班組長現(xiàn)場管理能力訓(xùn)練ppt-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)喜歡的人才 工作的基本態(tài)度 顧客意識 利潤意識 目標(biāo)意識 時間意識 問題意識 成果意識 團隊意識 態(tài)度決定一切 15 成功與失敗的現(xiàn)場管理者 狀況 成功 失敗 對待錯誤 對待成績 對待挫折 對待問題 對待工作 對待做事 對待同事 對待上司 對待時間 對待先進 1對待利益 1對待目標(biāo) 這不是我的錯 都是因為我的努力 運氣不好 /他們不配合 找借口 /逃避 已經(jīng)很不錯了 出于無奈 /草草了事 品頭論足，盡是不足 表面一套，背后一套 明天再說吧 排斥 /找麻煩 相互攀比 /利己主義 留有余地 16 成功與失敗的現(xiàn)場管理者 狀況 成功 失敗 對待錯誤 對待成績 對待挫折 對待問題 對待工作 對待做事 對待同事 對待上司 對待時間 對待先進 1對待利益 1對待目標(biāo) 這不是我的錯 都是因為我的努力 運氣不好 /他們不配合 找借口 /逃避 已經(jīng)很不錯了 出于無奈 /草草了事 品頭論足，盡是不足 表面一套，背后一套 明天再說吧 排斥 /找麻煩 相互攀比 /利己主義 留有余地 是我錯了，馬上改正 幸運 /大家努力的結(jié)果 努力不夠 /方法不對 又得到一次改進的機會 還不夠好 /繼續(xù)努力 站高一層 /為他人服務(wù) 降低身份 /看到優(yōu)點 尊重 /輔助 今日事今日畢 尊敬 /學(xué)習(xí) /超越 團隊優(yōu)先 樹立高目標(biāo) 17 第二單元 現(xiàn)場一線的管理框架與現(xiàn)場管理 18 現(xiàn)場與管理 什么是現(xiàn)場？ 現(xiàn)場為什么重要？ 19 生產(chǎn)活動的要義 輸入 輸出 20 生產(chǎn)活動的要義 生產(chǎn)力 生產(chǎn)力 =產(chǎn)出量 /投入量 競爭力 =現(xiàn)場生產(chǎn)力客戶滿意度（ CS） 干部的任務(wù) —— 提高生產(chǎn)力 =最大最好的產(chǎn)出 /最小的投入 21 生產(chǎn)管理六大目標(biāo) 生產(chǎn)活動的要義 Q C D S P M 22 六項管理基本概念 一、勞務(wù)管理（人員管理） 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 二、作業(yè)管理 擬訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法 三、品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達到零缺點要求 四、設(shè)備管理 正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn) 五、安全管理 維護人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施 六、成本管理 節(jié)用物料，減少浪費，降低成本 23 現(xiàn)場管理之屋 勞務(wù)管理 品質(zhì)管理 工期管理 作業(yè)管理 企業(yè) 目標(biāo) 安全管理 成本管理 訊息管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備管理 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 5S 維持整潔亮麗的廠房 環(huán)境污染 VM 消除“浪費”“勉強”“不均”等三呆現(xiàn)象 提振士氣 自主管理 團隊合作 工作關(guān)系 自我提升 提案改善 24 現(xiàn)場管理的方法與工具 TOP 制造品質(zhì)管理 生產(chǎn)效率管理 員工團隊管理 Level 3 習(xí)慣改變 心態(tài)改變 績效評價 Level 2 面談溝通 激勵下屬 人際關(guān)系 IE Kanban Kaizen ISO原則 QC手法 SOP作業(yè) SMED TOC TPM 6S
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