班組長現(xiàn)場管理技巧與改善實務(wù)訓(xùn)練課件-全文預(yù)覽
【正文】 ，以便讓員工了解上級的工作意圖以及企業(yè)的理念，形成一個統(tǒng)一的思想以達(dá)到步調(diào)一致。如果這一崗位有效工作時間不滿 ，就要考慮取消或合并此崗位（不安排專職人員），有其它崗位人員兼職。兩者都要兼顧不可偏一。 勞動定額水平的確定 確定勞動定額水平，必須實事求是，力求做到先進(jìn)合理： 60— 70%職工可以達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)； 10— 20%部分先進(jìn)職工可以超過標(biāo)準(zhǔn)； 10— 15%職工也基本能接近定額標(biāo)準(zhǔn)。 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 “定額”在生產(chǎn)管理里面一般分為兩大類：一是勞動定額；二是材料消耗定額。 注重抓好安全先進(jìn)典型集體和個人，以點帶面 要作好安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的評選工作，為大家樹立標(biāo)兵，樹立學(xué)習(xí)的榜樣。在責(zé)任上要做到 “三個親自”： 親自檢查安全工作確保安全生產(chǎn)；親自主持本班組每周或每月的安全工作會議，親自解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問題。引入必要的獎懲辦法，通過獎優(yōu)罰劣來提高廣大員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。 文明生產(chǎn)： 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。 設(shè)備完好： 各種設(shè)備標(biāo)識醒目，完好率符合公司有關(guān)規(guī)定，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。 可以從以往的向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)負(fù)責(zé)，增強職工的主人翁意識，實現(xiàn)職工的自我管理，自我約束，自我監(jiān)督，消除職責(zé)不明的扯皮、推諉現(xiàn)象。 可以從以前生產(chǎn)不管成本，轉(zhuǎn)向各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)控制成本。 （ 3）移交關(guān)： 按下一崗規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序移交第二關(guān)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。針對薄弱環(huán)節(jié)采取糾正措施，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。（下道工序就是你的客戶） 要教育每個員工，工作質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量的思想。 抓產(chǎn)品質(zhì)量因從以下幾個方面入手： 要對每個員工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育和全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)。包括交接設(shè)備，對設(shè)備的運行情況，有無損壞和異?，F(xiàn)象要交待清楚；交接工器具，對使用的工器具有無損壞和丟失要交待清楚；交接未完成的工作，因停電、設(shè)備損壞等原因使工作沒有做完要交待清楚；工作中出現(xiàn)的其它問題，要當(dāng)班處理，處理不完也要向接班的班組或個人員交待清楚。 問題有整改 對發(fā)現(xiàn)的問題必須有整改措施，而且對整改后的結(jié)果必須進(jìn)行驗證，看糾正措施是否有效，對驗證有效的糾正措施要寫進(jìn)文件中去，進(jìn)行再培訓(xùn)，讓大家都知道，以避免此類問題的反復(fù)出現(xiàn)。 成本有分析 在生產(chǎn)過程中，對各種產(chǎn)品的成本構(gòu)成要進(jìn)行分析，那些是不可控制成本，那些是可控制成本，對可控制成本找出改進(jìn)的機(jī)會，找出降低成本的因素。操作有標(biāo)準(zhǔn)，就是在工作中各種操作必須制定詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確操作方法，避免因操作不當(dāng)，產(chǎn)生殘次品或發(fā)生事故，給企業(yè)帶來損失，給員工和家庭帶來痛苦。工作沒有計劃工作將是混亂無序的。 堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重。 建設(shè)生動活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。 ８、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，實行民主管 理。 ４、組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好，整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。 三、班組長的作用 四、班組長的職責(zé) １、組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 承上啟下聯(lián)系者。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。 管理層次如圖所示： 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 管理層次： 班組長對三個階層人員的不同立場 ： 面對部下，應(yīng)站在管理者和經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； 面對管理者（他的直接上司），應(yīng)站在下級和領(lǐng)導(dǎo)助手的立場上，用下級和助手的聲音說話； 對經(jīng)營者，應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話。 管理層： 指部門經(jīng)理（部長）、處長、科長、車間主任等。 ６、加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活 和學(xué)習(xí)。 ２、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。班組的主要任務(wù)有： １、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。 ５、開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)
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