用于質(zhì)量控制的工具-全文預(yù)覽
【正文】 中，在這些數(shù)據(jù)中，質(zhì)量工作人員可能會很關(guān)心一個(gè)變量相對于另一個(gè)變量是如何運(yùn)轉(zhuǎn)或表現(xiàn)的。 5 分析變量的相關(guān)程度。 散布圖過程 5個(gè)步驟 1 2 3 確定要研究的數(shù)據(jù)組，組成數(shù)據(jù)（ χ， у）。 5 直方圖丌滿足公差要求 此圖表示過程能力分散過大 ， 應(yīng)對人員及作業(yè)方法加以調(diào)查 。 2 直方圖符合公差要求 直方圖能滿足公差要求 ， 但丌充分 。 當(dāng)有兩種丌同的平均值相差大的分布混在一起時(shí) ， 常出現(xiàn)這種形狀 。 當(dāng)工序能力丌足 ， 為找出符合要求的產(chǎn)品經(jīng)過全數(shù)檢查 ， 戒過程中存在自動(dòng)反饋調(diào)整時(shí) ，常出現(xiàn)這種形狀 。 另外 ， 當(dāng)測量方法有問題戒讀錯(cuò)測量數(shù)據(jù)時(shí) ， 也會出現(xiàn)這種形狀 。我們可以在直方圖中加入公差界線和目標(biāo)中心，那么就可以從帶有公差和正態(tài)分布曲線的直方 圖上看出生產(chǎn)的情況，以及產(chǎn)品如果投放市場，會承擔(dān)多大的投訴風(fēng)險(xiǎn)。 2. 找出數(shù)據(jù)中的最大值 Xmax和最小值 Xmin 3. 計(jì)算極差 R= Xmax— Xmin 4. 確定組數(shù) K； 5. 計(jì)算組距 H=R /K 6. 確定組界 。 顯示數(shù)據(jù)的波動(dòng)狀態(tài)，直觀地傳達(dá)有關(guān)過程情況的信息，決定在何處集中力量進(jìn)行改進(jìn)。 4 計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目占總項(xiàng)目的百分比。 80%的問題僅來源于 20%的主要原因。（以召開質(zhì)量分析會形式，共同分析。 因果圖作圖注意事項(xiàng) 所要分析的質(zhì)量特性問題，應(yīng)提得盡量具體、明確、有針對性 1 原因的分析，應(yīng)細(xì)到能采取具體措施為止。首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后尋找到大原因背后的中原因，再從中原因找到小原因和更小的原因，最終查明主要的直接原因。 三、因果圖 概念 又叫石川圖、特性要因分析圖、樹枝圖、魚刺圖等，它是表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因的關(guān)系，即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表。 將采集到的數(shù)據(jù)和意見根據(jù)目的不同選擇分層標(biāo)志。 分層法示例 ? 某軋鋼廠一個(gè)車間的生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)如下：甲乙丙三班各軋制鋼材 2023t，共軋制 6000t，其中軋廢 169t。 5 如果有必要，應(yīng)評審和修改調(diào)查表格式。 矩陣調(diào)查表 示例 不合格原因調(diào)查表 設(shè)備 工人 周一 二 三 四 周五 合計(jì) 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 甲 A ?? ? Δ ? ? … …… … … … … ?? ? ?? ? ? 40 B ?? ? ? ?? ? … …… … … … … ?? ? ? ? ?? ? ? 61 乙 A … …… … …… … … … … … …… … B … …… … …… … … … … … …… … 合計(jì) 19 14 12 14 15 16 14 14 30 28 176 調(diào)查過程 5個(gè)步驟 1 2 3 明確收集資料的目的。 調(diào)查表常用類型 種類 2 用來記錄、統(tǒng)計(jì)、分析不同
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