xiàn) 第二部分：管理目標(biāo)的實現(xiàn) 班長 必備 的能力 ① 班長是借助部下的力量來達到和提高工作成果的： ●只是利用職權(quán)命令部下是不行的 ●與部下溝通心靈、提高士氣， 獲得部下發(fā)自內(nèi)心的支持是十分必要的 （如果對部下作過指示，務(wù)必確認指示的成效） （ P管理圖、 XR分布圖、檢查表等） ② ● 重視部下的報告 ● 親自看看狀況狀態(tài) （不要說大概是、估計等） ● 數(shù)字化管理分析，提高解決問題的能力 ● 一針見血， 洞察現(xiàn)象的本質(zhì)； 舉一反
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